【廠長年度工作總結(jié)】

工作總結(jié)時光似箭、歲月如梭，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上 級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完 成了公司下達的各項任務，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié)，同時也祈 愿我們公司明年更美好。

一、工作回顧 1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面 2011 年，為到達客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，也為緩解生產(chǎn)忙季流水線的生 產(chǎn)壓力，生產(chǎn)部加開了三號流水線，最多一天開六個班組進行生產(chǎn)，大大加強了 生產(chǎn)能力，2011 年全年生產(chǎn)達 900 多萬米，且今年沒有發(fā)生外發(fā)的情況，各 部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期，為公司今 后產(chǎn)品的多元化打下了基礎。

2、 產(chǎn)品品質(zhì)方面 在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務的情況下狠抓質(zhì)量，對車間人員進行合理 的調(diào)整，對班組長進行培訓。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識情況下，全力 的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。

3、 設備管理方面 在過去的一年里，各設備比較良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的 工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

2011 年為響應節(jié)能減排工作，工廠排查中發(fā)現(xiàn)三車間水管爆裂，發(fā)生嚴重的漏 水現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)后我馬上組織人員維修處理，對水管進行重新排布，維修后用水量 明顯下降，為公司節(jié)省了開支。

4、 安全生產(chǎn)方面 在過去的一年里， 我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到 各車間員工的安全知識教育， 監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車 間的有序運行。2011 年工傷事故較之去年有了明顯的減少，全年度未發(fā)生較大 的人體傷害和設備損壞事故。

二、存在的不足和對策 生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也 還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

1、 質(zhì)量管理方面 1）員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態(tài) 度。

這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識， 樹立質(zhì)量危機感， 落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好， 不到位有很大的關系。

2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我 們計件和沒有品管的巡檢下， 有時候會出現(xiàn)一個真空地帶，班和班之間誰都管誰 都不管的局面。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽 略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。

產(chǎn)品在整個制造中過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過 程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。

雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求 的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠！ 2、 人員管理方面 加強制度管理，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不 斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。

三、2012 年工作計劃 1、建立健全的工作質(zhì)量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門 和個人在工作中的具體任務、 責任和權(quán)利， 以便做到質(zhì)量工作事事有人管， 層層、 人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關的工作和廣大員 工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴密的控制體系。

2、加強本職工作，技能學習使自己本職工作能力得進一步提高于加強。樹立終 身學習的觀念，加強自身文化素質(zhì)學習，不斷提高自身素質(zhì)。工作中做到積極主 動，團結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格做好一線工作配合，使各 種人際關系更加融洽和諧。

在 2012 年中，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務 學習， 不斷提高業(yè)務技術(shù)水平。

我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素 質(zhì)， 為公司建設作應有的貢獻。

【廠長年度工作總結(jié)】

2010 年個人總結(jié)2010 年，在領導的正確帶領下，在班子成員和全廠職工的共同努力和支持 下，貫徹落實科學發(fā)展觀，以“十二五”規(guī)劃的精神為指導，盡自身的最大努力， 圍繞工作重點完成了全年的工作任務，取得了一定實效?，F(xiàn)將一年的工作和學習 情況匯報如下，以便領導和大家督促、檢查，以及來年工作進一步改善和提高。

一、 注重學習，提高思想素質(zhì)?，F(xiàn)代社會信息極大豐富，科技進步日新月異，經(jīng)濟發(fā)展突飛猛進，新情況、新問題層出不窮，不學習將無以適應 社會，無法增長才干，更談不上勝任工作。人的智力實際都差不多，無所謂 誰聰明誰愚蠢，表現(xiàn)出來的只是最后誰更愿意學習。毛主席曾經(jīng)講

“不學 習的人是愚蠢的人，不學習的軍隊是愚蠢的軍隊。

”為此，我自覺積極參加 中心及廠里組織的各種學習。

通過學習 《馬克思主義哲學》 、 《辨證思維方法》 、 《致加西亞的信》《苦難輝煌》《管理》等書目，一是提高了思想認識水平， 、 、 深深地體會到對待工作就是要有責任感、有信心、有敬業(yè)精神。那種敷衍了 事、滿不在乎、心不在焉的工作想法在頭腦中要徹底清除，始終要把工作上 的事當作自己的事，把工廠當作自己的廠，不斷培養(yǎng)提升完成工作所必需的 思想基礎，保持積極、進步的工作熱情。二是提高了正確認識事物、分析問 題的能力，增強了自身的使命感。工作中不再僅僅憑經(jīng)驗和表面的現(xiàn)象去認 識事物分析問題，而是逐步學會運用綜合、分析、再綜合的正確的思維方式 來認識事物、分析問題，以矛盾的觀點來看待問題，抓主要矛盾和矛盾的主 要方面，從而能夠在廠里業(yè)務方向的轉(zhuǎn)變、機制的調(diào)整、走內(nèi)涵式的發(fā)展道 路等問題上始終堅定不移并積極推行，注重根本性的問題。同時，更進一步 明確了作為管理者就是要為企業(yè)創(chuàng)造利潤，使企業(yè)持續(xù)經(jīng)營不斷提高大家的 生活水平讓工作更富有成就感這一使命，而不僅僅只是完成任務。三是了解 了更多的黨史方面的知識和黨的艱苦奮斗歷程，堅定了信念，提高了黨性修 養(yǎng)。

二、 圍繞中心工作， 完成目標任務。

按照今年印刷廠的中心工作是 “開源”這一要求，以及領導的意見，結(jié)合廠里的實際情況制定了業(yè)務工作措施。

明確了業(yè)務工作以穩(wěn)定 XX 為方針，以腿勤、深挖、靈活為業(yè)務工作方法。

始終堅持立足于 XX 為宗旨，積極地組織參加業(yè)務工作會，聽取業(yè)務人員的 意見和建議，并提出業(yè)務工作目標及獎罰措施，鼓勵業(yè)務人員努力工作以完 成今年的目標任務，為業(yè)務工作提供了保障。督促落實業(yè)務工作各項規(guī)定， 保證了賬款及時收回。對違背業(yè)務工作制度的行為提出了批評及處理意見， 促進了業(yè)務工作的制度化建設。配合業(yè)務部門主動接觸客戶介紹廠里的各方 面情況爭取客戶，支持業(yè)務部門提出的穩(wěn)定住客戶的各種辦法，組織班子成 員分頭走訪客戶聽取意見，及時提出改進建議，協(xié)助業(yè)務部門的招標工作， 為廠里業(yè)務工作的進一步開展起到了一定的促進作用。完成全年 XX 萬元的 利潤目標，職工收入增長 XX%，社保增長 XX%，逐步實現(xiàn)廠里收入增長的同 時兼顧職工收入的方針，全面完成今年的經(jīng)濟目標任務。

三、 落實制度。節(jié)約增效。1.

落實安全保密制度、節(jié)能降耗標準及工作質(zhì)量獎罰措施，并對確實 有效的好的想法提出了及時獎勵的建議。

2.

完成了業(yè)務、財務、生產(chǎn)、倉庫、后勤關鍵工作環(huán)節(jié)的微機網(wǎng)絡化 改造，初步實現(xiàn)了工作流程網(wǎng)絡化管理。

3.

提出以降低庫存、控制膠印用紙為突破口，進一步深化節(jié)能降耗措 施。要求年內(nèi)繼續(xù)處理老舊存紙降低庫存量盤活資金。堅持大宗的原材料做 到日清月結(jié)，注重日常消耗品的使用量的統(tǒng)計以利合理調(diào)整用量，不斷向精 細化管理的目標靠攏。

4.

主動到車間了解情況，發(fā)現(xiàn)問題并就質(zhì)量、技術(shù)、勞動紀律、工作 效率、設備狀況及安全等方面及時提出建議，較好地促進了車間各項工作的 改善。

5.

召集、參加每周例會，每月中層以上參加的工作會，針對業(yè)務、生 產(chǎn)、安全、車間管理等方面聽取意見，提出建議，并及時以談問題、講實例 的方式改進議事內(nèi)容，避免形式重過實效。對承包方案、人員流動方案、業(yè) 務工作實施辦法及大的開支等重大問題做到事先通氣，統(tǒng)一思想再行實施， 帶頭實行民主集中制，抓好班子建設和團結(jié)發(fā)揮“一班人”的作用。

6.

積極采納合理化建議，支持設備的維修和改造，提前做好設備對業(yè) 務保障。推動印刷數(shù)字化工作進程，實行承包機制并按照承包方案的相關要 求認真落實。促進業(yè)務組的建立，提高業(yè)務員任務量，調(diào)整提成比例，使業(yè) 務員既有壓力也有動力，從機制上面提高工作的積極，從機構(gòu)上面給予一定 的保障，為實現(xiàn)廠里業(yè)務結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變更好地服務 XX 奠定了基礎。

7.

堅持“兩個文明”一起抓，在全場會、部門會中表揚好人好事，利 用電子宣傳欄宣傳一些好的理念、好的思想，加強對廠區(qū)環(huán)境、工作環(huán)境整 潔的管理，促進物質(zhì)文明和精神文明的建設，培養(yǎng)良好的工作氛圍。

四、 加強基層支部組織建設，做好安全、穩(wěn)定工作。1.

以創(chuàng)先爭優(yōu)活動的精神為指導，積極開展創(chuàng)建黨員示范崗活動，黨 員公開承諾活動，一對一交流談心活動，堅持“三會一課”制度，制定讀書 活動計劃不定期召開民主生活會，要求黨員結(jié)合實際，亮思想、找差距、定 目標，提高黨員的思想覺悟，并注重入黨積極分子的培養(yǎng)，以此不斷加強支 部組織建設，體現(xiàn)支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

2.

在消防、保密安全方面堅持“安全第一，預防為主”的方針，落實 制度，實行獎罰。督促簽訂每年的安全責任狀，做到層層負責、責任落實到 人。及時提出存在的安全隱患，積極配合上級主管部門的安全檢查，并認真 落實整改。平時主義強調(diào)安全的重要性，定期或不定期進行安全自查，不斷 加強職工的安全意識。逢大的節(jié)假日晚上自覺到廠里來檢查安全，提醒門衛(wèi) 加強巡視。支持各種形式的安全學習，時刻把安全放在心上，全年沒有發(fā)生 任何的安全事故。

3.

在穩(wěn)定方面主要是對職工的怨氣、怨言及時了解，多方面做工作化 解矛盾。對職工提出的各種想法，正確的予以采納，不適合的也加以說明， 讓大家有講話的地方，盡可能地使大家心情舒暢。

總之，2010 年完成了基本工作，取得了一定成績，但在業(yè)務開發(fā)、工作力 度、知識水平等方面還存在不足，離身處的崗位和大家的要求還相去甚遠，來年 要更加努力爭取有新的進步。

下一步的工作打算：一是加強自身的學習，提高管理能力。主要是在發(fā)現(xiàn)問 題、解決問題方面，思想觀念的轉(zhuǎn)變及創(chuàng)新能力方面進行學習。二是協(xié)助分管廠 長及其他部門圍繞重點抓好 XX 的業(yè)務，提高廠里的經(jīng)濟效益，努力實現(xiàn) XX 萬元 的目標利潤，并進一步提高職工收入水平。三是做好職工思想穩(wěn)定工作，尊重職 工的意見，加強溝通交流使大家工作安心，保持全廠無重大的安全事故。

【廠長年度工作總結(jié)】

時光如梭，轉(zhuǎn)眼間 2013 年已結(jié)束了，新的一年開始了，在這新的一年里，回顧已過去 的一年，有喜有樂。在公司領導的帶領下，在公司全員的努力下，取得了一定的實效：公司經(jīng)營擴 大，效益提高，當然事物都有兩面性，我們還有許多地方值得改善。在這一刻回望過去的一年，總 結(jié)有以下幾點

在這一年中我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽內(nèi)缦?/P>

一、禮品部

1、沖壓車間

我們改善了生產(chǎn)環(huán)境，車間增加了排風扇降低了車間的溫度，改善了流水 線的高度和長度，使員工能更加舒適的工作。增加了一臺沖床，使該車間的產(chǎn)能提高了 30%左右。

而且該車間全年無機械工傷，同時現(xiàn)場管理有很大的改進。

2、包裝車間

主要是根據(jù)工藝對車間的流水線進行了改善，從而取得了很大的效益，如 現(xiàn)在每條流水線工人 40-50 人左右， 可生產(chǎn) 10-11 萬產(chǎn)品， 三條流水線的每天產(chǎn)能可達到 30-33 萬左 右，而人員只需要 120-130 人左右。而我們的生產(chǎn)成本反而降低了很多，如原來每天生產(chǎn)時會產(chǎn)生 2000-3000 個報廢的產(chǎn)品，而現(xiàn)在最多 200-500 個報廢產(chǎn)品，每天最低可減少 2000 個產(chǎn)品報廢，連 成本每個產(chǎn)品就算是 1 元每個， 每天可增加 2000 元的效益， 而一個月能增加 6-8 萬元的效益。

質(zhì)量

由于原來的工藝問題，使我們的產(chǎn)品表面有 70%左右的輕微劃傷。而現(xiàn)在在流水線上最多 10%左右 的表面劃傷。

二、燈飾部

1、機架工車間

在管理層重新梳理后，現(xiàn)車間主管認真學習，努力完成工作，在這段時間內(nèi)無機械工傷，在人員較少的情況下，而且生產(chǎn)任務同比 2012 年還增加的情況下仍然能按時完 成工作任務。提高了生產(chǎn)效率。同是在生產(chǎn)現(xiàn)場管理也有了很大的改善。員工的自主意識也有了很 6、對公司的組織架構(gòu)做了從新梳理。 大提高。能自動自發(fā)的開展工作。

2、噴涂車間

在生產(chǎn)任務重，人員少，而且人事部沒有及時招到人員的情況 下，該車間主管主動聯(lián)系零時工，按時完成了公司的生產(chǎn)任務。該車間全年中員工紀 律最好，同時該車間全年“6S”做的相對來說較好。

3、包裝車間

該車間通過薪資改革后，全年中該部門離職人最少，而且能在 工作中自動自發(fā)。在生產(chǎn)過程中能主動發(fā)現(xiàn)問題，品質(zhì)意識有很大的提高，在所需物 料齊備的情況下能及時完成生產(chǎn)任務，且全年中反工率降低。

在 2013 年中我們的不足有

一、人事行政

1、在人員招聘中不夠主動，造成部分部門人員緊缺。

2、行政指令不明確，工作中很少匯報，各類管理文件沒有落實到位。

3、績效考核沒有全面推行到位，考核內(nèi)容，指標不夠完善，使部分主管工作意 識不夠主動，工作業(yè)績差。

4、 “6S”推行不力，培訓、監(jiān)督不到位，主管“6S”意識不全面，沒有撐握要領。

5、對工作安全監(jiān)督不到位，全年有很多次小工傷發(fā)生，同時零時工被風扇打傷。

二、品質(zhì)部

1、沒有根據(jù)客戶的要求制訂相關的檢驗標準。對公司的質(zhì)量目標不明確。沒有 根據(jù)客戶的要求，制訂供應商的品質(zhì)要求。

2、對公司品質(zhì)人員的培訓工作不到位，使員工在工作中困難多，而且達不到客 戶要求。

3、品管員在工作中沒有標準方法，沒有記錄性文件。

4、當品質(zhì)部發(fā)現(xiàn)異常時，沒有及時按 8D 處理方式處理。也就是發(fā)現(xiàn)問題，但 是沒有人解決。

三、生產(chǎn)部

1、生產(chǎn)計劃沒有細化，各部門在生產(chǎn)過程中不能及時撐握生產(chǎn)進度，多次到了 2、對品質(zhì)部要求有詳細計劃，包括人員配置，各工序的檢驗標準，人員的培訓 組裝車間才發(fā)現(xiàn)物料不齊，無法按時完成生產(chǎn)任務。

2、各部門主管對待工作的態(tài)度不準確，不能及時認識到工作的重點，造成在工 作中溝通困難，出錯率較多?；蛘呤菦_突較多。

3、各部門對下屬培訓力度不夠，沒有及時讓下屬找到自己的工作職責。

4、員工對產(chǎn)品的功能，性能及結(jié)構(gòu)不明確，造成員工在生產(chǎn)時容易出錯，或品 質(zhì)過不到客戶要求。

5、主管對生產(chǎn)現(xiàn)場管控還夠完善，對現(xiàn)場的半成品，物料不清楚，造成呆料， 增加了生產(chǎn)成本。

四、采購：部分物料不能按時，按質(zhì)的回廠。

總上所述，結(jié)合公司在 2014 中的工作方針，工作計劃如下。

一、以提高公司效益，增加員工收入為目標。主要為

1、在工作中計劃為首要，要求各部門開展工作時，先計劃在實施，計劃中要考 慮各項生產(chǎn)成本，人工成本，以最低成本換取最大的效益。

2、不斷持續(xù)改進生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)品質(zhì)和效益。

3、在工作中保證能在計劃的時間內(nèi)完成工作。

4、改善工作方式，提高員工素質(zhì)，形成自己的企業(yè)文化。

5、在員工工作中調(diào)整薪資方式，以多勞多得為目的。

6、改善員工的福利，如：能在計劃的時間內(nèi)完成工作，可每周休息一天，同是 改善我們的飯?zhí)?、口味?二、人事行政

1、在人員招聘工作中，要有計劃、有思路、方式多樣、主動。

2、在人員培訓中要注重實效，不講空話。要使員工清楚明白我們公司的各種 制度。在管理層培訓中要持之以恒，培養(yǎng)出我們公司所需的人才。

3、在行政管理中要多監(jiān)督，多指導，做到一定的公平、公正。

4、公司所需文件、報表、資料一定要按時完成準時上交。 三、生產(chǎn)部

1、在得到生產(chǎn)指令后，根據(jù)生產(chǎn)交期制訂出準確的生產(chǎn)計劃，要求各個細節(jié) 一定要到位，比如：生產(chǎn)各工序、加工方法、生產(chǎn)損耗、生產(chǎn)周期、作業(yè)標準等。

2、在生產(chǎn)過程中，要使每位員工知道要做的產(chǎn)品要求，注意事項和工作要領。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場一定要嚴格按照“6S”要求：標示清楚，名稱、數(shù)量、代號。

4、各部門溝通一定要和諧，有效，以解決問題為目標，不代個人情緒溝通。

5、對下級員工一定要多培訓，提高其個人素質(zhì)。

6、服從上級的工作安排，對待工作不能待慢，必須認真負責。