【第一篇】：2013年個人年度工作總結(jié)(設(shè)計(jì)部經(jīng)理)，設(shè)計(jì)部經(jīng)理工作總結(jié)

個人年度總結(jié)設(shè)計(jì)部 ***不知不覺中， 見證著公司發(fā)展的 2013 年已經(jīng)過去，充滿希望的 2014 年即將 來臨?；厥?2013 年的工作，有碩果累累的喜悅，也有與同事協(xié)同攻關(guān)、加班備 戰(zhàn)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵?，F(xiàn)將一年的主要工作總結(jié)如下

一、主要參與工作的概況

全面負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部門的管理工作、協(xié)調(diào)工作。參與部分項(xiàng)目設(shè)計(jì)，跟蹤合同的 簽訂與催款。主要完成的工作內(nèi)容如下表：序 號 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 廈門市康樂小學(xué) 廈門市松柏幼兒園 廈門牡丹大酒店 方案、跟蹤 方案、跟蹤 方案跟蹤 **** 項(xiàng)目名稱 參與情況 獨(dú)立一套方案 備注 28 29 30 31 32 33 34 35有直接參與的項(xiàng)目大大小小累計(jì)有 35 個。通過對不同項(xiàng)目的參與，提高了自身 的設(shè)計(jì)水平，也提高了自身的管理水平，協(xié)調(diào)項(xiàng)目的能力，包括與業(yè)主的溝通能 力， 以及與同事之間的溝通和安排工作的能力，使得項(xiàng)目能夠在預(yù)期的工作時間 內(nèi)得以完成，當(dāng)然這也是同事們的能力充分發(fā)揮和極力配合下得以完成的。

二、工作中取得的成績

1、業(yè)務(wù)水平

通過這兩年在公司的工作，接觸了大大小小的不同項(xiàng)目，多達(dá)五六十個，使 得對不同的項(xiàng)目有了不同的理解，更全面提高了自身的設(shè)計(jì)水平，了解更全面的 設(shè)計(jì)領(lǐng)域， 也在不同的項(xiàng)目設(shè)計(jì)中學(xué)習(xí)并提高了設(shè)計(jì)水平。而且也可以更大膽去 接觸不同行業(yè)設(shè)計(jì)。

2、管理水平

因?yàn)轫?xiàng)目較多，往往在同一時間段了要同時完成幾個項(xiàng)目，有時間多達(dá) 10 個項(xiàng)目。

這對我個人如何去安排時間，如何去組織好項(xiàng)目，提出了挑戰(zhàn)。我會 靜下來好好思考，根據(jù)項(xiàng)目的輕重與緩急，合理安排時間，列出計(jì)劃表，然后根 據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的特長和能力， 合理地安排工作。

也常常采取精神鼓勵和榜樣的力量， 主動做到最早到公司、主動帶頭加班加點(diǎn)，努力完成好每一件事情。以自己的親 和力、實(shí)干和人格魅力來管理設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。

3、指導(dǎo)他人完成工作

在工作中，經(jīng)常指導(dǎo)其他同事完成工作，做到有問必答，也主動看其他同事 的工作成果，指出不足之處，督促其改進(jìn)。對其他部門的同事，碰到專業(yè)不懂的 問題，主動幫忙，使他們工作上得到更順利開展。也經(jīng)常參與工程部、養(yǎng)護(hù)部的 工作，幫忙解決一些實(shí)際問題。

三、存在不足

1、個人專業(yè)水平還需要進(jìn)一步提高

從目前公司的業(yè)務(wù)來看， 所承接的項(xiàng)目多且廣，這就對我個人的專業(yè)修養(yǎng)提 出了更多的挑戰(zhàn)， 我也必須從各個方面努力學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識，把專業(yè)知識研究 得更加深入，更加透徹，以滿足不同項(xiàng)目的需要。

2、個人的交際能力有待于進(jìn)一步提升

由于平時不是特別擅長于言語表達(dá)，也是個人掌握的各方面的知識不夠廣 泛，因此與外界的交際能力感覺較弱，因此需要在這方面提升，以適應(yīng)公司的業(yè) 務(wù)開展和專業(yè)交流的需要。

3、對團(tuán)隊(duì)的管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)

綜合各方面的原因， 團(tuán)隊(duì)的管理建設(shè)是一個十分復(fù)雜和艱難的過程。今年我 雖然作了一些嘗試， 但深度、 力度都還顯不夠。

對員工隊(duì)伍建設(shè)方面努力還不足。

存在著工作不實(shí)、技術(shù)不精、質(zhì)量意識薄弱、依賴心強(qiáng)、時間觀念不強(qiáng)等問題， 都需要亟待轉(zhuǎn)變、 改善和提高。

進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)還有大量工作要做。

這也需要公司與同事一道共同努力， 把團(tuán)隊(duì)建設(shè)好， 才能保證完成好的設(shè)計(jì)作品， 才能推動工作的進(jìn)展。

4、與業(yè)主的溝通能力有待進(jìn)一步提高

因?yàn)閭€別業(yè)主也不是很專業(yè)，如何更好引導(dǎo)業(yè)主，把業(yè)主要的意思結(jié)合到自 己的想法， 不是被動地被業(yè)主牽著鼻子走， 而是自己要根據(jù)專業(yè)知識和專業(yè)素養(yǎng)， 有效地引導(dǎo)業(yè)主， 這樣可以避免一些不必要的重復(fù)工作，可以減少我們的工作壓 力，也提高了我們的工作效率。

在今后的工作中， 我將努力學(xué)習(xí)新的文化知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)及管理 水平， 做好自己的本職工作， 爭取為設(shè)計(jì)部以及公司的再次跨越騰飛做出更大的 貢獻(xiàn)！積極維護(hù)公司利益，為公司創(chuàng)造更高的效益，爭取得更大的工作成績！

【第二篇】：2011年裝飾公司設(shè)計(jì)部經(jīng)理工作總結(jié)，設(shè)計(jì)部經(jīng)理工作總結(jié)

011 創(chuàng)新思維2011年接近尾聲，在最后一個季度，在這近一年里面有些日子應(yīng)該值得記?。夯叵?，作為家 裝的零售業(yè)者，我們每天都跟著時間賽跑，每天都跟著數(shù)字打交道。年復(fù)一年，日復(fù)一日， 2011年沒有了，2011年將會成為歷史。而對于即將到來的2012年，我相信每位正在工作打拼 的朋友,還有每位經(jīng)營者將會用全部的心血在365天里“充盈”2012這一年的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，結(jié) 果將會怎樣，誰也不知道。但重要的是，我們在2011年的第四季開始思考了，想著把2012 年的目標(biāo)設(shè)定好，想著2012年做些什么事情。

2011年的檢視 在2010年底對2011年提出了四方面預(yù)想：策略一。提升單兵作戰(zhàn)能力，強(qiáng)化部門體制流程； 策略二，精確每一個環(huán)節(jié)塑造“公司特有的竟?fàn)幜Α眲?chuàng)造差異化；策略三，優(yōu)化部門之間的 交接降低成本運(yùn)作，平衡效率與績效；策略四，落實(shí)門店銷售氣氛，強(qiáng)化經(jīng)營平臺。值得反 思的是，通過一年歷練思索，這四個方面基本得以執(zhí)行并產(chǎn)生了相應(yīng)的效果，因此對2012 年經(jīng)營策略的選擇也更具有信心。

當(dāng)然， 策略被執(zhí)行的過程， 也是轉(zhuǎn)化為行動計(jì)劃的過程， 變成可以做的事情的過程。

反過來， 有效的行動計(jì)劃確保了經(jīng)營策略的實(shí)現(xiàn)。

計(jì)劃是計(jì)劃變化是變化,而真的選擇精確的應(yīng)該落地的工作就將是無處不在的細(xì)節(jié)當(dāng)中啦 2012年計(jì)劃 檢視針對的是過去，但檢視更重要的是想要征服未來，未來就是要從現(xiàn)在開始去設(shè)計(jì)。讓更 多的人工作快樂并且持續(xù)增加收入,同時讓更多的人有更多幸福感,更多的歸屬感。

【第三篇】：房產(chǎn)公司設(shè)計(jì)部經(jīng)理述職報(bào)告_圖文，設(shè)計(jì)部經(jīng)理工作總結(jié)

司員工年度考核表 述職報(bào)告姓 名 部 門 職 務(wù) 考核期 設(shè)計(jì)管理部 經(jīng)理 2013 年 述 職 報(bào) 告 內(nèi)容要求：年度工作任務(wù)完成情況和工作職責(zé)履行情況，主要工作成果，制度執(zhí)行情況，經(jīng)驗(yàn)和不足 及今后努力方向和改進(jìn)措施，對公司工作的要求和建議及本人需說明的其他情況等。述職報(bào)告彈指一揮間，加入 XX 團(tuán)隊(duì)、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理部的管理工作已滿一年。一年來，我主要圍繞項(xiàng)目總體 開發(fā)目標(biāo)，緊抓設(shè)計(jì)管理過程中計(jì)劃、組織、監(jiān)督以及控制等幾個關(guān)鍵點(diǎn)，在領(lǐng)導(dǎo)的支持及同事們的 配合下，取得了一定成果?，F(xiàn)簡要匯報(bào)如下

一、設(shè)計(jì)成果 XX 大廈項(xiàng)目主要設(shè)計(jì)成果

1、 2 月份修改完善規(guī)劃方案并順利通過規(guī)劃部門審批； 2、 2 月份完成樁基礎(chǔ)施工圖設(shè)計(jì)優(yōu)化工作； 3、 3 月份完成機(jī)電設(shè)計(jì)顧問、消防、廚房設(shè)計(jì)顧問單位比選并啟動專項(xiàng)設(shè)計(jì)工作； 4、 4 月份完成地下車庫行車流線及設(shè)備用房布置方案優(yōu)化； 5、 4 月份完成酒店平面方案調(diào)整并取得洲際管理公司確認(rèn)； 6、 4 月份完成報(bào)規(guī)施工圖設(shè)計(jì)并于 6 月份通過規(guī)劃部門審批； 7、 5 月份完成主體初步設(shè)計(jì)并通過專家評審； 8、 6 月份完成消防、防雷、人防施工圖設(shè)計(jì)； 9、 7 月份完成主體招標(biāo)施工圖并配合主體招標(biāo)工作； 10、 8 月份完成幕墻設(shè)計(jì)顧問單位比選并啟動幕墻設(shè)計(jì)工作； 11、 8 月份完成人防施工圖設(shè)計(jì)優(yōu)化工作； 12、 9 月份完成主體施工圖（第一版） ； 13、 9 月份完成 LEED 認(rèn)證咨詢顧問單位比選并啟動 LEED 認(rèn)證顧問工作； 14、 9 月份完成泛光照明設(shè)計(jì)顧問單位比選并啟動外墻泛光設(shè)計(jì)工作； 15、 11 月份完成聲學(xué)與音像設(shè)計(jì)顧問單位比選并啟動聲學(xué)音像設(shè)計(jì)工作； 16、 12 月完成幕墻方案設(shè)計(jì)（第一版） 。

目前，XX 大廈有關(guān)前期開發(fā)報(bào)建的設(shè)計(jì)工作已全部完成；整體進(jìn)度正按計(jì)劃有序推進(jìn)。

XXX 項(xiàng)目主要設(shè)計(jì)成果

1、2 月份完成一期二段、三期一段報(bào)規(guī)施工圖設(shè)計(jì)并通過規(guī)劃部門審批； 2、3-5 月份完成展示中心施工圖并配合施工完成； 3、6 月份完成項(xiàng)目分區(qū)驗(yàn)收調(diào)整方案； 4、7 月份完成景觀方案設(shè)計(jì)； 5、8 月份完成一期二段、三期一段施工圖設(shè)計(jì)； 6、9 月份完成管線綜合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)； 7、9 月份完成二期精裝平面方案設(shè)計(jì)并通過審批； 8、10 月完成二期樣板房精裝施工圖設(shè)計(jì)； 9、10 月完成高層住宅外墻泛光照明施工圖設(shè)計(jì)； 10、10 月完成二期面磚材料定樣工作； 11、11 月完成二期欄桿、鋁板、干掛石材二次深化設(shè)計(jì)； 12、11 月完成景觀擴(kuò)初設(shè)計(jì)（全區(qū)） ； 13、11 月完成一期一段景觀施工圖設(shè)計(jì)； 14、12 月完成地下車庫車位布置及贈送空間優(yōu)化方案； 15、12 月完成一期二段、三期一段建筑主體優(yōu)化工作； 16、XXX 項(xiàng)目現(xiàn)場設(shè)計(jì)服務(wù)工作； 目前，XXX 建筑主體施工圖已全部完成，有關(guān)前期開發(fā)報(bào)建的設(shè)計(jì)工作已全部完成。二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與設(shè)計(jì)管理流程梳理 1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

深圳公司設(shè)計(jì)管理部組建的過程中，在人員招聘上，采取了嚴(yán)格把關(guān)，寧缺毋濫的原則，要求各 專業(yè)崗位人員須具備較長時間的設(shè)計(jì)單位工作經(jīng)驗(yàn)以及甲方的工作經(jīng)驗(yàn)，具備獨(dú)當(dāng)一面的專業(yè)能力， 能夠迅速適應(yīng)甲方設(shè)計(jì)管理工作要求。在保證單兵素質(zhì)的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)管理部現(xiàn)已初步形成了凝聚力 強(qiáng)、具有較強(qiáng)戰(zhàn)斗力的一支隊(duì)伍。

2、設(shè)計(jì)管理流程梳理

2．1 建立深圳公司設(shè)計(jì)管理流程 在項(xiàng)目管理規(guī)程的基礎(chǔ)上，結(jié)合設(shè)計(jì)管理工作的內(nèi)容與特點(diǎn)，建立了深圳公司的設(shè)計(jì)管理流程與 制度，明確了部門組織架構(gòu)、崗位職責(zé)與工作內(nèi)容，在設(shè)計(jì)成果的內(nèi)審、呈報(bào)、審批流程、設(shè)計(jì)供方 管理等方面，提供明確清晰的工作指引。

2.

2 提交關(guān)于 XX 置業(yè)設(shè)計(jì)管理流程的建議稿 根據(jù)總部要求，結(jié)合 XX 置業(yè)的設(shè)計(jì)管理工作需要及自身體會，整理并提交了《XX 置業(yè)設(shè)計(jì)管理流 程（討論稿） 》 。本版流程從 XX 置業(yè)及各成員企業(yè)設(shè)計(jì)管理部門的設(shè)計(jì)管理工作的橫、縱兩條線出發(fā)進(jìn) 行梳理，同時，將流程分為三個層級，一級流程規(guī)定了設(shè)計(jì)管理工作的指導(dǎo)原則、流程以及所有相應(yīng) 崗位的權(quán)責(zé)等綱領(lǐng)性內(nèi)容；二級流程規(guī)定了不同設(shè)計(jì)階段、設(shè)計(jì)類型的具體的管理流程及流程框圖、 崗位權(quán)責(zé)以及此階段主要的工作要求及管理辦法； 三級流程規(guī)定了指導(dǎo)和管理具體工作的 “管理辦法” 、 “指引” 、 “要求” 、 “模板” 、 “工具表” 、 “清單”等。希望通過這份討論稿，能夠在總部和項(xiàng)目公司的 設(shè)計(jì)管理工作界面劃分及各項(xiàng)具體工作流程指引方面起到拋磚引玉的作用。

三、設(shè)計(jì)單位的管理 采取“三管四控”的管理手段。三管是指事前管理、事中管理、事后管理；四控是指設(shè)計(jì)質(zhì)量管 理控制、設(shè)計(jì)進(jìn)度控制、工程成本控制、設(shè)計(jì)費(fèi)用控制。詳細(xì)如下

1、事前管理

1．1 建立設(shè)計(jì)單位檔案庫，選擇適合項(xiàng)目特點(diǎn)的設(shè)計(jì)單位。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和行業(yè)規(guī)則，靈活選擇 公開招標(biāo)、招議結(jié)合、議標(biāo)、直接委托等方式來選擇設(shè)計(jì)單位，以此來控制設(shè)計(jì)費(fèi)用。

1．2 在合同條款里明確設(shè)計(jì)計(jì)劃、成本目標(biāo)、質(zhì)量要求、各細(xì)分階段設(shè)計(jì)費(fèi)用。

1．3 采用目標(biāo)控制、限額設(shè)計(jì)等前置手段控制成本； 1．4 在合同里確定各階段設(shè)計(jì)及審核的組織架構(gòu)及人員名單，各階段、各專業(yè)設(shè)計(jì)人員的工作量 比例，確定階段成果匯報(bào)人和匯報(bào)稿的完成人，以此來控制設(shè)計(jì)質(zhì)量和工程成本； 1．5 根據(jù)項(xiàng)目全程計(jì)劃編制合理的設(shè)計(jì)計(jì)劃來跟蹤執(zhí)行以控制進(jìn)度。

2、事中管理

2．1 質(zhì)量控制：加強(qiáng)對圖紙的審查和會簽。檢查合同的執(zhí)行情況，有異常情況采取補(bǔ)救措施，發(fā) 生偏差立即處理；各專業(yè)要對設(shè)計(jì)人員面談,能力不行我方另外選人； 2．2 進(jìn)度控制：采用計(jì)劃考核、例會督導(dǎo)等手段控制進(jìn)度；以合同為標(biāo)尺來控制設(shè)計(jì)方。

2．3 成本控制：設(shè)計(jì)發(fā)生浪費(fèi)要及時在設(shè)計(jì)過程中指出，發(fā)文明確設(shè)計(jì)做法。

2．4 設(shè)計(jì)費(fèi)控制：根據(jù)合同規(guī)定和設(shè)計(jì)進(jìn)程控制設(shè)計(jì)費(fèi)支出。