【2015年年中總結(jié)】

合肥實華管件有限責(zé)任公司Hefei Shihua Pipe Fitting Co.,Ltd.真誠 優(yōu)質(zhì) 規(guī)范 高效凝心聚力完美收官謀劃開局再展宏圖為實現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型升級而努力奮斗！——在公司 2014 年工作總結(jié)暨 2015 年工作動員大會上的講話 總經(jīng)理 （2015 年 1 月 18 日）各位員工

歷史于時序更替中前行，夢想在砥礪奮進中實現(xiàn)。今天，我們在這里隆重召開 2014 年度 工作總結(jié)暨 2015 年工作部署動員大會。首先我代表公司全體股東、董事會成員，并以我個人 名義向在座的全體員工，為 2014 年公司取得優(yōu)異成績付出辛勤勞動的全體員工，表示由衷的 感謝！同時，向全體員工及其家人致以 2015 年最美好的祝福和最誠摯的問候！ 每年一次的總結(jié)表彰大會，既是一次對過去一年的回顧總結(jié)會，又是一次展望未來對新 的一年工作全面布署的動員會，更是一次承前啟后、開創(chuàng)實華未來的一次鼓勁會。大會的主 要內(nèi)容是全面總結(jié) 2014 年工作，肯定成績，總結(jié)經(jīng)驗，表彰先進，找出差距；安排部署 2015 年工作任務(wù)，號召全體員工認清形勢，轉(zhuǎn)變觀念，開拓創(chuàng)新，迎難而上，真抓實干，全力推 進公司在新的一年里各項工作穩(wěn)健發(fā)展！ 下面我代表公司向大會做 2014 年工作總結(jié)和 2015 年工作動員報告。報告主要內(nèi)容分為 兩部分：第一部分——2014 年工作總結(jié)回顧，第二部分——2015 年工作奮斗目標。第一部分：2014 年工作總結(jié)2014 年，是新一屆中央政府全面落實十八大和十八屆三中、四中全會各項任務(wù)的開局之 年，是公司“二五”發(fā)展規(guī)劃的收官之年，也是公司成立以來挑戰(zhàn)最多、壓力最大的一年。

在公司董事會的正確決策和堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在公司行政班子的強力推動下，在全體員工的共同 努力下，克服了宏觀經(jīng)濟下行帶來的諸多不利影響，生產(chǎn)經(jīng)營逆勢而上。全年實現(xiàn)銷售收入 1.87 億元。

其中， 國內(nèi)銷售在 2013 年成功突破 1 億元大關(guān)的基礎(chǔ)上， 再創(chuàng)佳績， 取得了 1.8152 億元歷史上最好的業(yè)績，實現(xiàn)了“二五”規(guī)劃的完美收官，可喜可賀！2014 年確定的其他各 項經(jīng)濟指標基本完成，企業(yè)的綜合實力顯著提升；關(guān)乎員工切身利益的實事、好事得到了進 一步落實；實華管件 “以人為本”的管理理念得到了升華。一年來，全體員工團結(jié)協(xié)作，努-1- 合肥實華管件有限責(zé)任公司Hefei Shihua Pipe Fitting Co.,Ltd.真誠 優(yōu)質(zhì) 規(guī)范 高效力拼搏，用勤勞的汗水換來了豐收的碩果。

主要指標完成情況

——2014 年公司運營繼續(xù)向好， 全年實現(xiàn)銷售 1.87 億元， 完成 2014 年計劃 1.5 億的 125%； 國內(nèi)銷售再創(chuàng)歷史新高， 全年共承接訂單 1.8152 億元， 完成 2014 年計劃 12500 萬的 145.2%。

比 2013 年的 10948.6 萬元凈增加 7203.4 萬元，增長 65.8%； ——2014 年生產(chǎn)自制產(chǎn)量 1592.7 噸，54092 件，自制總產(chǎn)值達到 7121.7 萬元（2014 年 目標 6000 萬元，力爭 7000 萬元） ，自制能力再上新臺階； ——2014 年成功申報了 “合肥市名牌產(chǎn)品” 、獲得 1 項專利，受理 5 項專利申請，取得 API Q1 認證（截止 2014 年年底許可認證標準化達到 9 項，而“一五”末僅 2 項，壓力管道 元件和 ISO9000） ，企業(yè)的軟實力大幅提升； ——2014 年底公司大專以上文化程度占比達 34%，有證人員達到 92 人次，員工隊伍的素 質(zhì)全面提高； ——2014 年成功申報了“合肥市企業(yè)技術(shù)中心” ，2 個中心“工程技術(shù)研究中心”和“企 業(yè)技術(shù)中心”為企業(yè)開展技術(shù)研發(fā)活動搭建了平臺，進一步增強了企業(yè)的創(chuàng)新能力； ——2014 年完成 3#廠房的新建，新增設(shè)備 27 臺（套） ，企業(yè)的制造能力進一步增強； ——2014 車間全面推行計件工資分配制度，一線員工收入明顯增加，2014 年公司員工人 均月純收入 3720 元（不含勞動股和各種福利費用） ，同比實際增長 9.3％，比預(yù)期高出 1.3 個點；改善了員工住宿條件，員工的滿意度持續(xù)上升。

過去一年，困難比預(yù)料的多，結(jié)果比預(yù)想的好。公司發(fā)展既有量的擴大，又有質(zhì)的提升， 為全面實現(xiàn)“三五”規(guī)劃奠定了基礎(chǔ)。這將鼓舞我們砥礪前行，不斷創(chuàng)造新的輝煌，也必將 實現(xiàn)新的夢想！ 一、2014 年各項目標完成情況 1、銷售再上新臺階，市場又有新拓展，全面超額完成 2014 年銷售目標任務(wù) 銷售突破 1.5 億元臺階，實現(xiàn)新的跨越。2014 年是我公司“二五”規(guī)劃實施的最后一年， 這一年，銷售部全體人員在公司正確決策的指引下，在分管營銷公司領(lǐng)導(dǎo)和銷售部經(jīng)理的領(lǐng) 導(dǎo)下，在各區(qū)域經(jīng)理和全體銷售人員共同努力下，克服了去年我國宏觀經(jīng)濟形勢嚴重下滑， 工業(yè)經(jīng)濟普遍不景氣，石油、石化大的投資項目緩建和停建的不利局面；戰(zhàn)勝了國內(nèi)管件行 業(yè)整體低迷，價格惡性競爭加劇，國內(nèi)大的管件企業(yè)也難以為繼的種種困難；沖破了銷售人 員不足、結(jié)構(gòu)不優(yōu)，嚴重制約銷售的瓶頸束縛。主動適應(yīng)中國經(jīng)濟新常態(tài)，不等不靠，積極 作為，通過新年伊始的任務(wù)量化分解座談會，把銷售的全年目標細化落實到區(qū)域、人頭，并-2- 合肥實華管件有限責(zé)任公司Hefei Shihua Pipe Fitting Co.,Ltd.真誠 優(yōu)質(zhì) 規(guī)范 高效制定切實可行的銷售激勵政策，自我加壓，迎難前行；根據(jù)市場變化及時認真分析和細化目 標市場，實行重大項目重點攻關(guān)，選擇恰當?shù)臓I銷策略和政策；針對特定的投標采取降低公 司和個人的利潤率，認真把度價格等措施。2014 年，公司共完成 1.87 億元訂單，國內(nèi)全年 完成訂單 1.8152 億元，下達生產(chǎn)計劃單 1212 份。其中高壓管件 4718.56 萬余元，同比增長 315%；急彎彎管 988.6 萬余元，與 2013 年相當；鍋爐管件 1702.14 萬余元，與 2013 年相比 下降了 52.79%。這三項金額為 7409.3 萬余元，比 2013 年增長 29.44%，占公司承接任務(wù)的近 25%。

這里可圈可點的有兩個項目

一個是中天合創(chuàng)項目， 該項目截止 2014 年底， 已做了 7000 多萬， 是公司自 1992 年建廠以來單獨項目承接訂單最大的一個項目， 這個項目公司跟蹤了 7、 8 年之久，歷時之長、壓力之大可想而知，招投標階段公司高度重視，除了沈總和胡工外， 公司其他領(lǐng)導(dǎo)均參與其中，在價格測算把度上很到位，也具備了天時地利人和條件，經(jīng)過大 家的共同努力， 最終才取得這樣優(yōu)異的成績； 其次是九江煉油廠高壓管件 2000 多萬元的項目， 以文鋒副總為首的報價組，價格把度十分精準，我們雖是第二中標人，但最終我們承接的訂 單比較理想，這個單子的運作比我們預(yù)算的還要好。這兩個項目的訂單額超過了 14 年訂單全 額的二分之一，對 14 銷售的貢獻是不言而喻的！同時 2014 年焊制管件做了 5612.85 萬元， 這是建廠以來前所未有的，是 2014 年銷售的亮點，也是 2014 年公司的經(jīng)濟增長點，說明了 廣大業(yè)務(wù)經(jīng)理一方面對外積極宣傳，強力推出焊制管件產(chǎn)品的結(jié)果，同時也是我們順應(yīng)市場 需要，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的結(jié)果。為了滿足客戶焊制管件的需求，采購部全力配合，也付出 了大量的心血?？傊?，2014 年繼 2013 年實現(xiàn)了 1 億元關(guān)口的跨越后，再次實現(xiàn)了公司 1.5 億元關(guān)口的再跨越。在此道一聲，2014 年銷售的兄弟們，辛苦了！希望 2015 年兄弟們不辱 使命，再接再厲！ 市場開發(fā)卓有成效。面對國際金融危機的后續(xù)影響，國內(nèi)低端管件市場競爭越來越激烈 的嚴峻形勢和勞動力成本面臨大幅上升的新情況，銷售團隊發(fā)揚盯住目標不放松、遇到困難 不言退的自強精神，充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源和能力，積極做好市場定位，公司繼續(xù)推行企業(yè) 與業(yè)務(wù)經(jīng)理雙贏的銷售政策，2014 年在穩(wěn)固服務(wù)好原有客戶的同時，全力開拓新市場、新領(lǐng) 域， 全年共開辟新用戶 10 家， 開發(fā)市場簽訂合同金額 1389.67 萬元。

市場開發(fā)的功臣分別是， 劉偉開發(fā) 3 家，江蘇斯爾邦石化有限公司，合同金額 469.55 萬元；連云港新榮泰碼頭有限公 司，合同金額 80.48 萬元；哈爾濱哈鍋鍋爐工程技術(shù)有限公司，合同金額 33.89 萬元。這里 要特別提出的劉偉在開發(fā)江蘇斯爾邦的成功經(jīng)驗，一是項目認準了，要敢于先期投入，盯住 不放；二是要充分利用好各種資源，包括社會資源；三是要靠我們自身過硬的業(yè)務(wù)能力和專 業(yè)技術(shù)水平，現(xiàn)在我們說營銷，是要為客戶創(chuàng)造價值，為客戶提供有價值的方案，通過溝通-3- 合肥實華管件有限責(zé)任公司Hefei Shihua Pipe Fitting Co.,Ltd.真誠 優(yōu)質(zhì) 規(guī)范 高效交流，客戶感到你的方案既保證了質(zhì)量安全，又節(jié)約了費用開支，你不想拿到單子都不可能； 四是企業(yè)品牌、品位的支撐，我經(jīng)常說企業(yè)的品牌是我們企業(yè)的生命，企業(yè)的品牌、品位是 建立在企業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì)、口碑和售后服務(wù)上，我們一定要有實華的品牌意識。王力開發(fā) 2 家， 山東京博石油化工有限公司， 合同金額 151.86 萬元； 山東聊城倍杰特環(huán)保工程設(shè)計有限公司， 合同金額 43.95 萬元。儲小斌開發(fā) 1 家，金澳科技（湖北）化工有限公司，合同金額 463 萬 元。賈文峰開發(fā) 1 家，華東理工大學(xué)工程設(shè)計研究院有限公司，合同金額 41.9 萬元。劉杰超 開發(fā) 1 家，山東三維石化工程股份有限公司，合同金額 38 萬元。王紅雨開發(fā) 1 家，蘇州海陸 重工股份有限公司，合同金額 36 萬元。鹿華鋒開發(fā) 1 家，中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公 司，合同金額 31.04 萬元。

2014 年我們按石油化工、 煤化工、 電力和爐內(nèi)管件 4 大類進行了統(tǒng)計， 石油化工銷售 10010 萬，占整個銷售的比重 55.4%，超過一半，也就是說三大油仍是我們主導(dǎo)業(yè)務(wù)，還要指出， 地方煉油（民營）企業(yè)的興起不可忽視，隨著我國經(jīng)濟的進一步放開，壟斷行業(yè)的門檻進一 步降低，地方煉油將是未來的一個新的增長點；2014 年煤化工管件我們做了 6748.8 萬，占 37.3%，僅次于石油化工，是我們未來銷售的增長點，大家要特別注意最近石油價格的波動， 正是因為石油價格的大幅下降，造成國內(nèi)一些煤化工項目暫時的停建和緩建，但是我們營銷 的人要記住，煤化工項目今后對我國油資源缺乏的國家來講，肯定前景是光明的，也不要忘 記我國 13 億多人口，能源的剛性需求，所以講已跟蹤的煤化工項目一定要繼續(xù)跟蹤，不要密 切關(guān)注那些已立項的煤化工項目；2014 年爐內(nèi)管件做了 806 萬，占銷售總額的 4.5%；電力做 了 509 萬，占 2.8%。爐內(nèi)管件和電力大家也要用心，不能只顧西瓜，丟了芝麻。

投標報價有序有力,結(jié)構(gòu)調(diào)整初見成效。2014 年銷售各項指標全面提升，特別投標中標 率的提升，反映了公司對投標工作的高度重視，在全體營銷人員的共同努力下，全年公司共 參與電子商務(wù)網(wǎng)報價 148 次，中標 29 次，中標金額 365 萬余元，中標率 19.6%。

投標報價 56 次，投標金額 1 億余元，中標 30 次，中標金額 3612 萬余元，中標率 53.57%?？蚣苤袠?8 個，全部為第一。全年共發(fā)出商品 16516 余萬元，共 268052 件，約 2100 噸。

公司下一步的發(fā)展方向?qū)⒗^續(xù)對加熱爐管件、高壓管件、集合管、U 形彎、轉(zhuǎn)油線等高 端產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的同時，還將大力開發(fā)煤化工管件市場，焊縫管件市場，增加公司產(chǎn)品制造柔性， 相信石油天然氣、煤化工管件新興市場，國外管件市場，將會繼續(xù)是公司新的經(jīng)濟增長點， 我們對全面實現(xiàn)“三五”規(guī)劃目標，充滿信心。

國事業(yè)務(wù)開展雖遇挫折，但潛力十足。2014 年國際事業(yè)分公司，在李昊經(jīng)理的帶領(lǐng)下， 在全體員工共同努力下，全年共實現(xiàn)銷售合同金額 552.1 萬元，與年初制定的 2000 萬元目標-4- 合肥實華管件有限責(zé)任公司Hefei Shihua Pipe Fitting Co.,Ltd.真誠 優(yōu)質(zhì) 規(guī)范 高效任務(wù)，還有不小差距。但本年度，國事與荷蘭一家工程公司建立了較為密切往來關(guān)系，為下 一步國事業(yè)務(wù)開展奠定了基礎(chǔ)；同時隨著我國經(jīng)濟走出去戰(zhàn)略的帶動和 API 認證的取得，相 信國事分公司這支潛力股一定能全線飄紅，2015 年一定能打個全面翻身仗！ 2、生產(chǎn)安全環(huán)保意識增強，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)繼續(xù)優(yōu)化 安全生產(chǎn)警鐘長鳴。2014 年公司加強了對員工安全意識、職業(yè)健康知識的教育，利用 晨會、班前會、月度總結(jié)大會等平臺，向員工宣傳平安健康是福，安全是最大的節(jié)約的理念， 繼續(xù)強化了部門和車間的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，年初公司與各部門、車間簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任 狀，2014 年無重傷以上的事故發(fā)生，無職業(yè)病的發(fā)生，無火災(zāi)事故發(fā)生，全年共發(fā)生輕傷事 故 4 起，只有輕傷事故起數(shù)超過了安全生產(chǎn)目標的規(guī)定。

環(huán)境保護逐步規(guī)范。2014 年公司建立了《環(huán)境保護管理制度》 ， 《危險廢物管理制度》等， 規(guī)范了污水、 粉塵、 噪聲排放檢測要求， 根據(jù)政府環(huán)保部門要求， 做好了對化學(xué)耗氧量 （COD） 、 懸浮物（SS）以及粉塵進行每季度檢測和申報的準備，為合肥這座全國幸福城市的生態(tài)環(huán)境 建設(shè)履行我們企業(yè)的應(yīng)盡責(zé)任。

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)繼續(xù)優(yōu)化。2014 年度生產(chǎn)部完成自制產(chǎn)量 1592.7 噸，54092 件，總產(chǎn)值 7121.7 萬元，完成計劃產(chǎn)值 6000 萬元的 118.7%。其中，完成常規(guī)產(chǎn)品（彎頭、三通、大小頭、管 帽、彎管）30730 件，455 噸，產(chǎn)值 1377 萬元；高壓管件 2178 件，172 噸，產(chǎn)值 1657 萬元； 急彎彎頭 20062 件，189 噸，產(chǎn)值 1130 萬元；集合管、盤管及其他非標管件 1122 件，777 噸， 產(chǎn)值 2617 萬元。根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析：高壓管件在 2014 年實現(xiàn)突破，特別是不銹鋼高壓管件， 產(chǎn)量、產(chǎn)值比 2013 年增長 474.9%和 136.7%，高壓管件產(chǎn)值和產(chǎn)量實現(xiàn)穩(wěn)步大幅增長；急彎 彎頭產(chǎn)量、產(chǎn)值比 2013 年分別增長了 45.2%，37.4%；2014 年高壓管件占總產(chǎn)值的比重為 23.27%，比 2013 年的 15.58%提高了 7.69 個百分點；2014 年急彎彎頭占總產(chǎn)值的比重為 15.86%，與 2013 年占比大體相當（因總產(chǎn)值大幅增加） ；2014 年集合管及其他管件的產(chǎn)值 7121.65 萬元，較 2013 年的 5109 萬元，增長了 39.4%，2014 年集合管及其他占比為 79.6%， 比 2013 年占比 74.18%，提高了 5.42 個百分點。

【2015年年中總結(jié)】

2014 年工作總結(jié)及 2015 年工作計劃2014 年， 在 XX 公司的正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下， 圍繞公司年度 各項目標任務(wù)，以安全質(zhì)量標準化建設(shè)為突破口，狠抓安全管理， 克服各種困難，周密組織生產(chǎn)，合理安排采掘接續(xù)，加強成本管 理和煤質(zhì)管理，完善各項制度，加大考核力度，強化教育培訓(xùn)， 同時，積極實施 45 萬噸技術(shù)改造工作，保障產(chǎn)能提升，發(fā)揮黨組 織的引領(lǐng)示范作用，團結(jié)拼搏、攻堅克難，實現(xiàn)了管理與培訓(xùn)提 高同步，為礦安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)?，F(xiàn)將一年來的各項工作總結(jié) 如下

一、各項指標完成情況。

（一） 、2014 年 1 月—10 月共完成煤炭產(chǎn)量 20.4675 萬噸； 其中好煤 1.7032 萬噸，次 1 煤 8.1662 萬噸，次 2 煤 10.5981 萬 噸。

掘進 809 米， 修護 2231.7 米， 回收巷道 2572 米， 落底 6202.7 米。

2014 年 1 月—10 月共完成煤炭銷售 21.3577 萬噸（折合后 16.94 萬噸） ，其中好煤 1.6453 萬噸（煤質(zhì)化 40 次，平均發(fā)熱量 4861 大卡） ，次 1 煤 3.3639 萬噸（煤質(zhì)化驗 57 次，平均發(fā)熱量 3478 大卡） ，次 2 煤 10.9448 萬噸（煤質(zhì)化驗 54 次，平均發(fā)熱量 2622 大卡） ，轉(zhuǎn)篩煤 5.1605 萬噸、混煤 0.243 萬噸。

1、 完成了 12040 工作面、 12 煤柱改造巷、 12030 改造巷、 12050 下輔巷等的掘進工作。目前 12050 上、下輔巷、12 采區(qū)膠帶運輸 下山掘進工作面正在緊張施工中。1 2、 完成了 12070 復(fù)采工作面、 12070 下輔巷復(fù)采工作面、 12040 小采面、 老 12 煤柱回收工作面、 12 煤柱輔助運輸巷、 九部皮帶巷、 軌道上平臺、12030 上切眼等（2572 米）的回收工作。

3、完成 12 采區(qū)軌道運輸下山、12 采區(qū)膠帶運輸下山、+35 變電所、泵房累計 4100 米巷道的落底工作，合計投入 1300 個工， 出渣量達到 5800 車。

（二） 、45 萬噸礦井改造工作開展順利，技改驗收項目共 9 項，已累計完成 7 項。

2014 年 1-10 月份完成了單項工程質(zhì)量認證、 職業(yè)防護設(shè)施驗 收、安全設(shè)施及條件設(shè)施驗收、水土保持設(shè)施驗收、消防設(shè)施驗 收、檔案驗收、竣工決算等 7 項驗收工作，剩余（2 項）環(huán)保設(shè)施 和竣工驗收正在積極準備中。

二、加強安全管理 保證安全生產(chǎn)。

（一） 、加大宣傳力度，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。

2014 年以來，以開展 “百日安全賽” 、 “機電設(shè)備大會戰(zhàn)” 、 “一通三防隱患排查及治理” 、 “安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)铡?、 “安全知 識競賽” 、 “機電運輸安全大排查” 、 “安全生產(chǎn)月” 、 “每日一題、 自救器、 滅火器學(xué)習(xí)” 、 “準軍事化管理” 、 “兩述工作、 “風(fēng)險預(yù)控” 、 “雙七條” 、 “千百萬談心對話”等活動為契機，充分利用板報、 櫥窗、宣傳標語等多種形式進行宣傳，全年在礦區(qū)內(nèi)、井口、職 工公寓等地點懸掛安全橫幅 50 多條、張貼安全標語 400 多條，辦 黑板報 200 多期，發(fā)放安全知識宣傳資料 500 多份。

（二） 、加大安全投入，不斷完善安全設(shè)施。2 為了提高礦井抗災(zāi)防災(zāi)能力建設(shè)，不斷完善“六大系統(tǒng)” ；其 中語音廣播系統(tǒng)敷設(shè)線路 430m，拆除線路 755m；新增語音廣播箱 4 個，拆除 9 個；監(jiān)控系統(tǒng)敷設(shè)信號線 3900m，新增各類傳感器 11 個，安裝視頻監(jiān)控攝像頭 4 個；調(diào)度通訊系統(tǒng)敷設(shè)線路 1300m，拆 除線路 700m,維修電話 92 部。為了加強地面消防管理，新增消防 栓 5 個。

（三） 、加強安全教育及職工培訓(xùn)工作。

1、根據(jù)礦井實際制定了詳細的教育培訓(xùn)計劃，并按照年度職 工培訓(xùn)計劃組織進行了全員培訓(xùn)，其中各專項培訓(xùn)累計培訓(xùn) 2632 人次；三季度全員培訓(xùn)人數(shù)累計 1016 人次。

2、2014 年我礦安排“五職”礦長資格證復(fù)訓(xùn) 5 人次，礦長安 全資格證復(fù)訓(xùn) 5 人次；安全生產(chǎn)管理人員資格培訓(xùn) 7 人次，復(fù)訓(xùn) 14 人次；班組長復(fù)訓(xùn) 9 人次；新培訓(xùn)特種作業(yè)人員 46 人次，復(fù)訓(xùn) 19 人次；保證了特殊崗位作業(yè)人員持證上崗率 100%。職業(yè)技能鑒 定 178 人并全部合格。

3、嚴格按照公司要求，對新工人進行了不少于 12 天 96 學(xué)時 的崗前培訓(xùn)，全年共招收新工人 126 人。

4、各培訓(xùn)教室全部實現(xiàn)視頻監(jiān)控教學(xué),對于 2014 年以來的各 類培訓(xùn)視頻進行了刻盤存檔，保存期限均不少于一年。

（四） 、加強“一通三防”和防治水工作。

1、年初進行了礦井反風(fēng)演習(xí)，嚴格按規(guī)定進行測風(fēng)，定期檢 查反風(fēng)設(shè)施和通風(fēng)設(shè)施,根據(jù)需要及時調(diào)整風(fēng)量，有效保證了礦井 總風(fēng)量和采掘工作面等主要用風(fēng)地點的需風(fēng)量。由于巷道壓力較3 大全年修復(fù)風(fēng)門 86 道，改制新型風(fēng)門 8 道，新建標準化測風(fēng)站 2 道（修復(fù)測風(fēng)站 95 道） ，架設(shè)風(fēng)筒 5000 米。

2、深入開展隱蔽致災(zāi)因素普查工作，建立治理水災(zāi)的長效機 制，編制了《水害隱蔽致災(zāi)地質(zhì)因素普查報告》。雨季前組織人 員對井上下 700m 水溝及水倉進行了清挖，累計清挖污泥 241 車。

汛期安排專人每次雨后對井上、下進行全面細致的排查，對于查 出的隱患立即組織人員進行了處理。掘進工作面嚴格落實“預(yù)測 預(yù)報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的防治水原則，堅持鉆 探物探相結(jié)合的方法，對有異常情況制定專項探放水措施進行鉆 探驗證，切實做好了探放水工作，有效保證了我礦的安全生產(chǎn)。

3、加大對井上、下粉塵的防治力度，各區(qū)隊配備有專職滅塵 管理員，每天對巷道積塵進行清理，主要進回風(fēng)巷定期進行沖刷， 節(jié)頭修護堅持煤壁超前注水，掘進堅持濕式打眼，同時對井下所 有轉(zhuǎn)載點的噴霧灑水裝臵進行改裝，累計安裝全銅加厚霧化微噴 噴霧噴頭 50 個，并全部投入使用。地面加強煤場 21 個高壓噴槍 的使用和維護，按規(guī)定給職工發(fā)放勞動保護用品，并要求職工正 確佩戴使用，減少了職業(yè)危害。

（六） 、爆炸材料管理正規(guī)。

一年來我礦各區(qū)隊職工嚴格按章作業(yè)，堅持“一炮三檢”和 “三人連鎖”爆破制度，杜絕了多人爆破、近距離爆破、爆破不 把口等嚴重違章現(xiàn)象，同時嚴格執(zhí)行領(lǐng)退制度，出入井驗身制度。

（七） 、頂板管理。

嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度，利用培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間對職工進行頂板4 控制的教育，使職工熟練掌握了各種支護材料的性能，對于達不 到標準要求的支柱嚴禁使用。同時對修護地點和采煤工作面要求 必須采取防倒柱措施。在進行回柱作業(yè)時，嚴格執(zhí)行“一人操作， 一人監(jiān)護” 。

修護巷道時嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程、 操作規(guī)程及安全措施， 作業(yè)前先對修護地點附近的支護進行加固，并采取先升梁后站柱 的措施，有效防止了片幫、冒頂事故的發(fā)生，確保了我礦的安全 生產(chǎn)。

（八） 、機電設(shè)備、提升運輸管理。

建立健全了機電設(shè)備管理機構(gòu)，完善了各項操作規(guī)程、作業(yè) 規(guī)程和管理制度。嚴禁使用國家明令淘汰的設(shè)備和材料，嚴格執(zhí) 行防爆電器入井檢驗制度和停送電管理制度；按規(guī)定對大型固定 設(shè)備檢測、檢驗、試驗和維護保養(yǎng)，確保了大型設(shè)備、各種安全 設(shè)施齊全有效、各種保護裝臵靈敏可靠。每天對立井提升設(shè)備、 井筒進行檢查。斜井提升系統(tǒng)堅持“一坡三擋”、“四保險”的 使用，做到“開車不行人、行人不開車”。對于現(xiàn)場設(shè)備的管理， 嚴格執(zhí)行設(shè)備包機責(zé)任制，各項檢查、試驗，要堅持做到誰操作 誰簽字，并將記錄存檔備案。同時為了避免誤操作，規(guī)定設(shè)備操 作工在離開設(shè)備 50 米以外時必須將開關(guān)打至零位。為進一步確保 操作人員的安全，所有設(shè)備的轉(zhuǎn)動部分，必須加裝護罩和柵欄。

通過一年的努力，使我礦的機電運輸系統(tǒng)管理邁上了一個新的臺 階，同時也確保了我礦的安全生產(chǎn)。

（九） 、認真搞好安全隱患排查。

每月對礦井“一通三防”和機電設(shè)備、提升運輸進行不少于5 一次的專項檢查；每周由當天不跟班礦長牽頭組織，各部門正職 參加的隱患大排查；對于查出的問題嚴格按照“五定”原則進行 落實整改，并建立隱患整改臺賬，對隱患實行閉合管理。對于查 出的問題利用短信平臺進行通報，并進行督促落實， 2014 年我礦 共迎接各項檢查 109 次，查出安全隱患 1430 多條。對檢查出的問 題逐一進行了落實、分析、整改。

（十） 、狠抓質(zhì)量標準化及精細化管理。

為切實保證安全質(zhì)量標準化工作的順利進行，制訂了《2014 年紅旗二礦安全質(zhì)量標準化考核評分辦法》 ，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，定期 召開會議，對照標準，從制度建設(shè)、現(xiàn)場管理落實及各方面的工 作標準要求都逐一安排，井下巷道及設(shè)備責(zé)任到人，分包管理。

結(jié)合兄弟單位的管理經(jīng)驗，對井下電纜、信號線重新按標準進行 懸掛。

對 12 采區(qū)軌道運輸下山、 12 采區(qū)膠帶運輸下山進行了刷漆、 造白。對井下所有料場制作了貨架對材料進行掛牌管理。每月由 領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭組織業(yè)務(wù)部門對采掘修頭面和機運通系統(tǒng)的安全質(zhì) 量標準化進行驗收、打分、評級，增強了員工抓安全質(zhì)量標準化 的自覺性，有力地推動了安全質(zhì)量標準化工作。

（十一） 、狠反“三違” 。

始終把學(xué)習(xí)煤礦安全知識和各項崗位責(zé)任制、提高職工安全 技術(shù)素質(zhì)與嚴肅查處“三違”相結(jié)合，大力開展反“三違”活動， 安全管理人員發(fā)揚“三鐵”精神，敢于動真碰硬，對于違章人員 進行通報批評，還根據(jù)違章的性質(zhì)分別給予停工學(xué)習(xí)、罰款、取6 消或下降三至五人聯(lián)保獎金、 取消安全活動獎金等處分辦法， 2014 年我礦共查出“三違”人員 120 人，從而有效地減少了安全隱患， 防止了事故的發(fā)生。

三、企業(yè)管理工作成效顯著 （一） 、加強干部考評，增強干部隊伍的執(zhí)行力。

1、建立完善了干部考核評價機制，每月月底要求中層干部對 本月的履職情況進行述職，并組織考評組對當月干部的工作情況 進行考評打分，將考評結(jié)果與當月的績效工資掛鉤，全年的考評 結(jié)果將作為下年干部任用的主要依據(jù)。

2、 建立健全了獎勤罰懶機制。

對工作落實有力、 辦事效率高、 工作績效顯著、考評結(jié)果優(yōu)秀的個人、班組給予了表彰；對工作 推進慢、辦事效率低、群眾意見大、考評結(jié)果差的個人和班組進 行了嚴肅處理。

3、通過各項機制的健全，使廣大干部職工做到了在崗知責(zé)、 在崗知為，主動落實各項工作的執(zhí)行力得到了很大的提高，有效 推動了我礦各項工作的開展。

【2015年年中總結(jié)】

2015 年年終個人工作總結(jié)2015 年轉(zhuǎn)瞬即逝，從今年 10 月底我已來公司工作將近 3 個月的時間了，在這段工 作時間里，我主要是協(xié)助開開經(jīng)理做一些網(wǎng)站方面的工作，包括設(shè)計修改了深圳市服務(wù) 平臺、上海交通網(wǎng)、大連市等各個地區(qū)的網(wǎng)站，還做了一些地區(qū)的網(wǎng)站上的維護等方面 的工作。

在工作中，有些項目除了是整個網(wǎng)站的美工設(shè)計，還包括后臺的鏈接等。在前臺的 美工設(shè)計上，由于我是第一次做政府部門的網(wǎng)站，在風(fēng)格上把握不好，同事給了我很大 的幫助，傳授了我很多的經(jīng)驗，也讓自己慢慢的了解怎么去選色，怎么去搭配，對我自 己的美工水平有了很大的幫助，同時在工作比較緊張，著急的時候，同事們都幫我出主 意、想辦法，幫我設(shè)計 flash 等，讓我能在規(guī)定的時間內(nèi)完成我的工作，也讓我學(xué)會如 何去提高自己的工作效率。由于每天要面對的都是各種各樣的網(wǎng)站修改意見，這要求我 要有足夠的耐心去一一解決這些問題，讓客戶滿意，公司得到收益?？赡苁怯捎谖覀€人 的性格原因，做什么事情還是缺乏足夠的細心，總是會犯一些小錯誤，這時候經(jīng)理總會 很耐心的告訴我錯誤的地方和修改方法，或者同事給我更多的意見，真的感覺自己是生 活在一個大家庭里，有了相互的幫助和關(guān)心，心總是暖暖的，也有了更多的激情去投入 工作當中去。

同時在這段時間里，印象最深刻的就是去深圳出差的那次，從來沒有過出差經(jīng)驗的 我，也不知道該怎么準備，要準備些什么，注意些什么，這時候開開經(jīng)理告訴我要準備 的東西，需要帶上的資料，可能用到的軟件等等，讓我自己準備的更加充分了，同時里 經(jīng)理也傳授了我怎么去和客戶溝通的方法和訣竅， 讓我心里沒有了那份忐忑不安的緊張 感，同時也學(xué)會了怎么去最好的達到客戶的要求。到達深圳之后，開展工作的時候，才 了解到自己想到的還遠遠不夠，這時候市場部同事給了我很多的照顧，包括出差期間的 日常安排和網(wǎng)站的修改意見和修改方法給我了很多的幫助，一個禮拜的出差，讓我從中 得到了更多的收益和心得，有很多深刻的體會和理解。

來公司的 2 個多月的時間里，我學(xué)會了很多技術(shù)方面的知識，但更多的是為人處事 的態(tài)度和工作學(xué)習(xí)的方法。從剛步入工作，我懵懵懂懂地開始做網(wǎng)站設(shè)計這一行，2 年 的學(xué)習(xí)和實踐的磨練，讓我的技術(shù)有了一定的進步，但是來到公司之后，才發(fā)現(xiàn)這份工 作和我之前的有很大的差別。剛來面試的那天，領(lǐng)導(dǎo)就和我說，這份工作對我來說，將 是一個挑戰(zhàn)，現(xiàn)在真的感覺如此。不論是之前做設(shè)計師還是做講師，做一個網(wǎng)站都有充 足的時間去醞釀和修改完善，可我來到這里，承擔(dān)起這份工作的時候，我才發(fā)現(xiàn)自己真 的有太多的東西需要去學(xué)習(xí)和增強。之前可能是一個禮拜做一個網(wǎng)站，現(xiàn)在是一天做一 個， 不光光是效果的提高， 水平也有相應(yīng)的要求， 而且我面對的是政府部門的網(wǎng)站設(shè)計， 就更加要求自己不能那么兒戲，不能那么無所謂了，同時自己的設(shè)計風(fēng)格也要有一定的 改變，從有創(chuàng)意的炫酷的設(shè)計到現(xiàn)在的莊重嚴肅但又不失隆重的風(fēng)格，就讓我有一點點 的舉足無措，2 個多月的時間，我從不熟悉到現(xiàn)在的基本掌握， ，自己真的成長了很多。

為了適應(yīng)工作需要，我也在工作之余的時間里不斷的學(xué)習(xí)，不斷地去適應(yīng)公司的工 作氛圍和學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化，雖然只有短短的 2 個多月，但是我已經(jīng)能了解到公司的 發(fā)展和自己要面對的工作，甚至是自己可能要去溝通的客戶，在經(jīng)理和同事的幫助下， 我真的覺得自己有了很大的進步，知識有了更多的積累，個人能力也得到了進一步的加 強。

總結(jié)這 2 個多月以來的工作和學(xué)習(xí)，有太多的感觸和想法了。歸根結(jié)底，在這個過 程中，看到了自己的不足和缺憾，找到了更多學(xué)習(xí)的方法，不論是對以后的工作還是學(xué) 習(xí)，或者說是做人的道理，有了深刻的理解。同事的和睦相處，讓我更留戀這個“大家 庭” ； 領(lǐng)導(dǎo)的耐心幫助， 讓我更珍惜這份工作； 能力得到更多的鍛煉， 讓我更快的成長· · · 2011 年，雖然有很多的不足和遺憾，但是在新的一年里，我不僅僅要更加完善自己 的 ASP 的知識體系，更加熟練的使用 ASP 語言去開發(fā)網(wǎng)站，也要努力去學(xué)習(xí)更多的知 識，現(xiàn)在 PHP 網(wǎng)站開發(fā)已經(jīng)逐漸成為發(fā)展趨勢，這就要求我要多學(xué)習(xí)多了解 PHP 開發(fā) 技術(shù)，這也是我在新的一年要努力的方向，同時自己也要拿出十足的干勁，更加認真的 面對未來的挑戰(zhàn)和工作給我的磨練，最大程度的發(fā)揮自己的長處，克服自己的短處和不 足，為公司取得更大的收益，也為公司的快步發(fā)展做出自己的貢獻！