【2015年單位工作總結】

公司 2014 年度工作總結及 2015 年度工作計劃各位同事，很榮幸代表公司做總結發(fā)言，首先感謝一直以來提供平臺提供發(fā)展 的公司方總，感謝在座各位的理解、協(xié)作、配合，讓公司有了更新的面貌。

2014 年是我公司搬遷至新廠區(qū)的開局之年，也是我們公司提出產品轉型、管 理升級的轉折之年，公司上下，從高層到員工，都可謂埋頭苦干，但是呢，從內 在的一些數(shù)據(jù)上來看，我們的成績并不理想，如果從表面上看，困難和機遇是矛 盾的， 困難是不利于事業(yè)發(fā)展的， 但用辯證的觀點來審視， 兩者又是對立統(tǒng)一的。

如果我們勇于正視困難，積極地解決問題，困難同樣會轉變?yōu)闄C遇，使公司發(fā)展 步入新的臺階。所以，只有加強主動工作，努力尋求解決問題和困難的方法、途 徑，把影響改革發(fā)展的各類困難變成促進公司快速前進的難得機遇。

先將 2014 年工作作如下總結匯報

一、 生產經營情況 自搬入新廠年累計生產 6 個月，完成鋼化玻璃產量 ，銷售 ，實現(xiàn) 銷售收入 萬元，日均產量達到 。

二、人事管理方面 1、明確了公司組織架構，充分調動人員積極性。發(fā)揮各自特長，進行人力資源 合理配置， 特別是明確了班長的職能， 讓這一最基礎的員工管理工作得到了加強。

總經理走出家門，開拓市場，增強使命，引領方向。

2、制訂了公司《員工手冊》形成新的管理秩序和模式升級，夯實了公司的管理 基礎，為公司的長期企業(yè)文化建設提供了有力保障。引進量化競爭機制，以級別 職位基本工資，體現(xiàn)出多勞多得，績效考核等新的彈性《薪酬工資體系》 ，讓員 工不僅體會到公司工資、 福利的公平性而且更為公司留長期得住人才做好了有力 鋪墊。通過試行成功，我們將繼續(xù)推行激勵競爭機制，調動員工工作積極性，提 高工作效率，加強員工的責任感與歸屬感，讓員工多掙錢，公司多發(fā)展。

3、建立了生產早會制度、月會制度并逐步形成早會文化、月會文化。健全了《員 工工傷管理制度》 ， 《公司崗位安全操作規(guī)程》 《公司員工打卡制度》 ，公司 6S 管 理的推行與建設，都取得了一定的成效，大家也有目共睹。這些制度的推行，協(xié) 同配合《公司員工手冊》 ，都為下一步公司更快的發(fā)展奠定了系統(tǒng)的企業(yè)管理制 度體系，讓公司文化建設及長遠的發(fā)展有了堅強依托。

三、生產管理方面 1、 完善了公司《質量管理體系》的要求，加強制度建設，高度重視產品質量， 嚴把工序質量關，干部員工牢牢樹立質量就是生命的思想意識，很大程度提高了 各種問題的解決效率，使生產部門的品質保障能力 得到了一定提升，也使生產 產能得到了很大的提高。

2、 完善了設備使用操作規(guī)程， 印制了各種生產記錄表格， 日清日畢的數(shù)據(jù)記錄， 讓員工知道了自己每天做了多少，離目標差距多大，自身強化自身意識，實現(xiàn)初 步數(shù)據(jù)化管理，掌握了公司最大產能和平均產能，也為后期的 ISO 9000 質量體 系的導入做好了鋪墊工作。

3、改進了計劃指導生產的對接程序，優(yōu)分客戶等級，通過有效溝通和及時對接1 讓公司重要客戶的交貨期得到保障，提升了公司的對外形象（比如宏泰、美樂達 等客戶） 。

4、通過培訓，使車間生產管理人員牢記“安全、質量、成本、交期”的八字管 理口訣。

5、生產部對現(xiàn)場管理，做了一些改進措施，對生產現(xiàn)場環(huán)境。如地面衛(wèi)生、設 備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都有所改善，也盡量改善生產通道的順暢，擺放混 亂，標示不清的問題。雖然還沒能達到目視化、標準化及看板管理的要求，但是 現(xiàn)場管理實現(xiàn)管理 初級水平有了一定的收獲。

6、設備工具、維修記錄有專人負責并建立了臺帳。設備責任人嚴格按管理要求 對設備進行維護保養(yǎng)，通過以上各項措施，人為因素造成的設備故障得到了有效 控制，保障了設備正常運轉，確保了生產運行的穩(wěn)定。同時經過設備人員的大力 改造，提高了設備的效率和產能，特別是雙邊磨改造維修后有效提高了設備的產 能。

四、公司行政工作方面 1、特別從新廠建成伊始，里面建筑材料、廢品雜亂無序，通過大家努力，廠容 廠貌也有改觀，比如周轉架責任落實到人，衛(wèi)生區(qū)域劃分等。7 月份員工通過了 綜合部對宿舍合理分配，10 月份員工宿舍粉飾一新，12 月份新裝了暖氣管道， 從硬件方面也為員工創(chuàng)造了健康安全的環(huán)境。

2、各辦公室新增了辦公設施， 。職工食堂飯菜質量有較大改觀，努力為員工創(chuàng)造 好的生活環(huán)境。

3、2014 年 10 月公司通過國家 3C 體系認證。公司辦公室完成了檔案歸檔管理 工作。建立健全各種人事檔案，客戶檔案、質量管理體系檔案。

五、銷售工作方面 公司銷售團隊經過努力拼搏，裝載機玻璃客戶市場得到了一定的穩(wěn)固，新產品也 與幾家有實力的公司建立了友好合作關系。

2014 年，成績值得肯定，但也有關美中不足之處，存在的問題有

1、安全工作不容樂觀，安全是生產的保障，是企業(yè)發(fā)展的前提，年度內共發(fā)生 較大安全事故 2 起，輕傷 4 起。

2、員工培訓不夠深化，不夠全面。

3、庫房管理和記錄不夠完善。

4、深度的客戶關系有待建立和鞏固。

5、生產現(xiàn)場由于監(jiān)管不力和場地的制約，物品擺放不齊，環(huán)境不整潔，通道不 暢。

6、6S 管理工作的推行不夠細節(jié)、不夠徹底。

新年已始，新的任務有期待我們協(xié)起手來完成，2015 年我們的年度目標是：裝 載機玻璃銷售目標實現(xiàn) 165000 ㎡ ， 日均 480 ㎡ ， 鋼化玻璃及家電產業(yè)玻璃 118000 ㎡新產品銷售目標突破 708 萬元， 年度總銷售收入額突破 2000 萬大關。

目標的實現(xiàn)不是紙上談兵，要靠公司全體員工共同努力。

以下是公司 2015 年度工作計劃：2 一、 努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機制。

銷售決定生產， 是公司的窗口， 銷售人員要提高自身素質和溝通協(xié)調能力， 在營銷策略上下功夫，其次在制度上確立營銷激勵辦法。

二、積極做好溝通協(xié)調工作 對照崗位職責， 擺正自身位置， 各部門、 各班組主管領導要及時了解掌握本部門、 本班組工作執(zhí)行情況及工作中的困難和問題，組織有關人員進行商討、溝通、協(xié) 調，尋找整改措施和解決方案，確保工作中各種困難和問題得到妥善解決，促進 和推動公司各部門凝聚力， 合力的形成， 促使大家 “心往一處想， 勁往一處使” ， 從而體現(xiàn)公司的團隊精神，嚴禁推脫責任，馬馬虎虎和不負責的工作作風。

三、以強化企業(yè)管理的手段 以公司《員工手冊》為基本法，全面推行公司各項制度 企業(yè)靠制度管人，而不 是“老板”管人，為使公司管理有序進行，員工自覺成為真正“固特人” ，公司 將推行績效考核制，推行責任追溯制度，推行末尾淘汰制，推行績效工資制，推 行各級崗位職責責任制，通過“五個推行”把員工鑄造為符合企業(yè)要求的一流的 群體。

1、推行績效考核制，以日常工作為考核內容。

2、推行責任追溯制，以提高員工的榮譽感和責任心。

3、推行末尾淘汰制，以提高員工的工作積極性。

4、推行績效工資制，充分保障員工權益，提高工作效率，杜絕庸、懶、散的心 態(tài)。

5、推行各級崗位職責責任制，杜絕扯皮、推脫，增強員工使命感。

總之，用績效考核與薪酬結合激勵人，獎效掛鉤，績效決定薪資水準，績效決定 升遷獎罰，堅定不移地對優(yōu)秀人才實施傾斜激勵政策，鼓勵員工積極創(chuàng)造價值， 并建立與公司分享價值創(chuàng)造，分享回報的氛圍，在物質激勵的同時，不斷提高精 神激勵的水平，將成為企業(yè)持續(xù)激勵的重要方式之一。

業(yè)績?yōu)楸?。以業(yè)績?yōu)閷颍仁枪镜慕洜I目標，也是人力資源管理的重要環(huán) 節(jié)。企業(yè)是：“考核什么，就得到什么”。對于老板來說，要的是利潤，對于經營 者（銷售部）來說要的是業(yè)績；對于員工來說，要的是個人成就和個人發(fā)展。而 這一切的基礎都取決于公司的經營業(yè)績。因此，公司對業(yè)績的考核，對考核目標 的設定，對于考核標準的選擇。對考核內容的要求將直接體現(xiàn)在公司的經營理念 和管理思想， 并直接作用于企業(yè)對員工的激勵， 在實踐中， 我們通過對崗位業(yè)績， 員工素質，工作態(tài)度和領導能力多方面的量化考核，規(guī)范月度的基礎考核，加強 計劃與過程控制，強化了公司的獎優(yōu)罰劣，重在激勵的分配制度，并成為激勵人 才的重要手段和管理方式。

四、創(chuàng)新人才機制、加強公司培訓 加強員工教育培訓體系創(chuàng)新，創(chuàng)建學習型、知識型企業(yè),為了最大限度的提高工 作效率， 確保安全生產， 降低公司的損失， 各部門人員必須善于學習、 主動學習， 培訓的內容應包括公司制度的培訓，操作規(guī)程的培訓。培訓的形式可以是集體培 訓，也可以是個別培訓。

五、 加新產品強技術工藝管理 ①為適應生產的需要，做到工藝的及時調整與 更新，做好生產工藝作業(yè)指導書。

②裝載機玻璃產品生產班組明晰工藝流程， 開展工序之間質量承諾和服務活動。3 六、完善企業(yè)文化是保證企業(yè)持續(xù)的發(fā)展 優(yōu)秀的文化成為企業(yè)基業(yè)常青的關鍵。

為有效推動企業(yè)發(fā)展， 必須管理好軟數(shù)據(jù)， 具體為發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢—因才適用—優(yōu)秀管理者—敬業(yè)員工—忠實客戶—可持續(xù)發(fā)展 —實際利潤增長，從而達到“企業(yè)的使命通過人實際績效提升”。通過網站、宣傳 欄、員工團隊活動及員工培訓等多種形式，使全體員工加深對企業(yè)文化的了解。

七、全面優(yōu)化調整管理團隊（包括辦公室工作人員） 按客戶需求進行“業(yè)務流程再造”，以“好的公司滿足客戶需求、偉大的公司創(chuàng) 造客戶需求” 勇于轉變自身責任為出發(fā)點， 進行人才的分層次管理， 對經營人才、 領導人才、銷售人才、技術人才進行“人才適崗”為核心的管理模式，即發(fā)揮適應 崗位需要的人才的積極作用，不能小材大用，拔苗助長，也不能大材小用，讓人 懷才不遇；人才流動是正常的，培養(yǎng)人，發(fā)展人、向公司輸送人才是各部門應盡 的責任，離職的人員也是公司免費的宣傳員，是企業(yè)形象的代言人。因此，以人 為本，不僅體現(xiàn)在招人，用人，同樣也體現(xiàn)在對員工離職甚至離職后的管理態(tài)度 和具體辦法上。公司應該擁有大人才觀念，不僅要用待遇留才，感情留才，文化 留才， 崗位留才， 同時更要注重事業(yè)留才， 機會留才， 發(fā)展留才。

根據(jù)“2/8”法則， 公司 80%的業(yè)績有賴于 20%優(yōu)秀人才，因此，管理并激勵這個企業(yè)中的關鍵人 才、優(yōu)秀人才便成為未來 3-5 年人力資源管理重中之重.

八、堅持實施技術工藝創(chuàng)新、培養(yǎng)技術人才隊伍。

通過客戶需求，提前做好公司產品設計、在材料選用、外觀取長避短，經常性組 織公司技術人員參加各類交流會議，提升自身創(chuàng)造力，為公司建設一批可持續(xù)發(fā) 展的人才梯隊。各位同事， “境由心造，事在人為” 。全面制定 2015 年的各項目標，責任重 大；實現(xiàn)公司新起點新愿景，任重道遠。讓我們堅決貫徹執(zhí)行公司各項計劃和 決策，認清形勢，堅定信心，重視學習，提升自我，為全面完成今年各項任務、 早日實現(xiàn)公司愿景做出新的更大的貢獻！ 謝謝大家。4

【2015年單位工作總結】

事業(yè)單位個人工作總結范文 2014 年，我堅持以馬克思、列寧主義，毛澤東思想，鄧小平理論和三個代表重要思想為指導，自覺加強理論學習，認真學習三個代表重要思想、黨的十六大報告及十六屆六中 全會精神，刻苦鉆研業(yè)務知識，努力提高理論知識和業(yè)務工作水平。遵紀守法，努力工作， 認真完成領導交辦的各項工作任務，在同志們的關心、支持和幫助下，思想、學習和工作等 方面取得了新的進步?，F(xiàn)總結如下

一、嚴于律已，自覺加強黨性鍛煉，黨性修養(yǎng)和政治思想覺悟進一步提高 一年來，我始終堅持運用馬克思列寧主義的立場、觀點和方法論，運用辯證唯物主義與 歷史唯物主義去分析和觀察事物，明辨是非，堅持真理，堅持正確的世界觀、人生觀、價值 觀，用正確的世界觀、人生觀、價值觀指導自己的學習、工作和生活實踐，在思想上積極構 筑抵御資產階級民主和自由化、拜金主義、自由主義等一切腐朽思想侵蝕的堅固防線。熱愛 祖國，熱愛中國共產黨，熱愛社會主義，擁護中國共產黨的領導，擁護改革開放，堅信社會 主義最終必然戰(zhàn)勝資本主義，對社會主義充滿必勝的信心。認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、 政策，為加快社會主義建設事業(yè)認真做好本職工作。工作積極主動，勤奮努力，不畏艱難， 盡職盡責，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻。

二、強化理論和業(yè)務學習，不斷提高自身綜合素質 我重視加強理論和業(yè)務知識學習，在工作中，堅持一邊工作一邊學習，不斷提高自身綜 合素質水平。

一是認真學習三個代表重要思想， 深刻領會三個代表重要思想的科學內涵， 增強自己實 踐三個代表重要思想的自覺性和堅定性;認真學習黨的十六大報告及十六屆六中全會精神， 自覺堅持以黨的十六大為指導， 為進一步加快完善社會主義市場經濟體制， 全面建設小康社 會作出自己的努力。 二是認真學習工作業(yè)務知識， 重點學習公文寫作及公文處理和電腦知識。

在學習方法上 做到在重點中找重點，抓住重點，并結合自己在公文寫作及公文處理、電腦知識方面存在哪 些不足之處，有針對性地進行學習，不斷提高自己的辦公室業(yè)務工作能力。

三是認真學習法律知識，結合自己工作實際特點，利用閑余時間，選擇性地開展學習， 學習了《中華人民共和國森林法》、《森林防火條例》、《中華人民共和國土地管理法》、 《廣西壯族自治區(qū)土地山林水利權屬糾紛調解處理條例》、《反分裂國家法學生無憂網》， 通過學習，進一步增強法制意識和法制觀念。

三、努力工作，按時完成工作任務 一年來， 我始終堅持嚴格要求自己， 勤奮努力， 時刻牢記黨全心全意為人民服務的宗旨， 努力實踐三個代表重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在具體 工作中，我努力做好服務工作，當好參謀助手

一是認真收集各項信息資料，全面、準確地了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工 作存在的主要問題，總結工作經驗，及時向領導匯報，讓領導盡量能全面、準確地了解和掌 握最近工作的實際情況，為解決問題作出科學的、正確的決策。

二是領導交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學安排時間，按時、按質、按量完成任 務。

三是在接待來訪群眾的工作中，堅持按照工作要求，熱情接待來訪群眾、認真聽取來訪 群眾反映的問題，提出的要求、建議。同時，對群眾要求解決但一時又解決不了的問題認真 解釋，耐心做好群眾的思想工作，讓群眾相信政府。

在同志們的關心、支持和幫助下，各項服務工作均取得了圓滿完成任務的好成績，得到 領導和群眾肯定。

回顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，但我也認識到自己 的不足之處，理論知識水平還比較低，現(xiàn)代辦公技能還不強。今后，我一定認真克服缺點， 發(fā)揚成績，自覺把自己置于黨組織和群眾的監(jiān)督之下，刻苦學習、勤奮工作，做一名合格的 人民公務員，為全面建設小康社會目標作出自己的貢獻!

【2015年單位工作總結】

2015 年公司工作總結與工作目標2014 年過去了，新的一年又重新開始。在過去的一年公司在建 筑行業(yè)非常艱難困苦的情況下， 通過全體員工的努力較為順利的走了 過來。2015 年在國內建筑行業(yè)依然是走下坡路趨勢，所以行業(yè)的競 爭會更加激烈。

這就要求我們全體員工要不斷地總結上一年的經驗教 訓。要在管理當中“改造不足，學習先進” ，要以“科學務實”的管 理方法，為新的一年各項經濟工作打好基礎。

一、2014 年公司經濟回顧 回顧過去的一年是我們是在相當困難的情況下挺過來的。

從大環(huán) 境來看，大部分企業(yè)經濟趨勢都在下滑，有些企業(yè)甚至倒閉轉產。但 依然有的企業(yè)通過自己的努力依然是走上坡路， 這說明了一個企業(yè)的 興衰取決于內外部環(huán)境的影響，我們必須依靠公司管理團隊的凝聚 力、向心力、創(chuàng)造力，企業(yè)就能夠立于不敗之地，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2014 年年初公司經濟會議共制定了 9 項計劃與目標。這九項目 標是；1、生產許可證辦理２、增加設計資質３、質量認證和環(huán)境認 證的年檢、４、注冊勞務公司工作５、建立公司市場部６、建立質量 監(jiān)督機制兼職機構７、建立生產監(jiān)督機制與兼職人員８、電梯購置安 裝工作、9、裝飾一級轉正工作。我們的 9 項計劃指標是針對我公司 現(xiàn)階段如何做好當前工作而制定的，具有一定指導意義和約束力的。

公司也基本的是按照公司的目標和計劃統(tǒng)一協(xié)調工作的。

對此我們依 照著 2014 年計劃指標分四個方面重點總結去年的工作。 第一，公司的 2014 年企業(yè)管理工作小結 我們已完全從一個實體公司自主經營、 自行施工的企業(yè)過渡到施 工隊伍外聘、工程分包的經濟管理型公司。這種性質的轉變，使我們 在企業(yè)內部的管理機制上、 對外部施工隊伍的管理上摸索出一定的管 理經驗并總結了一定的教訓， 那就是要按照市場化方式綜合考量行業(yè) 內外部環(huán)境，最大限度的發(fā)揮企業(yè)和員工的積極性、創(chuàng)造性以提高工 作效率和實現(xiàn)企業(yè)效益并舉。其實，我們現(xiàn)在無論是公司的內部員工 或是一線項目員工都已經是管理人員， 公司員工和項目員工只是工作 的分工不同。我們從公司的大局上就要站在管理的基礎上看問題，積 極做好自己的工作。

公司的領導也是按照這項標準考核和要求每一名 管理人員。所以，全體員工在企業(yè)性質的轉變重點的是轉變思想和轉 變管理意識。

2014 年，公司是在總經理的領導下的全員管理模式，實行的由 上到下的指標承包辦法，特別是各項目負責人及所屬項目都實行 《項目管理 6 項達標》項目承包制。2014 年大部分項目在項目經理 的直接管理下，認真負責履行義務，按照 6 項達標承包項目。公司將 按照獎勵的標準對每個項目的承包人進行年終考評兌現(xiàn)。

2014 年，公司在各部門和項目配合上協(xié)調一致，基本做到事事 有人管，事事有人抓。充分的體現(xiàn)了我公司大部分員工的責任心和事 業(yè)心。我們完成的每一個項目，從承攬投標、成本預算、材料采購、 現(xiàn)場施工管理，都離不開各個部門的辛勤工作。所以，2014 年雖然 沒有完全達到年初的預期指標， 但從我們公司的各項管理上還是取得 了一定的進步。

第二、2014 年公司的經濟指標情況 1、 2014 年公司計劃工業(yè)產值 掛靠單位工業(yè)產值； 萬元； 實現(xiàn)利潤 萬。

萬元；萬；實現(xiàn)利潤2014 年公司實際完成自營項目 萬元；利潤 的 %； 2014 年掛靠單位實際完成項目 元；利潤指標 標 %.；個（包括年度跨轉的）完成了 %；利潤指標萬。完成計劃產值指標的個；完成工業(yè)產值萬萬。完成計劃產值指標%；完成利潤指從公司自營產值和掛靠單位的指標完成情況來看， 也確實反映了 建筑市場比較低迷。也說明了我們的工作還有提升空間。

第三、其他的工作指標完成情況 1、工傷指標；重大工傷率為零。2014 年通過各項目的努力本年度沒 有出現(xiàn)重大工傷，順利的完成了該項指標。

2、質量指標；工程合格率百分之百，在我們所完成的的項目中，基 本達到了百分之百的合格指標。

3、公司的債務清理指標；完成 2014 年底以前的 努力基本達到了上述指標。

4、2014 年完成企業(yè)資質審批；通過努力 2014 年 8 月完成了企業(yè)設 計乙級資質的順利審批通過。目前我公司已是施工一級設計乙級資 質，今年的目標是爭取實現(xiàn)“雙甲”即施工一級設計甲級資質的審批 %；通過大家的 通過。

5、2014 年 3 月份，我公司通過了企業(yè)質量認證和環(huán)境認證的年審工 作。

2014 年是一個不平凡的一年，是在建筑行業(yè)不景氣，市場競爭 激烈的年份。我們所取得的成績也是和公司全體員工的努力分不開 的。目前我們與較先進的企業(yè)相比有很大的差距。在新的一年應找出 不足樹立新的企業(yè)目標。

總結經驗教訓提高管理素質 2014 年有成績也有過失，新的一年里，如何在管理上能夠上下 一心，干好每一項工作和每一個項目。這是每一個管理人員認真對待 的問題。是我們每一個管理人員能否在思想認識、科學管理、務實工 作、技術提高等方面進行再學習、再努力的大問題。我公司很大一部 分是創(chuàng)業(yè)時的老員工，對企業(yè)有功勞。但我們不能吃老本，更要立新 功。更要多學習，多總結經驗，做時代的適應人才。市場的競爭是人 的競爭，是專業(yè)水平的競爭。所以我們只有提高人的素質，提高專業(yè) 水平，才能立于不敗之地。

根據(jù) 2014 年公司的實際情況發(fā)現(xiàn)有如下問題有待提高

1、管理意識與責任心的提高 通過 2014 年一年的工作，我們發(fā)現(xiàn)在管理觀念與責任心方面還 是一個薄弱環(huán)節(jié)，管理是全員管理上下配合，要發(fā)揮每個專業(yè)人員的 的積極性、創(chuàng)造性。公司制定的各種規(guī)章制度，都是為管理服務的。

所以， 首先管理要知道如何管？管理的程序是什么？管理的目標是什 么？管理的結果是什么？要做到如何管理好企業(yè)或項目為原則。其 次、管理要有責任心；我們的責任心就是一切以干好本職工作為主， 向總經理負責任，向公司負責。這就是管理人員的責任心。我們在這 方面，有的管理人員并不理解問題的嚴重性。比如我們干一項工程， 化花費了人力物力把工程完成，這項工程如果出現(xiàn)了重大質量問題， 會遭受兩大損失，一是經濟損失；二是名義損失。好多工作中的問題 千變萬化，不懂得東西要多學、多問、多鉆研，從管理中積累經驗， 在實踐中解決問題。我們反對出了問題相互指責、推卸責任，為過失 找原因。我們要敢于承擔責任，在實踐中找出問題的根源積累經驗。

我們不是不允許出問題，關鍵是不允許出現(xiàn)管理意識和責任心的問 題。這就使我們再 2015 年全體員工應該注意的關鍵問題。

2、提高制度化和程序化的管理水平 企業(yè)如何要有科學化得管理、不斷地強化制度、依照管理程序， 即有制約又有人性化的管理模式。2014 年我們企業(yè)雖然制定了多項 制度，在執(zhí)行過程中并不夠嚴明。屬于有制度監(jiān)管力度差，也造成了 有章不循，有法不依的現(xiàn)象。又比如我們的項目部門依規(guī)定進場簽訂 分包協(xié)議，遲遲不簽，或者不能很好的依照施工項目各項管理制度嚴 格的要求管理分包隊伍，而最后造成相互扯皮的現(xiàn)象等等。

執(zhí)行規(guī)章制度，提高監(jiān)管力度是現(xiàn)階段較為有效的管理方法。規(guī)章制 度執(zhí)行的好壞直接關系到一項工程的好壞。

所以我們在做每一項工作 都要把執(zhí)行力度放在第一位。

執(zhí)行力并不是單純的強調公司的每一個 員工的執(zhí)行力，要涉及到我們的分包班組執(zhí)行力。全體員工都要有一 種凝聚力、向心力，才能管好企業(yè)。

我們是一個工程管理公司，外雇人員和分包人員較多，既要貫徹 我們的規(guī)章制度又要做好監(jiān)管工作， 特別是項目部， 分包人員素質差， 又是一種私欲經濟關念，更要做好監(jiān)督工作。

所以在 2015 年我們要提高制度化和程序化得管理水平，更要加大各 種監(jiān)督機制和監(jiān)管力度，提搞企業(yè)員工執(zhí)行力，做好各項工作。

3、要完善管理機構 從 2014 年來看我們的管理機構還是有些不夠完善， 對企業(yè)來講， 外部機構是業(yè)務經營、生產施工、質量檢驗。這三項是企業(yè)的三駕馬 車，這三部分，各個企業(yè)部非常重視。而技術和供應雖然也很重要， 但這是我們的內部管理。2015 年，我們要從以上方面入手，要加大 人力物力的投入，建立相應的機構。這樣我們可以發(fā)揮項目負責人的 責任心，所有項目經理都必須是質檢成員。通過巡回檢查，一可以及 時發(fā)現(xiàn)問題，二可以相互學習，取長補短。

4、要加強和完善企業(yè)的管理制度的執(zhí)行力度 2014 年，我們經過了質量認證和環(huán)境認證，2015 年我們還要增 加職業(yè)健康體系的認證。這些都是我們管理公司的理論基礎。但我們 有些人沒有真正體會，要想管理好企業(yè)，就必須有一定適合我們企業(yè) 的管理制度，還要提高全體員工的執(zhí)行力度。堅持各項管理制度落實 到每一個人。

我們 2014 年的工作雖然取得了一定的成績，但是以上的一些不 足，還有待于在 2015 年要有進一步的提高和加強。 第四、2015 年 的工作任務和各項指標 一、公司的生產經營指標； 1、自營項目全年產值目標；2015 年公司的產值目標為 元；利潤指標為 萬萬元。2015 年，產值和利潤指標是經過廣泛的論證和根據(jù)我們的自主能力而制定的，只有全體員工共同努力，積 極的承攬業(yè)務，加強管理，提高全員素質這個指標是能夠實現(xiàn)的。當 然，我們不是追求產值。關鍵是通過我們的管理，內部挖潛達到利潤 最大化。只有利潤最大化。企業(yè)有利潤員工各項待遇才能提高，企業(yè) 才能有發(fā)展。

2、 掛靠企業(yè)全年產值目標； 萬元； 利潤指標 萬元。掛靠單位使我們公司經濟的補充部分，要發(fā)揮掛靠單位的積極作用， 為公司創(chuàng)建相應的利潤。

3、質量指標；2015 年，所有項目施工項目合格率為百分之百。

要達到這項指標， 要從源頭抓起。

全體員工都要樹立質量第一為目標。

要按照公司規(guī)定的各項質量規(guī)定和制度嚴格管理。

要按照圖紙的工藝 質量標準做好內部驗收。對分包班組要建立嚴格的監(jiān)督機制，及時發(fā) 現(xiàn)工程中存在的問題，重大疑難問題做好上報工作。

4、安全生產指標；2015 年重大傷亡事故為零。中小事故依照 6 項達標規(guī)定考核；安全工作始終是我公司的重要指標。2015 年我們 要把這項工作放在首位。

各項目部在進入施工現(xiàn)場首要的任務就是做 好安全宣傳，和分包班組簽訂協(xié)議，做好安全技術交底，要把安全工 作重要性做到人人皆知。要按照公司的安全管理規(guī)定做好一切工作。 對特殊的環(huán)境、特殊的作業(yè)方式要及時制定安全措施。

對安全工作公司特別強調管理人員和分包班組的執(zhí)行力的問題， 所以，注重安全貴在執(zhí)行。希望管理人員要做到勤宣傳、多檢查、重 獎罰，把安全工作做到實處。

二、公司的內部管理指標 1、薪資制度的改革，為適應公司改革和發(fā)展的需要，規(guī)范公司 內部分配制度和分配結構， 逐步建立適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求的工資分 配體系，充分發(fā)揮工資分配對員工激勵的主導作用，增強企業(yè)的凝聚 力和競爭力。今年上半年將完成浩強公司的薪資制度落實、運行。

2、員工手冊的印制發(fā)放，作為一項規(guī)范每位員工人手一冊，員 工手冊中規(guī)定的內容切實根據(jù)公司和行業(yè)的實際情況編制。

員工手冊 作為企業(yè)文化的載體在貫徹企業(yè)精神、價值觀和行為規(guī)范的同時，充 分體現(xiàn)以人為本的原則，體現(xiàn)建立和諧勞動關系的主旨。

3、人員培養(yǎng)和招聘，員工是企業(yè)最寶貴的資源，員工培訓，是 組織人力資源管理與開發(fā)的重要組成部分和關鍵職能， 是組織人力資 源資產增值的重要途徑，也是企業(yè)組織效益提高的重要途徑。而招聘 工作的目的絕不是簡單的吸引大批應聘者， 人力資源招聘的根本目的 是獲得企業(yè)所需的人員、減少不必要的人員流失，同時招聘還有潛在 的目的：樹立企業(yè)形象。

4、不斷提高企業(yè)全員的工作效率，企業(yè)生存靠的是利潤，如果 沒有了利潤，一個企業(yè)是無法存活下來的。提高企業(yè)利潤的方法多種 多樣，總結為一句話即為“提高工作效率” ，只有工作效率上去了， 企業(yè)才能以最小的投入獲得最大的產出，既實現(xiàn)利潤最大化。

2015 年對于公司來說是關鍵的一年，外部環(huán)境的不斷變化給我 們提出了嚴重的警示和挑戰(zhàn)，這就要求我們員工要付出百倍的努力， 高昂的熱情、勤奮的工作、為實現(xiàn)公司 2015 年各項工作的圓滿完成 貢獻我們的力量。