【第一篇】：廠長工作總結(jié)，生產(chǎn)廠長工作總結(jié)

似箭、歲月如梭，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上 級領(lǐng)導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完 成了公司下達的各項任務，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié)，同時也祈 愿我們公司明年更美好。

一、工作回顧 1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面 2011 年，為到達客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，也為緩解生產(chǎn)忙季流水線的生 產(chǎn)壓力，生產(chǎn)部加開了三號流水線，最多一天開六個班組進行生產(chǎn)，大大加強了 生產(chǎn)能力，2011 年全年生產(chǎn)達 900 多萬米，且今年沒有發(fā)生外發(fā)的情況，各 部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期，為公司今 后產(chǎn)品的多元化打下了基礎。

2、 產(chǎn)品品質(zhì)方面 在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務的情況下狠抓質(zhì)量，對車間人員進行合理 的調(diào)整，對班組長進行培訓。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識情況下，全力 的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。

3、 設備管理方面 在過去的一年里，各設備比較良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的 工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

2011 年為響應節(jié)能減排工作，工廠排查中發(fā)現(xiàn)三車間水管爆裂，發(fā)生嚴重的漏 水現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)后我馬上組織人員維修處理，對水管進行重新排布，維修后用水量 明顯下降，為公司節(jié)省了開支。

4、 安全生產(chǎn)方面 在過去的一年里， 我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到 各車間員工的安全知識教育， 監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車 間的有序運行。2011 年工傷事故較之去年有了明顯的減少，全年度未發(fā)生較大 的人體傷害和設備損壞事故。

二、存在的不足和對策 生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也 還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

1、 質(zhì)量管理方面 1）員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài) 度。

這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識， 樹立質(zhì)量危機感， 落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好， 不到位有很大的關(guān)系。

2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我 們計件和沒有品管的巡檢下， 有時候會出現(xiàn)一個真空地帶，班和班之間誰都管誰 都不管的局面。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽 略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。

產(chǎn)品在整個制造中過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過 程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。

雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求 的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠！ 2、 人員管理方面 加強制度管理，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不 斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。

三、2012 年工作計劃 1、建立健全的工作質(zhì)量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門 和個人在工作中的具體任務、 責任和權(quán)利， 以便做到質(zhì)量工作事事有人管， 層層、 人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員 工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴密的控制體系。

2、加強本職工作，技能學習使自己本職工作能力得進一步提高于加強。樹立終 身學習的觀念，加強自身文化素質(zhì)學習，不斷提高自身素質(zhì)。工作中做到積極主 動，團結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格做好一線工作配合，使各 種人際關(guān)系更加融洽和諧。

在 2012 年中，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務 學習， 不斷提高業(yè)務技術(shù)水平。

我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素 質(zhì)， 為公司建設作應有的貢獻。

【第二篇】：廠長年終總結(jié)_圖文，生產(chǎn)廠長工作總結(jié)

抄送（Cc） 主 旨：冷副總 黃總由（From）

日期（Dat ） 2013 年工作總結(jié)馮正偉 2013.12.30主要內(nèi)容

時光如梭，轉(zhuǎn)眼間 2013 年已結(jié)束了，新的一年開始了，在這新的一年里，回顧已過去 的一年，有喜有樂。在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在公司全員的努力下，取得了一定的實效：公司經(jīng)營擴 大，效益提高，當然事物都有兩面性，我們還有許多地方值得改善。在這一刻回望過去的一年，總 結(jié)有以下幾點

在這一年中我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽內(nèi)缦?/P>

一、禮品部

1、沖壓車間

我們改善了生產(chǎn)環(huán)境，車間增加了排風扇降低了車間的溫度，改善了流水 線的高度和長度，使員工能更加舒適的工作。增加了一臺沖床，使該車間的產(chǎn)能提高了 30%左右。

而且該車間全年無機械工傷，同時現(xiàn)場管理有很大的改進。

2、包裝車間

主要是根據(jù)工藝對車間的流水線進行了改善，從而取得了很大的效益，如 現(xiàn)在每條流水線工人 40-50 人左右， 可生產(chǎn) 10-11 萬產(chǎn)品， 三條流水線的每天產(chǎn)能可達到 30-33 萬左 右，而人員只需要 120-130 人左右。而我們的生產(chǎn)成本反而降低了很多，如原來每天生產(chǎn)時會產(chǎn)生 2000-3000 個報廢的產(chǎn)品，而現(xiàn)在最多 200-500 個報廢產(chǎn)品，每天最低可減少 2000 個產(chǎn)品報廢，連 成本每個產(chǎn)品就算是 1 元每個， 每天可增加 2000 元的效益， 而一個月能增加 6-8 萬元的效益。

質(zhì)量

由于原來的工藝問題，使我們的產(chǎn)品表面有 70%左右的輕微劃傷。而現(xiàn)在在流水線上最多 10%左右 的表面劃傷。

二、燈飾部

1、機架工車間

在管理層重新梳理后，現(xiàn)車間主管認真學習，努力完成工作，在這段時間內(nèi)無機械工傷，在人員較少的情況下，而且生產(chǎn)任務同比 2012 年還增加的情況下仍然能按時完 成工作任務。提高了生產(chǎn)效率。同是在生產(chǎn)現(xiàn)場管理也有了很大的改善。員工的自主意識也有了很 6、對公司的組織架構(gòu)做了從新梳理。 大提高。能自動自發(fā)的開展工作。

2、噴涂車間

在生產(chǎn)任務重，人員少，而且人事部沒有及時招到人員的情況 下，該車間主管主動聯(lián)系零時工，按時完成了公司的生產(chǎn)任務。該車間全年中員工紀 律最好，同時該車間全年“6S”做的相對來說較好。

3、包裝車間

該車間通過薪資改革后，全年中該部門離職人最少，而且能在 工作中自動自發(fā)。在生產(chǎn)過程中能主動發(fā)現(xiàn)問題，品質(zhì)意識有很大的提高，在所需物 料齊備的情況下能及時完成生產(chǎn)任務，且全年中反工率降低。

在 2013 年中我們的不足有

一、人事行政

1、在人員招聘中不夠主動，造成部分部門人員緊缺。

2、行政指令不明確，工作中很少匯報，各類管理文件沒有落實到位。

3、績效考核沒有全面推行到位，考核內(nèi)容，指標不夠完善，使部分主管工作意 識不夠主動，工作業(yè)績差。

4、 “6S”推行不力，培訓、監(jiān)督不到位，主管“6S”意識不全面，沒有撐握要領(lǐng)。

5、對工作安全監(jiān)督不到位，全年有很多次小工傷發(fā)生，同時零時工被風扇打傷。

二、品質(zhì)部

1、沒有根據(jù)客戶的要求制訂相關(guān)的檢驗標準。對公司的質(zhì)量目標不明確。沒有 根據(jù)客戶的要求，制訂供應商的品質(zhì)要求。

2、對公司品質(zhì)人員的培訓工作不到位，使員工在工作中困難多，而且達不到客 戶要求。

3、品管員在工作中沒有標準方法，沒有記錄性文件。

4、當品質(zhì)部發(fā)現(xiàn)異常時，沒有及時按 8D 處理方式處理。也就是發(fā)現(xiàn)問題，但 是沒有人解決。

三、生產(chǎn)部

1、生產(chǎn)計劃沒有細化，各部門在生產(chǎn)過程中不能及時撐握生產(chǎn)進度，多次到了 2、對品質(zhì)部要求有詳細計劃，包括人員配置，各工序的檢驗標準，人員的培訓 組裝車間才發(fā)現(xiàn)物料不齊，無法按時完成生產(chǎn)任務。

2、各部門主管對待工作的態(tài)度不準確，不能及時認識到工作的重點，造成在工 作中溝通困難，出錯率較多。或者是沖突較多。

3、各部門對下屬培訓力度不夠，沒有及時讓下屬找到自己的工作職責。

4、員工對產(chǎn)品的功能，性能及結(jié)構(gòu)不明確，造成員工在生產(chǎn)時容易出錯，或品 質(zhì)過不到客戶要求。

5、主管對生產(chǎn)現(xiàn)場管控還夠完善，對現(xiàn)場的半成品，物料不清楚，造成呆料， 增加了生產(chǎn)成本。

四、采購：部分物料不能按時，按質(zhì)的回廠。

總上所述，結(jié)合公司在 2014 中的工作方針，工作計劃如下。

一、以提高公司效益，增加員工收入為目標。主要為

1、在工作中計劃為首要，要求各部門開展工作時，先計劃在實施，計劃中要考 慮各項生產(chǎn)成本，人工成本，以最低成本換取最大的效益。

2、不斷持續(xù)改進生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)品質(zhì)和效益。

3、在工作中保證能在計劃的時間內(nèi)完成工作。

4、改善工作方式，提高員工素質(zhì)，形成自己的企業(yè)文化。

5、在員工工作中調(diào)整薪資方式，以多勞多得為目的。

6、改善員工的福利，如：能在計劃的時間內(nèi)完成工作，可每周休息一天，同是 改善我們的飯?zhí)?、口味?二、人事行政

1、在人員招聘工作中，要有計劃、有思路、方式多樣、主動。

2、在人員培訓中要注重實效，不講空話。要使員工清楚明白我們公司的各種 制度。在管理層培訓中要持之以恒，培養(yǎng)出我們公司所需的人才。

3、在行政管理中要多監(jiān)督，多指導，做到一定的公平、公正。

4、公司所需文件、報表、資料一定要按時完成準時上交。 三、生產(chǎn)部

1、在得到生產(chǎn)指令后，根據(jù)生產(chǎn)交期制訂出準確的生產(chǎn)計劃，要求各個細節(jié) 一定要到位，比如：生產(chǎn)各工序、加工方法、生產(chǎn)損耗、生產(chǎn)周期、作業(yè)標準等。

2、在生產(chǎn)過程中，要使每位員工知道要做的產(chǎn)品要求，注意事項和工作要領(lǐng)。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場一定要嚴格按照“6S”要求：標示清楚，名稱、數(shù)量、代號。

4、各部門溝通一定要和諧，有效，以解決問題為目標，不代個人情緒溝通。

5、對下級員工一定要多培訓，提高其個人素質(zhì)。

6、服從上級的工作安排，對待工作不能待慢，必須認真負責。

四、品質(zhì)部

1、根據(jù)客戶要求制訂出質(zhì)量總綱領(lǐng)、質(zhì)量檢驗標準、來料檢驗標準，并且按 照標準作業(yè)。

2、QC 在工作中必須有記錄性文件，并存檔，在每天的工作中，首檢、巡檢、 終檢記錄一定要明確仔細。

3、各部門 QC 必須學會其它部門的工作標準，要保證可以做到相互調(diào)動工作。

4、在工作中多學習，注重個人素質(zhì)同，體現(xiàn)出個人的能力。

5、對發(fā)生異常的產(chǎn)品和問題，一定要有結(jié)果，并且匯報上級。

6、對各外協(xié)廠商的質(zhì)量有明確的標準和規(guī)定，并達到我們的品質(zhì)要求。

五、采購

1、對我們所需的產(chǎn)品要求，一定要讓我們的客戶明確 。

2、對我們所需產(chǎn)品的回廠日期一定要準時，不能影響我們的生產(chǎn)交期。

3、對有質(zhì)量問題的產(chǎn)品要及時處理，并且有回復。

4、數(shù)量、賬目準確，與倉庫、生產(chǎn)部門多溝通，以便撐握更準確的信息。

在 2014 年中希望通過大家的努力，讓公司業(yè)績更上一層樓，讓公司員工能真 正感覺到，廠就是我們的家。

齊心協(xié)力共建美好的駿盈大家庭。我們會一直努力。

報告人：馮正偉 審 閱 人

審 閱 時 間

2013-12-30

【第三篇】：廠長年終總結(jié)，生產(chǎn)廠長工作總結(jié)

度述職報告時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間 2013 年已經(jīng)結(jié)束，作為熟料分廠的廠長，我 深刻認識到， 中層干部扮演著承上啟下的角色， 俗話說

基層靠實干， 中層考水平，高層講信任。中層干部要想成為一名出色的管理者，必 須學會“無條件的執(zhí)行”--------服從。通過學習德魯克的卓有成效的 管理者這本書， 明確了管理藝術(shù)是發(fā)出命令與執(zhí)行命令的一種奇妙的 混合物，三分決策，七分執(zhí)行。2013 這一年，我?guī)ьI(lǐng)著熟料分廠這 只團隊又走過一年，這一年靠著公司領(lǐng)導和各職能部門的鼎力支持， 分廠副廠長及班組長的密切配合以及全體員工的共同努力,我們完成 了生產(chǎn)生料 1859051 噸，生產(chǎn)熟料 1145527 噸，此成績刷新了歷史記 錄，也為明年的生產(chǎn)打下扎實的基礎。現(xiàn)將 2013 年工作總結(jié)如下

一、主要工作情況

1.安全工作 在公司各領(lǐng)導的高度重視和指導下， 熟料分廠認真貫徹落實上級 各項文件精神，嚴格按照“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全 生產(chǎn)方針狠抓安全生產(chǎn)管理工作。定期組織分廠員工進行安全教育， 積極開展安全生產(chǎn)專項整治和安全生產(chǎn)自查自糾活動， 配合安全處開 展火災演練活動，組織實行手指口述工作，通過一系列活動的開展完 善了應急救援體系，認清了設備的運行狀況，提高了員工事故救援和 應急處理能力。同時完善了安全生產(chǎn)責任制，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的標準 化、規(guī)范化，責任到人，監(jiān)督到位，完成了公司全年里安全生產(chǎn)零事 故的要求。

2.設備運行和維護再上新臺 作為廠長我深刻認識到設備運轉(zhuǎn)率就是我的核工作。

始終堅持落 實三級巡檢制度，對設備進行細致檢查，并利用空余時間多次對設置 不合理的設備進行技改工作，使設備發(fā)揮最大功效，同時利用 6 月余 熱發(fā)電與窯對接以及 8 月中修時間制定了詳細的檢修計劃， 把存在隱 患的設備進行整改，保證了全年設備的運轉(zhuǎn)率和完好率，為順利完成 生產(chǎn)任務打下良好的基礎。

3.現(xiàn)場管理 在各工段不懈努力下，現(xiàn)場很少出現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象，工作環(huán)境 不斷優(yōu)化， 現(xiàn)場設備保養(yǎng)較好， 能充分利用停機時間對設備進行維護， 同時制定賞罰制度，組織班組長進行打分，分數(shù)高的崗位進行內(nèi)部獎 勵，分數(shù)低的做出適當?shù)奶幜P，這種制度大幅度提升了員工工作的積 極性，提高了現(xiàn)場質(zhì)量。

雖然各工段對現(xiàn)場工作嚴抓不懈且衛(wèi)生保持良好， 但我們不能只 滿足于這個現(xiàn)狀， 5 月我?guī)ьI(lǐng)分廠班長以上人員自費到金隅參觀學習， 通過對他們的現(xiàn)場了解，我深知我們做的還不夠，所以現(xiàn)場管理還應 嚴抓，做到漆見本色鐵見光，油路暢通，油窗明亮。

4.學習情況 在做好本職工作的同時，本人還注重政治本質(zhì)和理論水平的提 高，確保正確的政治方向。今年是管理落地年，各項管理制度接連出 臺，我組織班組長及以上員工，認真學習各項管理制度。尤其是對輪 崗制，末位淘汰制，走動式管理幾次三番強調(diào)學習。做到能夠嚴格要 求身邊的人思想覺悟高 ，培訓工作和思想工作一起抓。我認識到熟 料煅燒操作工作技術(shù)含量相對高， 為全面完成公司任務思想動員工作 也日趨重要。我們充分利用班組和車間管理體制，在提倡操作，安全 常識， 市場形勢， 工藝技術(shù)， 設備管理等方面對員工進行培訓和講解， 每周要求學習。

“員工自身能力不高不是領(lǐng)導責任，而在工作中能力 得不到提到提高是領(lǐng)導責任” 圍繞這個思想要求每個班組長首先必備 先進優(yōu)秀思想素質(zhì)，然后一點帶面開展工作，取得較好成績。

具備良好的職業(yè)道德和業(yè)務素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要 條件， 一年來， 我始終把學習放在重要位置， 通過公司多次組織安全， 脫硝等的學習培訓以及在卓越大學將近半年的學習， 不僅提升了自己 的專業(yè)水平，更是提升了分廠員工的整體素質(zhì)，在分廠營造出人人愛 學習的良好氛圍。

5.績效考核成果 制度是公司、廠部正常運轉(zhuǎn)的基本保障。公司的規(guī)章制度就和國 家法律一樣，是一種約束員工文明操作的行為規(guī)范，對每個人都具有 約束力為此我主張制度的制定必須有落實。有檢查，并且進行分解， 尤其要體現(xiàn)在班組長的考核上，再由班組長具體考核員工。在工作中 發(fā)現(xiàn)制度不完善存在漏斗就組織班組長討論并修改， 日積月累制度的 完善的以提高從公司實行績效考核以來， 我深知此項制度實施的艱巨 性和必要性，所以嚴格要求副廠長及班組長認真執(zhí)行，使表現(xiàn)好、有 能力的員工發(fā)揮自己的潛能，同時要激勵、引導落后員工，鼓勵他們 學習，盡快提升他們的專業(yè)素養(yǎng)。經(jīng)過幾個月的試行，初見成效。明 年將把此項工作列為重點，二、2014 年工作計劃：我將繼續(xù)堅持高標準、嚴要求的原則，從生產(chǎn)、成本、安全、質(zhì) 量、設備維護、對外協(xié)調(diào)、培訓、節(jié)能環(huán)保、內(nèi)部考核、各項制度建 立及落實等方面展開工作

1.繼續(xù)開展安全教育工作，督查現(xiàn)場安全，完成全年安全生產(chǎn)零 事故的目標，使生產(chǎn)安全、高效、穩(wěn)定進行。

2.積極配合公司開展管理落地工作，認真實行績效考核制度。強 化部門內(nèi)部隊伍建設的力度，為公司打造一支技術(shù)過硬的精兵。

3.定期召開員工會議，加強與員工溝通，增強團隊精神，并組織 車間進行有效的學習培訓，保證員工學習質(zhì)量。

4.從源頭抓好精細化管理工作，建立長效機制，降低熟料生產(chǎn)成 本，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務，在激烈的市場競爭中為公司站穩(wěn)腳跟作 出自己應有的貢獻。

5.加強現(xiàn)場及設備管理，保證設備連續(xù)生產(chǎn)，高效生產(chǎn)，穩(wěn)定生 產(chǎn)， 安全生產(chǎn)。

上一年雖然取得一些成績， 但離生產(chǎn)目標還相差甚遠， 所以 2014 年需要更加努力，與員工心往一處想，勁往一處使，順利 完成公司年初下達的生產(chǎn)任務。

6.采納合理化建議，積極組織并大力支持員工們對設備的技改工 作，著重逐步解決熟料溫度高，窯主電機溫度高，篦冷機冷卻效果差 等棘手問題，為公司申報高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)造條件。 雖然生產(chǎn)壓力大，任務重，但我深知不能退縮，企業(yè)越到困難的 時候就越是需要我奮力工作的時候， 我將與分廠所有班組長一起帶領(lǐng) 全體員工探討生產(chǎn)技術(shù)，解決包括現(xiàn)場管理、操作技術(shù)提升等諸多不 足，切實解決好生產(chǎn)問題和職工切身利益在內(nèi)的系列問題，促進分廠 健康長遠發(fā)展。

事務的發(fā)展總是在推陳出新。不充電，個人素質(zhì)難以提升，不改 革， 企業(yè)難以展開騰飛的雙翼。

今后， 我將加強學習， 提高思想覺悟， 工作能力和管理水平。

我將與分廠所有班組長一起帶領(lǐng)全體員工探討 生產(chǎn)技術(shù)，解決包括現(xiàn)場管理，操作技術(shù)等諸多不足，切實解決好生 產(chǎn)問題和職工切身內(nèi)在的系列問題，促進分廠健康長遠發(fā)展。在此我 有信心和班子一道，廣泛采納大家的建議，融入到我們促進生產(chǎn)的各 項干管理辦法中去， 完善生產(chǎn)戰(zhàn)略， 一心為公， 廉潔自律， 求真務實， 開拓創(chuàng)新， 奮發(fā)進取， 為公司在來年取得更加輝煌的業(yè)績而努力奮斗。