【攪拌站車隊長工作總結(jié)】

車隊隊長職責(zé)在站長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)所需的車輛，保證完成商品砼的運(yùn)輸任務(wù)。

具體如下

1.自覺遵守攪拌站的各項管理制度。

2.負(fù)責(zé)監(jiān)督、 檢查運(yùn)輸車輛的維護(hù)保養(yǎng)和清潔， 對突發(fā)故障要及時督促檢 修和排除，保證生產(chǎn)期間車輛的正常運(yùn)行。

3.負(fù)責(zé)車輛檔案，辦理車輛各種手續(xù)、保險等，及時處理交通事故和運(yùn)輸 中出現(xiàn)的各種問題。

4.負(fù)責(zé)車隊人員的管理、培訓(xùn)、考試。

5.新開工地供砼運(yùn)輸前，要到工地進(jìn)行現(xiàn)場勘查，確定行使路線。

6.掌握車輛備件儲備情況， 根據(jù)車況把好常用備件的質(zhì)量關(guān)， 防止使用偽 劣產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)異常要及時糾正和處理。

7.負(fù)責(zé)車輛的安全文明行駛，全年無重大交通事故。

8.控制運(yùn)輸成本，降低維修費(fèi)用。嚴(yán)格執(zhí)行消耗定額標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制備件 油料消耗及各項費(fèi)用的支出指標(biāo)， 搞好單車成本核算， 認(rèn)真填寫車輛行 駛記錄，建立車輛檔案，做到一車一檔，填寫要及時、檔案要完整，記 載要準(zhǔn)確。對車輛的維護(hù)、保養(yǎng)、換油要如實登記、切實降低單車成本 消耗，每月未統(tǒng)計單車費(fèi)用及各項指標(biāo)的完成情況，確保企業(yè)效益。

9.協(xié)調(diào)好與外界及相鄰部門的合作關(guān)系。

10.建立完善本部門規(guī)章制度和技術(shù)要求。

11.積極配合其它崗位的工作，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

安紀(jì)職責(zé)

1.自覺遵守攪拌站的各項管理制度。

2.認(rèn)真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針政策、 法律法規(guī)和職業(yè)安全健康、 環(huán)境管 理體系以及公司安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，在公司安全部門的領(lǐng)導(dǎo)下， 對所管工程的安全生產(chǎn)負(fù)管理責(zé)任。

3.根據(jù)施工項目實際情況， 組織繪制安全標(biāo)志布置總平面圖； 制定安全文 明施工管理制度、安全教育制度和安全達(dá)標(biāo)計劃并予以實施。

4.認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度，做好工人的安全意識、安全技術(shù)知識、安 全法規(guī)和安全用電、防物體打擊、防墜落、防機(jī)傷、防中毒、防火災(zāi)等 常識的教育；負(fù)責(zé)落實特種工人培訓(xùn)工作，監(jiān)督持證上崗情況；組織做 好新工人的安全教育培訓(xùn)，并建立檔案記錄。

5.參加編制專項安全施工組織設(shè)計和單項的安全技術(shù)措施， 及時向班組進(jìn) 行詳細(xì)的安全技術(shù)交底并履行簽字手續(xù)。

負(fù)責(zé)對重要工程項目、 特殊危 險性作業(yè)制定專門安全管理的技術(shù)措施，并檢查貫徹實施。

6.參與階段性、季節(jié)性或不定期的安全大檢查，總結(jié)交流經(jīng)驗教訓(xùn)。深入 施工現(xiàn)場，檢查安全生產(chǎn)，行使工地安全獎罰權(quán)；對事故隱患下發(fā)整改 通知書，并監(jiān)督實施整改，按時驗收。

7.參與安全事故的調(diào)查、分析，督促防范措施的落實；負(fù)責(zé)傷亡事故的統(tǒng) 計上報和參與事故的調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”的 原則。

8.按時作好各種安全統(tǒng)計報表和安全管理資料的歸檔整理工作； 填寫安全 內(nèi)業(yè)技術(shù)資料，總結(jié)安全生產(chǎn)狀況并上報公司。

9.積極配合其它崗位的工作，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

泵車司機(jī)職責(zé)

1.

自覺遵守攪拌站的各項管理制度。

2.砼泵車司機(jī)及操作人員必須服從生產(chǎn)部的管理和調(diào)度，遵守公司制 定的各項規(guī)章制度，遵從《機(jī)動車管理規(guī)定》中的有關(guān)規(guī)定。

3.砼泵車司機(jī)及操作人員必須經(jīng)安全技術(shù)培訓(xùn)，認(rèn)證學(xué)習(xí)砼泵車的使 用說明書，懂得設(shè)備的構(gòu)造、性能及正確使用方法，熟悉各種儀表、 草長桿的正確使用和檢查、觀察方法，以及車輛的維修和保養(yǎng)等知 識，考試合格，持證上崗，嚴(yán)禁非操作人員非法作業(yè)。

4.砼泵車應(yīng)停放在平穩(wěn)堅定地地方，支腿底部應(yīng)用墊木支架平穩(wěn)，支 架轉(zhuǎn)動范圍不得有障礙物，嚴(yán)禁在高壓輸電線路下作業(yè)。

5.作業(yè)前應(yīng)進(jìn)行以下檢查：1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 攪拌機(jī)構(gòu)工作正常，傳動機(jī)構(gòu)應(yīng)動作準(zhǔn)確； 輸送管無裂縫紋、損壞、變形，輸送管道磨損應(yīng)在規(guī)定范圍內(nèi)； 管道連接處密封良好； 料斗篩網(wǎng)完好； 液壓系統(tǒng)工作正常，清洗水泵及設(shè)備齊全良好； 儀表、信號指示燈齊全完好，各種手動閥動作靈活，定位可靠； 管卡應(yīng)無裂縫、損壞、變形。

6.作業(yè)中嚴(yán)禁接長輸送管和軟管，軟管不得在地面拖行。

7.作業(yè)中應(yīng)嚴(yán)格按照順序打開臂架，風(fēng)力大于六級（含六級）是嚴(yán)禁 作業(yè)。 8.

嚴(yán)禁用臂架作起重工具。

9.泵送作業(yè)中，操作者應(yīng)注意觀察施工作業(yè)區(qū)域和設(shè)備的工作狀態(tài)， 臂架工作范圍內(nèi)不得有人員停留。

10.作業(yè)中嚴(yán)禁搬動液壓支腿控制閥，如發(fā)現(xiàn)車體傾斜或其他不正?，F(xiàn) 象時，應(yīng)立即停止作業(yè)，收回臂架檢查，待排除故障后再繼續(xù)作業(yè)。

11.泵送作業(yè)時，嚴(yán)禁跨越攪拌料斗。

【攪拌站車隊長工作總結(jié)】

2013 年自建站年終工作總結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)大家好

轉(zhuǎn)眼間，2013 年即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)、介休工程指揮部領(lǐng)導(dǎo) 及各部門的大力支持和配合下，我們滿懷堅定的信心，迎來了最具挑 戰(zhàn)的 2014 年，過去的一年里：我們付出了辛苦，也感受到了收獲。

我對介休自建站 2013 年來的工作情況總結(jié)如下

一、安全及生產(chǎn)方面：在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，本 年安全生產(chǎn)混凝土 5.9 萬立方，完成生產(chǎn)產(chǎn)值 2289.1030 萬元。在新 的工作之前，我們制定了工作流程，以實驗室攪拌操作人員為中心， 控制砼的生產(chǎn)質(zhì)量。從攪拌樓、泵車、鏟車、攪拌車及后勤人員的安 全教育開始；進(jìn)行了攪拌站生產(chǎn)制度的制定，由于自建站新人多，經(jīng) 驗嚴(yán)重不足，還有很多的工作及困難需要我們客服和改正，為此在 2014 度要做以下幾方面工作。

1、加強(qiáng)與介休指揮部各項目的溝通聯(lián)系，增強(qiáng)砼的供應(yīng)量，努 力把自建站的效率盡可能的發(fā)揮，較好的完成生產(chǎn)目標(biāo)。

2、重點(diǎn)安排好自建站的安全工作，時刻警鐘常鳴，加強(qiáng)司機(jī)的 安全意識，嚴(yán)格執(zhí)行交通安全，按照操作規(guī)程安全駕駛.

3、加強(qiáng)對車輛用油的跟蹤及控制，保證了公司生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)男枰?/P>

4、以實驗為中心，加強(qiáng)不同標(biāo)號砼強(qiáng)度的試配次數(shù)，滿足砼的 質(zhì)量技術(shù)要求，控制好進(jìn)場原材的質(zhì)量，以實驗檢測，材料 員，門衛(wèi)三方共同參與的進(jìn)場材料收料制度，從源頭控制砼 的強(qiáng)度穩(wěn)定及自建站的成本。 5、完善自建站的管理制度，修訂建立各崗位職責(zé)，建立健全獎 罰制度，依照集團(tuán)公司節(jié)點(diǎn)績效考核辦法，制定適合可行的 考核辦法，激勵員工積極性。

6、加強(qiáng)攪拌站的設(shè)備保養(yǎng)、日檢工作保證設(shè)備正常運(yùn)行，充分 發(fā)揮其效率。維修工定期檢查機(jī)械使用情況，電工人員定期 檢查現(xiàn)場正常供電和電氣設(shè)備運(yùn)行安全。

7、加強(qiáng)源頭治超工作力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，積極響應(yīng) 政府“打非治違”要建立磅房及門衛(wèi)的管理制度。

8、建立健全后勤管理制度，廚房制度，宿舍制度，食堂做好各 項衛(wèi)生工作。

二、試驗室在 2012 年完成了從 C10 到 C50 的配合比的試配生產(chǎn)工作，共生產(chǎn)普通砼、泵送砼、道路砼、膨脹砼、 細(xì)石砼、 早強(qiáng)砼、 高強(qiáng)砼， 混凝土合格率達(dá)到 98%以上。

三、總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)：過去一年自建站還存在很多不足 1、加強(qiáng)對自建站設(shè)備的檢查保養(yǎng)，避免重大設(shè)備故障。

2、 積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗， 穩(wěn)定砼質(zhì)量， 保證出廠砼質(zhì)量的合格率。

3、 要控制原材料的進(jìn)場成本， 規(guī)范原材料的進(jìn)場驗收工作。

4、嚴(yán)格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度，對車輛進(jìn)行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開展。

5、加大管理力度，勤上路和到工地檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患， 以便和有關(guān)項目及公司有關(guān)部門的溝通，完善應(yīng)有的安全措 施，保證按時完成生產(chǎn)任務(wù)。 我們總結(jié)過去，是為了更好的展望未來，2013 年我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和全體員工的共同努力，讓我們以百倍信心，在以趙總為首的公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，戰(zhàn)勝一切困難，努力做好本 職工作，為公司、為介休工程指揮部創(chuàng)造更多的效益！介休工程指揮部自建站2013 年 12 月 19 日

【攪拌站車隊長工作總結(jié)】

我叫馬 xx，煙臺人，今年 30 歲。2004 年 4 月份到山水工作，經(jīng)過多年對山水的了 解我適應(yīng)了山水這個大家庭，別人能干的我也能干，別人不會的我必須學(xué)會，水泥我能抗， 煤車我可以卸，廁所我能清，只要在山水里是人能干的活我都可以干，再臟再累的，這就是 我們山水人的作風(fēng)，所以我基本算是一個有資格的老山水人了。

2011 年 11 月我很榮幸的來到了陵山水?dāng)嚢枵静⑶以跊]有任何車輛經(jīng)驗的情況下?lián)?任了車隊主管職務(wù)。當(dāng)時剛來第一天是個星期天，本以為可以休息下明天正式工作，但是不 然，當(dāng)天上午來了中午食堂，下午馬上就開始投入到工作中。因為咱攪拌站當(dāng)時剛投產(chǎn)很多 不完善的地方，并且正好實施集團(tuán)的全年預(yù)算管理，弄的是焦頭爛額。剛一來就感覺到壓力 實在是很大，但是我沒有退縮。在接下來的車隊管理中，通過跟其他分公司的溝通不斷的學(xué) 習(xí)慢慢熟悉了車輛的全套技能及知識，并建立了車輛檔案，車輛月報油耗，泵車作業(yè)臺賬等 等， 在短短的半年時間內(nèi)車輛的各項指標(biāo)都達(dá)到了集團(tuán)建材公司的要求并且還要好， 在這一 期間也沒有有出現(xiàn)過任何重大交通事故及工地事故。

2012 年 5 月份根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，我被調(diào)到采購部任采購主管。在調(diào)動的時候咱 實話實說確實有心理抵觸情緒，不想干，因為車隊部門這塊我剛剛理順了，真不想去。但是 山水就是這個樣子，工作中不說不，并且不計較時間不計較報酬，可能我說這個大家不信， 誰干工作不是為了錢啊， 這個不假但是我個人感覺哈比如加個班， 比如值個夜班或者下班以 后還干工作中的事這個是很正常的， 而不是把錢放在第一位。

可能有的人會說你是不是被山 水給洗腦了啊， 這個我直接否定的講沒有。

因為山水這么多年的發(fā)展都是靠這些不計較時間 不計較報酬的老山水人干出來的，事實勝于雄辯啊。剛一接采購這塊確實很頭疼，人們都會 說采購是個肥差啊。不我一點(diǎn)不這么認(rèn)為，當(dāng)時剛接手的時候一沒有資金，二沒有原材料。

唯一一件讓我至今還感到心里難受的事就是給咱供礦粉的一家供貨商，當(dāng)時因為沒有給錢， 給咱停貨很長時間了，我通過提前請示領(lǐng)導(dǎo)的意見，然后聯(lián)系這家供貨商并承諾先發(fā)貨。定 的星期一來了馬上支付貨款， 但是這是我人生中的第一次失信于人。

人家供貨商的礦粉準(zhǔn)時 發(fā)來了，等大老遠(yuǎn)的來要錢的時候，卻沒有給人家錢，真是讓人說的要多難聽就有多難聽， 最后讓人說成是騙子， 當(dāng)時真想有個地縫鉆進(jìn)去。。

所以采購這行也不是人人都想的那樣簡 單的，但是我這人性格就是這樣不怕輸，更不怕輸不起，年輕就是本錢，張書記說的失敗并 不是成功之母，失敗后得到的經(jīng)驗才是成功之母。這一點(diǎn)我真是身有體會。吃一虧長一智， 通過腳踏實地的對工作流程的摸索， 建全了采購的各種臺賬及日報表， 因為新公司的缺陷很 多，所以很多東西不建全。當(dāng)然事都是人做出來的，困難多的是就看你怎么去克服它。在采 購工作的這幾個月里唯一讓我遺憾的就是有一次石子嚴(yán)重缺貨危及到生產(chǎn)需求， 公司領(lǐng)導(dǎo)帶 頭帶領(lǐng)全公司職工集體去貨場清理石子，產(chǎn)生了嚴(yán)重的負(fù)面影響。在我看來受罰是小事，對 公司造成的負(fù)面影響是大事，因為我做人有我做人的原則，工作中的任何處罰我都能接受， 就怕別人說你不行。所以這件事情讓我很是自責(zé)。

2012 年 9 月份我掉到了辦公室任行政主管，工作繁瑣這個不用多說，大大小小的事 情多的是，只要是公司里的事都跟你有關(guān)系。我這個人的本質(zhì)是嫉惡如仇，伸張正義，看到 不順眼的、違反公司規(guī)章制度的我都看不下去，都要管一管，當(dāng)然也得罪了一大批人，包括 劃你車的，扎你帶的，很多次。但是我不會被這些小人所嚇倒，只要是你違反公司制度了， 只要是領(lǐng)導(dǎo)安排的事說過的話你沒有辦到的，那對不起，只有一個字“罰” 。我不是贊揚(yáng)我 的鐵面無私，但是作為一個老山水人一個老職工我必須以身作則，首先嚴(yán)格要求自己。罰誰 誰都不高興， 但是你們知道我有多難做么？我敢說我在上班的時候沒有一天沒穿工裝， 我敢說我在打掃衛(wèi)生的時候沒有一次沒打掃干凈過， 我更敢說內(nèi)部的罰款部門二次分配的錢我沒 有給自己身上加一分。

這些都是一些小事而已， 但是正是因為這么一些小事看出每一個人的 本質(zhì)來。罰錢不是目的，而是讓你下一次記住了不再犯錯。在這里我希望大家能明白這個道 理，我跟任何一個人都沒有仇，也沒有針對任何一個人，用事來說話。如果我平時有做的過 分的地方在這里還希望大家多多諒解。

最后我只想說一句只要山水需要我，只要領(lǐng)導(dǎo)信任我，我會一直堅持誠實務(wù)實，腳 踏實地的在山水干下去！