【礦山救護隊2014年終工作總結(jié)】

礦山獨立救援中隊 2013 年工作總結(jié) 及 2014 年工作計劃2013 年即將過去，回顧這一年來的工作，我中隊在民勤實業(yè) 公司各位領(lǐng)導的關(guān)懷和大力支持下，堅持“安全第一，預(yù)防為主， 綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，認真貫徹“加強戰(zhàn)備，嚴格訓練， 主動預(yù)防，積極搶救”的救護工作原則，緊緊圍繞《礦山救護隊 質(zhì)量標準化規(guī)范》 ，加強指戰(zhàn)員業(yè)務(wù)知識學習，扎實搞好預(yù)防性安 全檢查，苦練基本功，切實做到聞警必到，速戰(zhàn)能勝，切實搞好 太西煤集團民勤實業(yè)有限公司礦山救援獨立中隊建設(shè)的各項工 作。具體情況如下

一、救援業(yè)務(wù)技術(shù)知識學習及體能、技能訓練 1、 日常業(yè)務(wù)技術(shù)訓練

每天早晨 6 點鐘起床出操跑步三千米， 之后爬繩、引體向上、舉重、負重蹲起、拉檢力器。每天安排學 習瓦檢器、一氧化碳檢定器、自動蘇生器等救護技術(shù)裝備。每月 組織小隊參加佩機走萬米耐力訓練，每季度不少于一次高溫濃煙 巷道演習。每月有考核，工資實行百分制，年中、年終有綜合考 核。

2、業(yè)務(wù)理論學習：每天安排不少于 2 小時的業(yè)務(wù)理論學習, 包括《煤礦安全規(guī)程》《礦山救護規(guī)程》《救護隊質(zhì)量標準化考 、 、 核規(guī)范》和《救護理論五百題》 ，同時利用工作之余及時學習上級 行管部門、集團公司、民勤實業(yè)公司下達的各項文件，并記錄在 案。

3、 事故救援工作情況

2013 年礦山救援隊與民勤縣唐家溝煤 礦，青苔泉煤礦續(xù)簽了《救災(zāi)協(xié)議》 ，全年共出動 人（次）應(yīng)召到青苔泉煤礦火區(qū)偵察，建造密閉墻，將礦方的損失降到最低。

2013 年共出動 人（次） ，救援紅一礦工傷人員 起（次） 。二、安全技術(shù)工作情況 1、認真搞好救災(zāi)演習工作，提升隊伍救災(zāi)能力，2013 年 6 月 19 日參加阿盟安委會在阿右旗長山煤業(yè)公司舉辦的“模擬東沙 溝 2 號礦井火災(zāi)事故救援演練”， 月 21 日參加民勤實業(yè)有限公司 6 紅一礦舉辦的縣級救援預(yù)案“模擬 1111 皮帶延伸巷迎頭瓦斯爆炸 救災(zāi)演練”活動。二次救災(zāi)演練活動的參與，使隊伍作戰(zhàn)水平得到 了明顯提高。

2、在各礦簽訂協(xié)議的基礎(chǔ)上，我中隊嚴格按照《礦井預(yù)防性 檢查制度》制定的原則、方法、步驟，統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)處理，深 入井下開展礦井預(yù)防性檢查工作。

，熟悉巷道進展和各系統(tǒng)情況。

3、2013 年年初開始派隊員 24 小時在紅一礦永久避難硐室值 班。

三、和諧區(qū)隊建設(shè) 1、組織全體人員認真學習了公司各項會議精神和文件，企業(yè) 改制宣傳手冊等內(nèi)容。使全體人員了解黨的政策，公司發(fā)展的宏 偉目標。 2、文化娛樂活動。參加了“五一、五四”雙節(jié)，籃球賽、足 球賽，職工健身操比賽；我中隊與公司黨群部積極聯(lián)系帶領(lǐng)隊員 參加了金昌市旅游節(jié)觀看了新疆達瓦孜的表演。增強了隊伍的凝 聚力和團結(jié)力，激發(fā)了隊員學習業(yè)務(wù)理論的興趣。

3、救援文化建設(shè)。2013 年我們訂了礦山救護雜志，帶領(lǐng)隊 員學習了如何做一名合格的救護隊員，小隊長要當好“五員”以 及全國各地先進救護隊的事跡及報道。國家應(yīng)急救援指揮中心在 救援文化方面新的消息和要求等。

4、不斷完善規(guī)章制度。2013 年我們針對管理過程中出現(xiàn)的 新問題新現(xiàn)象，逐步修改規(guī)章制度，約束規(guī)范提高隊員的行為。

5、 執(zhí)行考核評比活動。

每月對工作表現(xiàn)突出的小隊頒發(fā)獎勵， 變逼我學、要我學為我要學，形成你追我趕，比、學、趕、幫、 超的良好風氣。

四、其他工作 1、 2013 年 3 月份公司將電瓶通勤車交接給救援隊之后，由副 中隊長分管，三天一小檢，七天補充電液水，十天一大檢。每天 通勤車合計運行 9 小時， 早晨 6 點 30 分出車， 次日凌晨 1 點收車， 沒有發(fā)生過交通事故。

2、參加義務(wù)勞動，利用休息日協(xié)助南井田農(nóng)場除草、收割苜 蓿，平整足球場等勞動。

3、2013 年 4 月分出動 8 名指戰(zhàn)員頂著沙塵天氣為南井田 400 余只羊注射防疫針。

五、存在的問題 1、新招聘的隊員短時間內(nèi)不能投入實戰(zhàn)，需要中隊領(lǐng)導加強 業(yè)務(wù)技術(shù)指導，常入井熟悉巷道。

2、指戰(zhàn)員的勞動紀律觀念較為薄弱，表現(xiàn)為指戰(zhàn)員普遍缺乏 上下級觀念，日常工作缺乏規(guī)范化、標準化，“軍事化觀念”不強。

3、在救援隊月考核及季度考核中沒有取得預(yù)期成績，部分項 目較差，比如聞警集合，戰(zhàn)前檢查項目不夠嚴謹，指戰(zhàn)員個人業(yè) 務(wù)不精，部分文件資料保存仍然存在一些漏洞。

六、2014 年工作布署 1.重新修訂規(guī)章制度，加強規(guī)章制度的執(zhí)行力度， 加大處罰力 度。

2.針對每個隊員身體的實際情況利用新進的訓練器材， 采取科 學性、針對性的訓練，達到合格標準。

3.進一步加強煤礦五大災(zāi)害演練，提高預(yù)處置能力。

4、加強各小隊及個人內(nèi)務(wù)衛(wèi)生管理，嚴明工作紀律，提升隊 伍精神面貌。

5、中隊各項裝備和訓練設(shè)施按照省級救援基地標準化將要陸 續(xù)配齊，中隊的日常訓練，內(nèi)務(wù)管理，應(yīng)急救援等也要按照省級 質(zhì)量標準化全面開展起來。

6、 每月堅持學習兩個典型事故案例， 觀看相關(guān)視頻、 圖片等 ， 分析、學習兄弟救援隊先進的救援技術(shù)和成功經(jīng)驗，盡可能還原 事故真相，給隊員們以身臨事故救援現(xiàn)場的感覺，進而鍛煉膽量， 豐富“經(jīng)驗”，以增強事故應(yīng)急救援和處理災(zāi)害能力。

7、建立有效的激勵機制，充分調(diào)動全隊人員參與管理的積極 性、創(chuàng)造性。我們知道，救援工作關(guān)系國計民生，與國家財產(chǎn)、 人民生命安全息息相關(guān)，任重而道遠，因此，我們應(yīng)永不懈怠， 努力工作，為我礦的安全生產(chǎn)工作竭盡自己最大力量，把應(yīng)急救 援工作上一個新的臺階而奮斗

【礦山救護隊2014年終工作總結(jié)】

礦山救護隊 2012 年度工作情況匯報尊敬的各位領(lǐng)導、各位同行專家

首先我謹代表全體指戰(zhàn)員向蒞臨我單位檢查考核指導 工作的各位領(lǐng)導、各位同行專家表示熱烈的歡迎和衷心感 謝。今年以來,我們在煤監(jiān)局，省救援指揮中心的關(guān)心指導 下，在縣煤炭局的正確領(lǐng)導和大力支持下，以科學發(fā)展觀為 統(tǒng)領(lǐng)，堅持‘ ‘嚴格管理，加強戰(zhàn)備，主動預(yù)防，積極搶救’ ’ 的原則,以提升救援綜合能力為核心，緊緊圍繞《礦山救護 隊質(zhì)量標準化規(guī)范》的要求，按照年初工作計劃，有條不紊 地開展工作，出色地完成了各項任務(wù)?，F(xiàn)就我隊各項工作匯 報如下

一、積極查擺整改，努力打造高素質(zhì)的應(yīng)急救援隊伍。

今年，我們根據(jù)省救援中心和大隊提出的要求，針對去 年檢查考核存在的問題，如：人員不足老化，無技術(shù)人員、 設(shè)備、設(shè)施缺乏等問題進行了整改。在縣委縣政府的高度重 視下，新招了一名技術(shù)人員，大約 9 月底到位。另外，我們 救護隊通過增收節(jié)支，又聘請了一名技術(shù)人員?；ㄙM了 1.8 萬元建造模擬巷道，維護圍墻、大門、高泡(水缸)、添置一 氧化碳檢定器 2 臺、瓦檢器 2 臺等相關(guān)救護設(shè)備 4 萬元。為 搶險救災(zāi)提供了扎實的裝備保障和技術(shù)保障。

二、強化思想政治教育，不斷提高救護隊的戰(zhàn)斗力。 我們以全縣集中整治影響發(fā)展環(huán)境的干部作風突擊問 題活動為契機，經(jīng)常組織大家學習相關(guān)文件、法律、法規(guī)、 救護規(guī)程和業(yè)務(wù)技術(shù)知識，組織先進和黨員參觀龜峰、井岡 山等地學習。召開職工大會和座談會、查擺問題，找不足、 找差距、剖析思想深層根源，著力自糾整改，通過強化學習 和思想政治教育，開展集中整治影響發(fā)展環(huán)境的干部作風突 擊問題活動，有效地提高了全體指戰(zhàn)員的思想政治覺悟，增 強了隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

三、強化學習和培訓工作。

我們采取了走出去，請進來的辦法。從 4 月份開始，我 們派出了部分新老隊員以老帶新下礦跟班學習。一是為了更 好的提高隊員的業(yè)務(wù)水平，二是為了增強隊員的安全意識， 三是鍛煉隊員的體質(zhì)，四是督促煤礦更好地搞好安全。從而 提高了救護隊的綜合素質(zhì)。隊長參加了華北科技學院（國家 舉辦）指揮員復(fù)訓班的復(fù)訓，副隊長，小隊長分別安排 10 月、11 月參加復(fù)訓。并選派了一名骨干到萍鄉(xiāng)煤校深造（學 校采礦專業(yè)） 。

四、積極開展預(yù)防性安全檢查,減少事故發(fā)生。

今年 1—8 月份，我隊配合主管局協(xié)助煤礦開展預(yù)防性 安全檢查和熟悉巷道共計 52 余隊次，排放瓦斯 10 次，查出 危及安全生產(chǎn)隱患 694 條，對查出的安全隱患及時下發(fā)整改 通知書，消除了重大安全隱患，為煤礦杜絕安全生產(chǎn)事故的 發(fā)生做出了突出貢獻。

五、關(guān)心職工生活,配合縣里中心工作。

我隊花費了 6000 元資金，安裝了太陽能，修澡堂，為 職工日常生 供了方便。凡在隊上班的職工，一律免費用餐，對困難職工 年終給予了適當補助，安裝有線電視 10 臺,豐富和改善了職 工生活。救護隊領(lǐng)導與尊橋鄉(xiāng)東田村困難二女兒平國桂，潘 昌運夫婦‘ ‘1+1’ ’結(jié)隊幫扶，單位和個人合計送去慰問金 2200 元，救護隊還掛點田墩鎮(zhèn)瘳家村后進村幫扶，并送去了 3000 元慰問金，并送去防暑用品和慰問金，救護隊在創(chuàng)先爭 優(yōu)中開展‘ ‘我為基層組織建設(shè)年作貢獻’ ’主題活動中，隊 黨支部捐款 3000 元,上交縣委組織部，用于全縣后進村村部 建設(shè)。

我們除應(yīng)急救援工作以外，還配合縣里的中心工作， 如:治安巡邏、森林放火、計劃生育、打擊非法礦山等等。

另外還協(xié)助安監(jiān)部門、配合央視拍攝?生命守護神? 月 。8 18 日至 8 月 27 日， 全隊人員參加了"金盾-—2012 人員疏散 演練"(人防演練)。

近年來，盡管我們在質(zhì)量標準化方面做了一些工作， 取得了一定成績，但離上次要求和兄弟單位相比，還有一定 的差距，我們將通過這次達標驗收的機會，努力學習兄弟單 位的好經(jīng)驗、好做法，取長補短，不斷改進，把救護隊的各 項工作推上一個新臺階。最后，請各位領(lǐng)導、各位專家多提 寶貴意見，謝謝。

【礦山救護隊2014年終工作總結(jié)】

煤礦 2014 年安全工作總結(jié)2014 年，在集團公司的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實上級一系列安 全指示精神，堅持 ?安全第一、預(yù)防為主?的安全生產(chǎn)方針，牢固樹 立?以人為本、安全為首?理念，突出?安全壓倒一切、事故否定一 切?。緊緊圍繞全年安全目標和?012345?主動預(yù)防型安全管理模式。

嚴格落實煤礦安全?雙七條?不放松，強化人性化管理，加大教育培 訓力度，提高全員素質(zhì)，以員工素質(zhì)保安全。突出?一通三防? 、防治 水等安全重點，狠抓現(xiàn)場管理，落實安全生產(chǎn)責任制，以責任落實保 安全。大力實施科技興安戰(zhàn)略，打造數(shù)字信息化礦山，以科技保安全。

大搞質(zhì)量標準化，深化?雙基?，以質(zhì)量標準化動態(tài)達標保安全。加 強安全管理體系和制度建設(shè)，宣貫新安全法，實現(xiàn)依法保安。加強安 全文化建設(shè)，營造了濃厚的安全氛圍，促進了礦井安全形勢的持續(xù)穩(wěn) 定發(fā)展。

一、認真踐行上級安全工作指示精神，保持一個穩(wěn)定。

今年，公司始終以科學發(fā)展觀為指導，以十八大精神為指引，牢 固樹立?生命至高無上、安全生產(chǎn)第一?最高信條，始終把安全工作 擺在?重于一切、高于一切、壓倒一切?的重要位置，按照國發(fā)辦 [2013]99 號文件精神和全省緊急安全電視電話會議精神， 深入開展 ?事 故案例警示教育? 、?查大系統(tǒng)、除大隱患、防大事故?以及?宣貫新 安全法?等活動。以深化安全生產(chǎn)大檢查和預(yù)防零打碎敲事故大討論 活動為載體，以落實?抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓?為抓手，積極開展的各種形 式理念學習和理論教育活動。牢牢樹立?零事故、零容忍?安全理念， 保持了全年安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

二、深化?雙基? 、質(zhì)量標準化兩個建設(shè)，安全自主管理和質(zhì)量精-1- 細化水平得到提升。

（一）理清思路，完善制度，規(guī)范安全管理基礎(chǔ)。

首先從?理思路、建制度、抓落實、嚴追究?著手，對全公司安 全管理制度進行梳理， 對不能適應(yīng)礦井安全生產(chǎn)管理的制度進行刪減， 同時根據(jù)安全生產(chǎn)形勢及時補充完善相關(guān)條款及規(guī)定。一是在原來安 全管理建設(shè)基礎(chǔ)上，根據(jù)集團公司雙基建設(shè)考核辦法，修訂完善了 18 項安全管理制度及標準化管理制度，健全了安全生產(chǎn)責任制和事故應(yīng) 急預(yù)案。二是修訂了?雙基?考核管理辦法，重點突出了考核與獎懲， 實行重獎重罰，及細化考核，考核權(quán)重、獎罰基數(shù)、考核項目等進行 了細化和修訂。并且完善了三級考核體系，各級考核實現(xiàn)親力親為， 動態(tài)安全考核，深化了?五化?考核。加大正職對副職、副職對系統(tǒng) 考核的力度。同時統(tǒng)一規(guī)范了區(qū)隊正職對副職考核模式，并進行瘦身， 改變了區(qū)隊正職考核方法，將區(qū)隊正職的安全結(jié)構(gòu)工資與本單位雙基 考核得分掛鉤，進行二次分配，激勵了區(qū)隊自主管理的積極性。

（二）創(chuàng)新安全管理機制，全面提升安全自主管理水平。

1、層級分解?七條規(guī)定? ，以人為本安全生產(chǎn)。

為進一步貫徹落實 ?七條規(guī)定? ， 持續(xù)推進煤礦安全主體責任落實， 進一步規(guī)范從業(yè)人員的行為，牢固樹立?紅線?意識和?底線?思維。

公司制定科隊長等《3 個七條規(guī)定》及《班組長現(xiàn)場停產(chǎn)撤人十項權(quán) 利》的規(guī)定，并狠抓其宣傳貫徹落實，分層次進行全員培訓、背誦。

做到人人達標，全員覆蓋，保證入耳、入腦、入心。并與?安全生產(chǎn) 月?有機結(jié)合，相互促進、協(xié)調(diào)開展，形成合力，共同促進煤礦安全 生產(chǎn)管理工作上水平。

2、優(yōu)化服務(wù)，制度先行，強化保障奠定安全基石。-2- 制定了從礦長到班長的各級領(lǐng)導干部安全生產(chǎn)責任制，及《管理 干部和關(guān)鍵崗位安全管理每日必做工作（指導意見） 》 ，出臺了《隱患 閉合管理規(guī)定》 、 《安全約談四項制度》 、 《 ?不放心區(qū)隊? 掛牌管理制度》 等管理制度，嚴格執(zhí)行隱患閉合整改、管理干部日清日結(jié)、各級保包 和領(lǐng)導干部連帶責任管理機制。通過健全安全生產(chǎn)長效機制，使員工 在制度體系的約束下，逐漸養(yǎng)成自發(fā)自覺、積極主動的安全行為。

（三）豐富?五自?管理體系載體，強化安全責任。

1、推行安全?站位管理? ，規(guī)范職工操作行為，促進崗位安全。

為進一步指導、規(guī)范員工作業(yè)行為，從根本上杜絕因人員站位不 當造成人身傷害事故的發(fā)生，有效預(yù)防零打碎敲事故，確保作業(yè)現(xiàn)場 的安全生產(chǎn)秩序，結(jié)合礦井實際制定了涵蓋了共七大項64條的《作業(yè) 人員安全站位管理辦法》 ，以?人員定位、設(shè)備定位、位置定位?為原 則，規(guī)范人員站位，保障安全生產(chǎn)。

2、三違積分動態(tài)跟蹤管理，預(yù)警亮牌牢固安全根基。

為進一步強化安全管控， 提升超前防范、 過程控制能力， 突出 ?三 違?管理，根據(jù)我公司實際情況，對區(qū)隊、班組、個人實行?三違? 積分和比率紅黃牌動態(tài)預(yù)警機制。在強化?三違?的治理上，實行了 ?三違?個人、班組、區(qū)隊積分再處理制度，合理設(shè)定了三級考評積 分、比率底線，完善了?三違?人員管理臺賬，按職工的違章輕重程 度不同對?三違?職工進行累計積分，達到積分底線的人員及時亮起 紅黃牌，要求相關(guān)人員對其進行安全約談教育，三違人員還要結(jié)合自 身工作寫出安全承諾書。班組、區(qū)隊達到積分底線的分管領(lǐng)導約談班 組長、區(qū)隊班子成員，切實制定整改措施，并督促落實。使?反三違? 活動變被動管理為主動服務(wù)，變事后檢查為事先控制，使公司的三違-3- 治理水平得到進一步提升。

3、持續(xù)安全工作計劃落實，不斷提高安全管理效果。

我們在建立完善安全工作計劃管理的同時，把安全工作計劃的落 實考核作為日常工作的重要一項。按照?抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓?的工作要 求，重點強化災(zāi)害治理、專業(yè)系統(tǒng)管理、隱患排查整改、安全責任落 實為重要抓手，以加快裝備現(xiàn)代化、管理精細化、安全自主化為推進 手段，豐富了安全工作計劃內(nèi)容，次月按照計劃完成情況進行考核和 評價總結(jié)，安全工作推進效果明顯。

（四）強化現(xiàn)場管理，安全質(zhì)量標準化水平不斷提升。

1、抓關(guān)鍵，發(fā)揮?經(jīng)濟杠桿?作用，靠制度達標保障安全質(zhì)量達 標。

公司先后出臺了《掘進工程質(zhì)量管理制度》 、 《采煤工作面工程質(zhì) 量管理辦法》 、 《礦井采掘標桿隊建設(shè)項目管理考核辦法》 、 《2014 年安 全質(zhì)量標準化管理辦法》等制度，建立了以?崗位零違章、區(qū)隊零隱 患、礦井零事故?為根本目標，以?工程達標、設(shè)備達標、安全達標、 ‘一通三防’達標、文明施工達標?五大板塊為主要構(gòu)成具有新強特 色的?3+5?安全質(zhì)量標準化管理法。健全和完善了安全質(zhì)量標準工作 的規(guī)化、監(jiān)督、檢查、達標、獎懲五大機制。今年以來又提高了質(zhì)量 標準化各專業(yè)基準分數(shù)，提升了區(qū)隊月度質(zhì)量標準化考核分數(shù)，同時 增加了區(qū)隊質(zhì)量標準化考核項目，加大了質(zhì)量標準化獎罰力度，堅持 樹立質(zhì)量標準化方面獎的再多也不心疼，罰的再狠也不手軟的思想。

2014 年共發(fā)放月度安全質(zhì)量標準化獎金 11.5 萬余元，共罰款 7.1 萬余 元。提高了礦井工程質(zhì)量、一通三防、機電運輸、安全管理、文明衛(wèi) 生等各方面標準化建設(shè). 2、抓核心，實施?科技強企?戰(zhàn)略，靠裝備達標支撐安全質(zhì)量達 標。