【廠長(zhǎng)工作報(bào)告】

廠長(zhǎng)年度工作述職報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)

您好！ 本人在主持工作以來(lái)，從今年上半年的工作情況達(dá)成方面，在履行崗位職責(zé)上做出匯報(bào)如下

一、 對(duì)照崗位描述的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行檢討總結(jié)

1.任職資格方面：文化程度不能適應(yīng)公司的發(fā)展需求，現(xiàn)在報(bào)名參加 MBA 學(xué)習(xí)，學(xué)制為一 年，來(lái)增長(zhǎng)自己的知識(shí)；年齡符合要求；專業(yè)知識(shí)和資格要求方面了解與掌握的不是比 較全面，都只知表面的一些常識(shí)，沒(méi)有深入的研究及熟練的掌握，導(dǎo)致在工作中不能遵 循標(biāo)準(zhǔn)、流程、制度，任意的發(fā)展；工作經(jīng)驗(yàn)上不能勝任該廠長(zhǎng)的職務(wù)，只是人云亦云， 需要不斷的積累與錘煉；能力上雖有愛(ài)廠、愛(ài)崗的敬業(yè)精神，但缺乏指揮、決策能力， 比較優(yōu)猶寡斷，語(yǔ)言表達(dá)能力不夠。針對(duì)該條件需要認(rèn)真的學(xué)習(xí)與交流。

2.工作目標(biāo)方面：對(duì)同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒(méi)有收集過(guò)資料，沒(méi)有評(píng)估過(guò)別人的優(yōu)勢(shì)，只是憑感覺(jué) 在工作，感覺(jué)每天都在忙，卻沒(méi)有成效；眼界與思維不夠，鼠目寸光；沒(méi)有做好工廠的 愿景規(guī)劃與目標(biāo)的實(shí)施階梯。應(yīng)該向豐田公司學(xué)習(xí)方針管理、以目標(biāo)為導(dǎo)向。

3.工作指標(biāo)方面：具體在下面給予說(shuō)明匯報(bào)。

4.崗位職責(zé)方面：在履行崗位職責(zé)上作為工廠廠長(zhǎng)圍繞人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)要素及工 作指標(biāo)與班子建設(shè)上來(lái)展開(kāi)工作，進(jìn)行 PDCA 的循環(huán)；部分工作在開(kāi)展并推動(dòng)較慢，但沒(méi) 有持續(xù)一點(diǎn)一滴的做下去，做一段時(shí)間就停下來(lái)了或做后的效果沒(méi)有有效的評(píng)定；現(xiàn)在 的工作就是總天進(jìn)行救火式、重復(fù)性的工作，成為了一名跑腿的與后方部門協(xié)調(diào)，沒(méi)有 主動(dòng)服務(wù)。

5.主要權(quán)力方面：沒(méi)有有效的履行公司賦予的權(quán)力，使用好權(quán)力，在績(jī)效與業(yè)績(jī)考核上不 夠細(xì)與認(rèn)真，導(dǎo)致了長(zhǎng)期的一種惰性。

6.主要責(zé)任方面：我認(rèn)為我認(rèn)識(shí)到了自己的責(zé)任與過(guò)失，在工作中可以承擔(dān)責(zé)任，沒(méi)有解 脫與狡辯，仔細(xì)回想確實(shí)是工作沒(méi)有做好，但公司一次次給予機(jī)遇與錘煉，公司付出了 很大的代價(jià)。

7.工作內(nèi)容方面：從每日、每月、每年的工作，部分工作在得到開(kāi)展與持續(xù)，但有部分的 工作就丟三落四的沒(méi)有有效的開(kāi)展。

二、團(tuán)隊(duì)的組建

1.今年增強(qiáng)了技術(shù)隊(duì)伍的勢(shì)力，由技術(shù)總工負(fù)責(zé)技術(shù)隊(duì)伍的建設(shè)，但技術(shù)隊(duì)伍的班子還是比 較薄弱、缺少有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)骨干， IE 工程師、產(chǎn)品工程師、模具工程師、技改工程師、 成本工程師沒(méi)有引進(jìn)到位；

2.對(duì)于生產(chǎn)課的班子組建從系長(zhǎng)、課長(zhǎng)人員得到了精簡(jiǎn)，特別是將幾個(gè)歷來(lái)表現(xiàn)不好的系長(zhǎng) 進(jìn)行了清理，使得該團(tuán)隊(duì)能認(rèn)真落實(shí)事項(xiàng)；但現(xiàn)有的人員在管理能力上的技能需要培訓(xùn)學(xué) 習(xí)。

3.設(shè)備課的班子建設(shè)比較差，是工廠頭痛的事；后來(lái)有了設(shè)備工程師的加入，但班子成員 需要重新組建，需招聘電氣工程師、設(shè)備的機(jī)械工程師、鉗工技師沒(méi)有到位。

4.對(duì)于自動(dòng)系的人員進(jìn)行了考核與淘汰制度，調(diào)整了自動(dòng)系的人員，在生產(chǎn)線存在一些設(shè)備 調(diào)整問(wèn)題、人員散漫問(wèn)題、效率低問(wèn)題上，將原有的 20 來(lái)人進(jìn)行逐一淘汰制度，使得人員 的工作激情提高，保證了產(chǎn)量的提升，打破了原有的不做事也可以、沒(méi)有目標(biāo)；外檢包裝 人員的合并精簡(jiǎn)。

工廠從整體的團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面隊(duì)伍比較健全，但對(duì)各自的崗位責(zé)任履行不夠，導(dǎo)致工作 效率低下，各科室的隊(duì)伍建設(shè)工作不健全。

三、員工培訓(xùn)與激勵(lì)方面

1、依據(jù)年度的培訓(xùn)計(jì)劃，制定了月度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織進(jìn)行了實(shí)施，特別是對(duì)于公司程序 文件的學(xué)習(xí)； 2、制定了生產(chǎn)人員的激勵(lì)辦法，發(fā)揮現(xiàn)有人員的工作潛力，保質(zhì)保量完成個(gè)人的產(chǎn)量，大 部分員工能自覺(jué)通過(guò)早到、縮短中午休息時(shí)間、延遲下班來(lái)提升個(gè)人的產(chǎn)量； 3、組織了員工的技能比賽，通過(guò)此活動(dòng)增強(qiáng)了員工的工作熱情、驗(yàn)證了員工的操作技能。

四、安全方面

1、定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)有安全隱患的情況立即進(jìn)行整改,并現(xiàn)場(chǎng)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。每 月底組織生產(chǎn)系長(zhǎng)、設(shè)備人員進(jìn)行安全檢查，各部門互相查找安全隱患，進(jìn)行整改。

2、對(duì)全廠員工分期分批進(jìn)行安全培訓(xùn)，新進(jìn)員工首先進(jìn)行安全培訓(xùn)，指定熟練的作業(yè)骨干 人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn)與安全培訓(xùn) 。

3、現(xiàn)場(chǎng)每日生產(chǎn)例會(huì)上、班組日會(huì)上，積極宣導(dǎo)安全操作要求，系長(zhǎng)不定時(shí)巡線，檢查員 工操作安全情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。

存在不足：今年共發(fā)生大小工傷事故 6 起，雖然比去年同期下降了 2 起；但存在管理上的 失職，導(dǎo)致了安全事故的發(fā)生。通過(guò)總結(jié)主要是沒(méi)有落實(shí)到實(shí)際的行動(dòng)中出，對(duì) 安全事故沒(méi)有按照四不放過(guò)原則進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)防護(hù)工作沒(méi)有到位；從現(xiàn)在 起按制度嚴(yán)格執(zhí)行考核，招聘一名安全員來(lái)開(kāi)展日常安全檢查與安全責(zé)任的落 實(shí)，健全安全領(lǐng)導(dǎo)工作，開(kāi)展一日安全活動(dòng)。五、生產(chǎn)管理方面： 目標(biāo)名 稱計(jì)算 公式年份區(qū)分 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)目標(biāo)實(shí)績(jī)(單位

萬(wàn)片，人均產(chǎn)量：片) 1月 2月 3月 4月 5月 6月 合計(jì)2012 年 （批 次入 庫(kù)數(shù) 生產(chǎn)計(jì) 劃達(dá)成 率 ÷生 產(chǎn)計(jì) 劃 數(shù)） × 100% 2010 年 同比 2011 年生產(chǎn)計(jì)劃 實(shí)際產(chǎn)量 達(dá)成率 達(dá)成率目標(biāo) 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 生產(chǎn)計(jì)劃 實(shí)際產(chǎn)量 達(dá)成率 達(dá)成率目標(biāo) 生產(chǎn)計(jì)劃 實(shí)際產(chǎn)量 達(dá)成率 實(shí)際產(chǎn)量 達(dá)成率 目標(biāo) 入庫(kù)總數(shù) 人數(shù) 人均產(chǎn)量 達(dá)成率 目標(biāo) 入庫(kù)總數(shù) 人數(shù) 人均產(chǎn)量 達(dá)成率 入庫(kù)總數(shù) 人數(shù) 人均產(chǎn)量 人數(shù) 人均產(chǎn)量2012 年 (入 庫(kù)總 數(shù)÷ 人均產(chǎn) 直接 數(shù)) × 100% 2010 年 同比 2011 年 量 （片） 人工下步改善思路

1.依據(jù)確定的定員定編表提前招聘人員進(jìn)行訓(xùn)練與培訓(xùn)，每月補(bǔ)充 10%的人員進(jìn)行培訓(xùn)，淘汰一 些不好的員工，這樣也可以穩(wěn)定員工隊(duì)伍，也取到了員工珍惜這份工作若不好好干將會(huì)被淘汰，不會(huì) 因?yàn)槭袌?chǎng)訂單的變化影響產(chǎn)量、也不會(huì)一下子招較多人，生產(chǎn)線也消化不了，沒(méi)有人手培訓(xùn)，帶來(lái)的 品質(zhì)與安全問(wèn)題防不勝防。

2.通過(guò)員工隊(duì)伍的建設(shè)與人員的補(bǔ)充，給予員工周日的休息；對(duì)于淡季給予一些員工休假或輪流 休假。

3.與物控部門進(jìn)行經(jīng)常性溝通，跟進(jìn)物料到位； 4.做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備和策劃工作，讓操作工減少不出效益的時(shí)間，把時(shí)間最大化的投入到生產(chǎn)中 去；實(shí)施物料配送到現(xiàn)場(chǎng)，模具的更換與調(diào)整統(tǒng)一由班長(zhǎng)與工序骨干來(lái)完成，其余作業(yè)人員只負(fù)責(zé)一 些簡(jiǎn)單的調(diào)整； 5.鼓勵(lì)員工會(huì)檢驗(yàn)、會(huì)操作、會(huì)調(diào)整與更換模具，通過(guò)一些技能比賽來(lái)提升員工熱愛(ài)崗位工作； 提高了員工自己獨(dú)立解決問(wèn)題的能力，進(jìn)一步提高了單位時(shí)間的產(chǎn)出率； 6.組建設(shè)備課的班子，從一些企業(yè)挖有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)備人員加入，通過(guò)強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)及設(shè)備的預(yù)防維 修工作，最大化的提高設(shè)備的利用率，減少了設(shè)備故障停機(jī)率；將軸瓦廠原有的一些閑置與故障設(shè)備 排查列出清單，成立 2~3 人的大修小組進(jìn)行恢復(fù)設(shè)備； 7.建立科學(xué)合理的設(shè)備備件、刀具、工裝模具的安全庫(kù)存量，下半年特別針對(duì)自動(dòng)線的備件、模 具上面重點(diǎn)的實(shí)施改善，做到不應(yīng)備件不到位而影響停產(chǎn)； 8.

通過(guò)設(shè)備調(diào)整與產(chǎn)品定線進(jìn)行優(yōu)化生產(chǎn)，促進(jìn)了平衡生產(chǎn)工作開(kāi)展； 9.通過(guò)管理制度與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)課程相結(jié)合的方式，加強(qiáng)了對(duì)基層管理人員的現(xiàn)場(chǎng)管理培 訓(xùn)，加大了對(duì)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)管理工作； 10.招聘 IE 工程師及成立專門的精益生產(chǎn)管理小組， 依據(jù)現(xiàn)行廣州實(shí)施精益生產(chǎn)的管理模式及生 產(chǎn)線優(yōu)化后的生產(chǎn)模式，直接搬至運(yùn)用到湖北的手工線實(shí)施，優(yōu)化人員。

六、質(zhì)量管理方面

1.在今年建立三標(biāo)體系認(rèn)證工作后，質(zhì)量指標(biāo)完成情況如下：目標(biāo) 名稱 計(jì)算公式 年 度 12 廢品 率 (廢品數(shù)/ 投料 數(shù))*100% 11 年 12 返工 返修 率 (返工品 數(shù)/投料 數(shù))*100% 11 年 一次 交驗(yàn) 合格 率(內(nèi) 部) 12 年 11 年 年 年 區(qū)分 目標(biāo) 業(yè)績(jī) 達(dá)成率 目標(biāo) 業(yè)績(jī) 達(dá)成率 計(jì)劃 業(yè)績(jī) 達(dá)成率 計(jì)劃 業(yè)績(jī) 達(dá)成率 計(jì)劃 業(yè)績(jī) 達(dá)成率 計(jì)劃 業(yè)績(jī) 達(dá)成率1-不合格 品數(shù)/外 檢檢驗(yàn)總 數(shù)） *100%2.現(xiàn)場(chǎng)造成廢品最多的前幾位為沖壓、電鍍工序。客戶抱怨方面：今年客戶抱怨 30 次，主要表現(xiàn)在 包裝、外觀與清潔度、尺寸超差方面。

3.主要影響因素

a.作業(yè)人員的質(zhì)量檢查沒(méi)有到位，對(duì)外觀的要求關(guān)注，導(dǎo)致在工序中出現(xiàn)壓傷； b.人員的技能不熟練，設(shè)備的工序能力指數(shù)達(dá)不到要求導(dǎo)致調(diào)試時(shí)間長(zhǎng)、從而使設(shè)備也處于不穩(wěn)定狀 態(tài)，導(dǎo)致不良品上升； c.自動(dòng)線的傳送及程序反應(yīng)不正常、造成廢品； d.現(xiàn)場(chǎng)管理人員督導(dǎo)、 檢查不夠， 對(duì)質(zhì)量制度沒(méi)有有效的貫徹， 對(duì)每日產(chǎn)生的不良品沒(méi)有做到不放過(guò)、 責(zé)令降低遏制； e.過(guò)程控制沒(méi)有嚴(yán)格、成品把關(guān)不嚴(yán)導(dǎo)致不良品流出，沒(méi)有有效的管控，質(zhì)量責(zé)任落實(shí)不徹底、沒(méi)有 找到真因。

4.下步改善思路

a.從原材料的進(jìn)廠檢查，到生產(chǎn)過(guò)程、出庫(kù)均有檢驗(yàn)人員把關(guān)，更加注重每道工序的過(guò)程控制，實(shí)施 質(zhì)量責(zé)任負(fù)責(zé)制度，誰(shuí)制造不良誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)將不良流入后工序考核誰(shuí)； b.執(zhí)行工藝紀(jì)律檢查，制定合理的工藝參數(shù)，保證半成品和成品的質(zhì)量，抓好前道工序的質(zhì)量； c.

做好產(chǎn)品定線生產(chǎn)的管理，減少因人員的變動(dòng)、更換工裝夾具的頻率及調(diào)試所導(dǎo)致的不良； d.重點(diǎn)關(guān)注工裝模具、刀具的入庫(kù)檢驗(yàn)、加工質(zhì)量、在線模具的使用周期監(jiān)控工作； e.通過(guò)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，減少了設(shè)備維修頻率及精準(zhǔn)度，進(jìn)而減少了因設(shè)備異常所導(dǎo)致的不良； f.切實(shí)落實(shí)了對(duì)“首件、三檢制”的管理與監(jiān)督工作，由品質(zhì)課執(zhí)行每天檢查與糾正。提高了產(chǎn)品質(zhì) 量控制力度； h.利用生產(chǎn)例會(huì)及專項(xiàng)質(zhì)量會(huì)議，落實(shí)產(chǎn)品的質(zhì)量控制與提升工作；宣導(dǎo)與實(shí)施工序質(zhì)量免檢工作， 對(duì)制造工序產(chǎn)品負(fù)責(zé)，減少檢驗(yàn)人員； j.對(duì)客戶抱怨的質(zhì)量問(wèn)題組織召開(kāi)分析會(huì)議，相信客戶、不斷改善，采取質(zhì)量負(fù)責(zé)制，誰(shuí)制造誰(shuí)到客 戶處處理，相關(guān)的差旅費(fèi)用自行責(zé)任線組承擔(dān)。

七、成本管理方面

1.在上半年一直對(duì)成本指標(biāo)進(jìn)行管控，但還是沒(méi)有起到好的效果，整體上毛利有所提升，但 與年度的產(chǎn)量目標(biāo)比，差異很大；目 標(biāo) 名 稱 2012（毛目標(biāo)實(shí)績(jī)(單位

月) 計(jì)算 公式 目 標(biāo) 年 度 區(qū)分 1月 2月 3月 4月 5月 6月 合計(jì)產(chǎn)值 毛利 毛利率 產(chǎn)值 毛利 毛利率 毛利 毛利率 投料數(shù) 在制品 數(shù) 達(dá)成率 投料數(shù)年%毛 利 率利÷ 產(chǎn)值） × 100%2011 年 同比在 制 庫(kù) 存 達(dá) 成 率（實(shí) 際在 制品 數(shù)÷ 投料 數(shù)） × 100%月 實(shí) 際 投 料 數(shù) 10%2012 年2011 年在制品 數(shù) 達(dá)成率 2.總體情況：今年上半年毛利率比去年有較大幅度提升，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面

1）材料成本比去年下降 3.8%，通過(guò)技術(shù)改進(jìn)，降低原材料采購(gòu)成本及生產(chǎn)廢品率下降，使得材料成 得到控制。

2）直接人工下降 3.5%，由于今年上半年招收新工很少，員工效率提升，通過(guò)工序合并減少人員，新 工工資支出下降。

3）制造費(fèi)用下降 3.8%，主要是水費(fèi)下降 0.7%，管理人員精簡(jiǎn)后的工資下降幅度較大，達(dá)到 3.5%， 低值易耗品得到有效控制，下降 5.7%,其它費(fèi)用下降 1.2%，分?jǐn)傎M(fèi)用較少，降成本方面較有成效。

4）上半年產(chǎn)值逐月提升，也是毛利空間逐步提升的關(guān)鍵； 八、技術(shù)管理方面

在上半年技術(shù)方面實(shí)現(xiàn)了：1.工藝改善,提高效率；2、生產(chǎn)線重新優(yōu)化組合提高了 30%效率； 九、存在的不足之處

1.與國(guó)際的同行企業(yè)相比，我們現(xiàn)場(chǎng)管理、產(chǎn)品質(zhì)量、效率、成本等方面還有一段差距； 2.現(xiàn)場(chǎng)精益管理、清潔生產(chǎn)方面需進(jìn)一步加強(qiáng)； 3.專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)不夠，需要進(jìn)行繼續(xù)教育。

【廠長(zhǎng)工作報(bào)告】

全面建設(shè)和諧班組 大力開(kāi)展科技創(chuàng)新 做精產(chǎn)品 做低成本 為實(shí)現(xiàn)特色戰(zhàn)略目標(biāo)而奮斗謝 東 升 （2008 年 2 月 24 日） 同志們

同志們

我們這次會(huì)議的主要任務(wù)是：堅(jiān)持“以人為本” ， 我們這次會(huì)議的主要任務(wù)是：堅(jiān)持“以人為本” 貫徹科 主要任務(wù)是 學(xué)發(fā)展觀，深入落實(shí)公司首屆一次工作會(huì)議精神， 學(xué)發(fā)展觀，深入落實(shí)公司首屆一次工作會(huì)議精神， 認(rèn)真總結(jié) 企業(yè)重組四年來(lái)開(kāi)展的各項(xiàng)工作和取得的成績(jī) 企業(yè)重組四年來(lái)開(kāi)展的各項(xiàng)工作和取得的成績(jī)，明確穆棱卷 四年來(lái)開(kāi)展的各項(xiàng)工作和取得的成績(jī)， 年的整體工作思路和各項(xiàng)工作任務(wù)， 煙廠 2008 年的整體工作思路和各項(xiàng)工作任務(wù)，動(dòng)員全體職工 統(tǒng)一思想、振奮精神，以建設(shè)和諧班組為基礎(chǔ)， 做精產(chǎn)品、 統(tǒng)一思想、振奮精神，以建設(shè)和諧班組為基礎(chǔ)，以做精產(chǎn)品、 做低成本為目標(biāo)，努力開(kāi)創(chuàng)企業(yè)又好又快發(fā)展的新局面。

做低成本為目標(biāo)， 努力開(kāi)創(chuàng)企業(yè)又好又快發(fā)展的新 局面 。下 我代表廠部向大會(huì)做工作報(bào)告，題目是《 面 ，我代表廠部向大會(huì)做工作報(bào)告 ，題目是《 全面建設(shè)和諧 大力開(kāi)展科技創(chuàng)新 班組 大力開(kāi)展科技創(chuàng)新 做精產(chǎn)品 做低成本 為實(shí)現(xiàn)特色戰(zhàn) 略目標(biāo)而奮斗》 。

略目標(biāo)而奮斗》一、 企業(yè)四年工作的總體回顧在煙草行業(yè)第一輪大改革、 大發(fā)展的進(jìn)程中， 歷史的鏡頭 在煙草行業(yè)第一輪大改革、 大發(fā)展的進(jìn)程中， 定格于 2003 年 12 月 31 日，龍江四家卷煙廠順應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的 要求，重組整合為哈爾濱卷煙總廠，從此龍江煙草工業(yè) 龍江煙草工業(yè)步入 要求， 重組整合為哈爾濱卷煙總廠 ，從此龍江煙草工業(yè) 步入 了新的發(fā)展階段。四年來(lái)， 了新的發(fā)展階段。

四年來(lái)，穆棱卷煙分廠在以王殿貴同志為 廠長(zhǎng)、黨委書(shū)記的總廠班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下 的總廠班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 廠長(zhǎng)、 黨委書(shū)記的總廠班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)踐行王總廠 長(zhǎng)提出的“構(gòu)筑中低檔煙生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，打造中低檔煙生產(chǎn)基地” 長(zhǎng)提出的“構(gòu)筑中低檔煙生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，打造中低檔煙生產(chǎn)基地” 走特色路、打特色牌、構(gòu)建特色型和諧企業(yè)” 到 “走特色路 、打特色牌、構(gòu)建特色型和諧企業(yè)” 的發(fā)展戰(zhàn) 認(rèn)真貫徹總廠歷次職代會(huì)會(huì)議精神，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、 略 ，認(rèn)真貫徹總廠歷次職代會(huì)會(huì)議精神 ，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí) 、真 抓實(shí)干的工作作風(fēng)，不斷地自我超越、自我創(chuàng)新， 抓實(shí)干的工作作風(fēng) ，不斷地自我超越、 自我創(chuàng)新， 用辛勤的 汗水創(chuàng)造出了驕人的業(yè)績(jī)，譜寫(xiě)了企業(yè)發(fā)展史的新篇章。

汗水創(chuàng)造出了驕人的業(yè)績(jī)，譜寫(xiě)了企業(yè)發(fā)展史的新篇章。

驕人的業(yè)績(jī) 的新篇章1 這四年， 是企業(yè)整體水平穩(wěn)步推進(jìn)和企業(yè)面貌發(fā)生明顯變 這四年， 化的四年。一是管理水平明顯提高，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行能力顯著增強(qiáng)。

化的四年。一是管理水平明顯提高，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行能力顯著增強(qiáng)。

能力顯著增強(qiáng) 四年來(lái)，我們?nèi)媛鋵?shí)目標(biāo)管理責(zé)任制， 落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任制 四年來(lái) ，我們?nèi)?落實(shí) 目標(biāo)管理責(zé)任制 ，大力開(kāi)展管理創(chuàng)新 年和企業(yè)文化年活動(dòng)。通過(guò)“ 年和企業(yè)文化年活動(dòng)。

通過(guò)“ 學(xué)、 查、 改”等管理創(chuàng)新活動(dòng) 的開(kāi)展，優(yōu)化了管理手段，提高了綜合管理水平和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行 的開(kāi)展 ，優(yōu)化了管理手段，提高了綜合管理水平和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行 能力，促進(jìn)了各種物料消耗明顯下降， 能力， 促進(jìn)了各種物料消耗明顯下降， 單耗指標(biāo)不斷出現(xiàn)歷 史性突破， 公斤， 史性突破，煙葉單耗從 39.1 公斤下降到 36.6 公斤，降低了 公斤， 支下降到 2.5 公斤，醋纖嘴棒從 8427 支下降到 8404 支，降低了 23 支； 盤紙單耗從 3489.3 米降低到 3228.6 米，降低了 260.7 米， 僅此三項(xiàng)四年累計(jì)為企業(yè)節(jié)約資金高達(dá)兩千余萬(wàn)元， 僅此三項(xiàng)四年累計(jì)為企業(yè)節(jié)約資金 高達(dá)兩千余萬(wàn)元，其他各 高達(dá)兩千余萬(wàn)元 項(xiàng)消耗指標(biāo)也明顯下降。與此同時(shí)，我們嚴(yán)格質(zhì)量維護(hù)管理， 消耗指標(biāo)也明顯下降。與此同時(shí)，我們嚴(yán)格質(zhì)量維護(hù)管理， 指標(biāo)也明顯下降 工程，持續(xù)加強(qiáng)工藝改進(jìn)、質(zhì)量控制， 認(rèn)真開(kāi)展 PQM 工程，持續(xù)加強(qiáng)工藝改進(jìn)、質(zhì)量控制，不斷穩(wěn) 固均質(zhì)化生產(chǎn)平臺(tái)，確保了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高。

固均質(zhì)化生產(chǎn)平臺(tái) ，確保了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高。

二是設(shè)備 裝備水平大大提高。企業(yè)重組以來(lái)，在總廠適應(yīng)發(fā)展、 裝備水平大大提高 。企業(yè)重組以來(lái) ，在總廠適應(yīng)發(fā)展、 資源 共享、合理調(diào)配正確思路引導(dǎo) 引導(dǎo)下 共享、 合理調(diào)配正確思路引導(dǎo) 下， 通過(guò)總廠的大力支持和協(xié) 四年間， 穆棱卷煙分廠新上卷接包設(shè)備 14 臺(tái)套， 臺(tái)套， 調(diào)， 四年間， 穆棱卷煙分廠新上卷接包 其中 250 硬盒包裝機(jī)組一臺(tái)套、 MK9硬盒包裝機(jī)組一臺(tái)套、6000 型軟包機(jī)組 8 臺(tái)套、MK9-5 卷煙 臺(tái)套、 臺(tái)套， 機(jī)組 2 臺(tái)套、MK9N 卷煙機(jī)組 3 臺(tái)套，淘汰了陳舊落后的 MK8 臺(tái)套， 卷煙設(shè)備和 3000 型、4000 型包裝設(shè)備 17 臺(tái)套，完成了卷接 包車間的整合。

新建成立了嘴棒成型車間， 投入 2000 多萬(wàn)元， 多萬(wàn)元， 包車間的整合。

新建成立了嘴棒成型車間， 先后對(duì)預(yù)回潮室、真空回潮機(jī)、烘絲機(jī)、四絲配比系統(tǒng)、 先后對(duì) 預(yù)回潮室、 真空回潮機(jī) 、烘絲機(jī) 、四絲配比系統(tǒng) 、自 動(dòng)加料系統(tǒng)等制絲設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造， 動(dòng)加料系統(tǒng)等制絲設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造， 重點(diǎn)放在了片煙生產(chǎn) 線改造項(xiàng)目上， 線改造項(xiàng)目上 ，有效提高了設(shè)備的自動(dòng)化控制程度和穩(wěn)定運(yùn) 行能力，使企業(yè)的生產(chǎn)能力和裝備水平得到了本質(zhì)的提升； 行能力 ，使企業(yè)的生產(chǎn)能力和裝備水平得到了本質(zhì)的提升； 三是職工隊(duì)伍素質(zhì)明顯提高。四年來(lái)， 三是職工隊(duì)伍素質(zhì)明顯提高。

四年來(lái)， 我們分崗位多次開(kāi)展 不同形式的技能、技術(shù)培訓(xùn)， 廣大職工的理論水平， 不同形式的技能、 技術(shù)培訓(xùn)， 提高 廣大職工的理論水平 ，多 次開(kāi)展職工技能競(jìng)賽和“崗位明星競(jìng)賽” 質(zhì)量月” “質(zhì)量月 “ “青年文 次開(kāi)展職工技能競(jìng)賽和“崗位明星競(jìng)賽” 質(zhì)量月 ” 青年文 職工技能競(jìng)賽和 “2 明號(hào)”等各種載體活動(dòng)，打造了作風(fēng)過(guò)硬、 明號(hào)” 等各種載體活動(dòng) ，打造了作風(fēng)過(guò)硬、技術(shù)技能過(guò)硬的 職工隊(duì)伍，確保了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)任務(wù)的圓滿完成。

職工隊(duì)伍，確保了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)任務(wù)的圓滿完成。

四是 生產(chǎn)工作環(huán)境明顯改善。我們?cè)诳倧S的支持下， 生產(chǎn)工作環(huán)境明顯改善 。我們?cè)诳倧S的支持下 ，四年共投入 余萬(wàn)元，先后在生產(chǎn)車間鋪裝了環(huán)氧塑質(zhì)地面，完成了車 塑質(zhì)地面 560 余萬(wàn)元，先后在生產(chǎn)車間鋪裝了環(huán)氧塑質(zhì)地面，完成了車 間棚面裝修，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了科學(xué)規(guī)劃， 科學(xué)規(guī)劃 間棚面裝修， 對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了科學(xué)規(guī)劃，改進(jìn)了辦公樓的 工作條件，普及了計(jì)算機(jī)，實(shí)現(xiàn)了辦公自動(dòng)化，對(duì)廠區(qū)、 工作條件，普及了計(jì)算機(jī)，實(shí)現(xiàn)了辦公自動(dòng)化 ，對(duì)廠區(qū) 、庫(kù) 區(qū)不斷進(jìn)行修繕，特別是投入 萬(wàn)元對(duì)職工住宅小區(qū)進(jìn)行 區(qū)不斷進(jìn)行修繕，特別是投入 100 萬(wàn)元對(duì)職工住宅小區(qū)進(jìn)行 整體規(guī)劃，新建了車棚、涼亭、增設(shè)了娛樂(lè)設(shè)施 娛樂(lè)設(shè)施等 了 整體規(guī)劃， 新建了車棚、涼亭、 增設(shè)了娛樂(lè)設(shè)施 等， 使職 工的生活環(huán)境明顯改善，如今宇宙花園小區(qū)已經(jīng)成為穆棱市 工的生活環(huán)境明顯改善 ，如今宇宙花園小區(qū)已經(jīng)成為穆棱市 人居環(huán)境的一大亮點(diǎn)。這些具體工作為職工營(yíng)造了清潔和諧 工作為職工 人居環(huán)境的一大亮點(diǎn)。

這些具體工作為 職工營(yíng)造了清潔和諧 的一 的生產(chǎn)工作和生活環(huán)境。

的生產(chǎn)工作和生活環(huán)境。

這四年是企業(yè)快速發(fā)展的四年， 同時(shí)也是職工生活不斷殷 這四年是企業(yè)快速發(fā)展的四年， 實(shí)的四年。四年來(lái)，我們牢牢把握經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心， 實(shí)的四年。四年來(lái)，我們牢牢把握經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心，從“構(gòu) 筑中低檔煙生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)、打造中低檔煙生產(chǎn)基地” 筑中低檔煙生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)、 打造中低檔煙生產(chǎn)基地 ”到 “走特色 打特色牌、構(gòu)建特色型和諧企業(yè)”的戰(zhàn)略思想出發(fā)， 路 、打特色牌 、構(gòu)建特色型和諧企業(yè)” 的戰(zhàn)略思想出發(fā) ，認(rèn) 真落實(shí)王總廠長(zhǎng)和總廠領(lǐng)導(dǎo)班子的各項(xiàng)工作部署， 真落實(shí)王總廠長(zhǎng)和總廠領(lǐng)導(dǎo)班子的各項(xiàng)工作部署， 緊緊抓住 做精產(chǎn)品、做低成本”這個(gè)工作目標(biāo)不放松， “ 做精產(chǎn)品、 做低成本 ”這個(gè)工作目標(biāo)不放松 ，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效 益逐年大幅攀升，一年一個(gè)新跨越， 益逐年大幅攀升， 一年一個(gè)新跨越 ，實(shí)現(xiàn)利稅連年刷新歷史 記錄， 萬(wàn)元， 年實(shí)現(xiàn)稅金 記錄，企業(yè) 2003 年實(shí)現(xiàn)稅金 16,600 萬(wàn)元，2004 年實(shí)現(xiàn)稅金 萬(wàn)元， 萬(wàn)元； 22,583 萬(wàn)元， 03 年增長(zhǎng) 5,983 萬(wàn)元； 比 2005 年實(shí)現(xiàn)稅金 26,681 萬(wàn)元， 萬(wàn)元； 萬(wàn)元，比 04 年增長(zhǎng) 4,098 萬(wàn)元；2006 年實(shí)現(xiàn)稅金 29,505 萬(wàn) 萬(wàn)元； 35,68 萬(wàn)元， 元，比 05 年增加 2,824 萬(wàn)元；2007 年實(shí)現(xiàn)稅金 35,681 萬(wàn)元， 6,176 萬(wàn)元。稅金連續(xù) 28.7 比 06 年增加 6,176 萬(wàn)元。稅金連續(xù) 4 年以平均 28.7%的速度 遞增， 整合四年稅金翻了一翻。

四年來(lái)企業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)稅金 13.1 遞增， 整合四年稅金翻了一翻。

億元， 年榮獲穆棱市財(cái)源建設(shè)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、 億元，企業(yè)連續(xù) 4 年榮獲穆棱市財(cái)源建設(shè)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、功臣 撐起了工業(yè)立市的半壁江山。四年來(lái)， 獎(jiǎng) ，撐起了工業(yè)立市的半壁江山。

四年來(lái)，職工人均年工資 17,900 收入由重組整合前的 17,900 元， 增長(zhǎng)到 2007 年的 35,860 元，3 17, 較整合前翻了一翻， 增長(zhǎng) 17,960 元，較整合前翻了一翻，廣大干部職工沐浴著企 業(yè)發(fā)展的春風(fēng)， 革發(fā)展的成果，步入了小康行列， 業(yè)發(fā)展的春風(fēng) ，共 享著 改革發(fā)展的成果 ，步入了小康行列， 人心思進(jìn)、安居樂(lè)業(yè)。

人心思進(jìn)、安居樂(lè)業(yè)。

這四年，是企業(yè)職工隊(duì)伍穩(wěn)定、營(yíng)造和諧的四年。

這四年，是企業(yè)職工隊(duì)伍穩(wěn)定、營(yíng)造和諧的四年。四年 隊(duì)伍穩(wěn)定 來(lái)，我們深刻領(lǐng)會(huì)并實(shí)踐著王總廠長(zhǎng)提出的“職工的心、企 我們深刻領(lǐng)會(huì)并實(shí)踐著王總廠長(zhǎng)提出的“職工的心、 業(yè)的根”的思想， 思想政治工作放在重要位置， 業(yè)的根”的思想，把思想政治工作放在重要位置，做到了人 心穩(wěn)定、大局穩(wěn)定，構(gòu)建了特色型和諧企業(yè)。

心穩(wěn)定、大局穩(wěn)定，構(gòu)建了特色型和諧企業(yè)。一是干部職工 隊(duì)伍建設(shè)得到不斷加強(qiáng)。我們以鄧小平理論和“三個(gè)代表” 隊(duì)伍建設(shè)得到不斷加強(qiáng)。我們以鄧小平理論和“三個(gè)代表” 鄧小平理論和 重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展中心工作， 重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展中心工作， 突出黨的政治核心作用， 突出黨的政治核心作用，扎實(shí)推進(jìn)新時(shí)期黨的建設(shè)的偉大工 程，以思想政治工作為前提，以建設(shè)四好領(lǐng)導(dǎo)班子、四化干 以思想政治工作為前提， 建設(shè)四好領(lǐng)導(dǎo)班子、 部隊(duì)伍和四有員工隊(duì)伍為目標(biāo)， 部隊(duì)伍和四有員工隊(duì)伍為目標(biāo)，以“有理、有形、有效”為 有理、有形、有效” 根本原則，堅(jiān)持用科學(xué)的理論武裝頭腦，通過(guò)經(jīng)?；?、 根本原則，堅(jiān)持用科學(xué)的理論武裝頭腦，通過(guò)經(jīng)?；⒅贫?化的政治理論學(xué)習(xí)使干部職工深刻領(lǐng)會(huì)黨的路線方針政策， 化的政治理論學(xué)習(xí)使干部職工深刻領(lǐng)會(huì)黨的路線方針政策， 領(lǐng)會(huì)總廠的戰(zhàn)略意圖，培養(yǎng)了良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣， 領(lǐng)會(huì)總廠的戰(zhàn)略意圖，培養(yǎng)了良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，深入開(kāi)展了 黨員先進(jìn)性教育和行業(yè)“兩個(gè)至上”共同價(jià)值觀的學(xué)習(xí)、 黨員先進(jìn)性教育和行業(yè)“兩個(gè)至上”共同價(jià)值觀的學(xué)習(xí)、主 題實(shí)踐活動(dòng)，在全廠范圍內(nèi)大力開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)， 題實(shí)踐活動(dòng)，在全廠范圍內(nèi)大力開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)，實(shí) 活動(dòng) 現(xiàn)了黨建、思想政治工作、 現(xiàn)了黨建、思想政治工作、精神文明建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有效 融合，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的雙提高， 融合，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的雙提高，企業(yè) 獲得了牡丹江市先進(jìn)黨委、省級(jí)文明單位標(biāo)兵、 獲得了牡丹江市先進(jìn)黨委、省級(jí)文明單位標(biāo)兵、軍警民共建 牡丹江市先進(jìn)黨委 共育先進(jìn)集體等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。二是充分發(fā)揮宣傳輿論導(dǎo)向 共育先進(jìn)集體等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。二是充分發(fā)揮宣傳輿論導(dǎo)向 譽(yù)稱號(hào) 作用，統(tǒng)一思想，凝聚人心。四年來(lái)， 作用，統(tǒng)一思想，凝聚人心。四年來(lái)，我們結(jié)合企業(yè)改革與 發(fā)展時(shí)期的中心工作， 發(fā)展時(shí)期的中心工作，大力宣傳我廠在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理創(chuàng)新、 宣傳我廠在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理創(chuàng)新、 企業(yè)文化推進(jìn)以及精神文明建設(shè)中的典型經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)人物事 余期， 跡，自辦刊物《穆煙動(dòng)態(tài)》 自辦刊物《穆煙動(dòng)態(tài)》共出版 80 余期，刊發(fā)各類稿件 600 多篇， 余篇。刊出照片、掛圖、 多篇，在《哈煙報(bào)》刊發(fā)稿件 300 余篇?？稣掌?、掛圖、 哈煙報(bào)》 余塊， 余條， 板報(bào)等 200 余塊，懸掛各類宣傳標(biāo)語(yǔ) 30 余條，準(zhǔn)確反映了企4 業(yè)生產(chǎn)管理動(dòng)態(tài)，弘揚(yáng)了正氣新風(fēng)，傳播了文明， 業(yè)生產(chǎn)管理動(dòng)態(tài)，弘揚(yáng)了正氣新風(fēng)，傳播了文明，提升了文 化、營(yíng)造了和諧。三是開(kāi)展形式多樣的載體活動(dòng)，豐富職工 營(yíng)造了和諧。三是開(kāi)展形式多樣的載體活動(dòng)， 載體活動(dòng) 文化生活，提升企業(yè)文化建設(shè)。四年來(lái)，我們開(kāi)展職工自編 文化生活，提升企業(yè)文化建設(shè)。四年來(lái)，我們開(kāi)展職工自編 自演、自?shī)首詷?lè)的大型文藝演出共 乒乓球、 自演、自?shī)首詷?lè)的大型文藝演出共 8 次，乒乓球、釣魚(yú)等各 余次，同時(shí)還每年開(kāi)展慶“三八” 種協(xié)會(huì)賽事活動(dòng) 50 余次，同時(shí)還每年開(kāi)展慶“三八”“五四 、 聯(lián)歡會(huì)” 崗位明星事跡報(bào)告會(huì)”等多項(xiàng)載體活動(dòng)， 、 聯(lián)歡會(huì)”“崗位明星事跡報(bào)告會(huì)”等多項(xiàng)載體活動(dòng)，這些文 體活動(dòng)陶冶了情操，激發(fā)了干勁，鼓舞了士氣，培育了廣大 體活動(dòng)陶冶了情操，激發(fā)了干勁，鼓舞了士氣，培育了廣大 干部職工“敬業(yè)奉獻(xiàn)、構(gòu)建和諧、持續(xù)改進(jìn)、追求卓越” 干部職工“敬業(yè)奉獻(xiàn)、構(gòu)建和諧、持續(xù)改進(jìn)、追求卓越”的 企業(yè)精神， 企業(yè)精神，為圓滿完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)提供了強(qiáng)有力的精 神動(dòng)力和思想保證。

【廠長(zhǎng)工作報(bào)告】

2009 生產(chǎn)廠長(zhǎng)工作報(bào)告 2009 年度生產(chǎn)廠長(zhǎng)工作報(bào)告保穩(wěn)定 促發(fā)展 抓培訓(xùn) 強(qiáng)素質(zhì) 同心開(kāi)創(chuàng)金西盟（北京）儀器有限公司新局面 同心開(kāi)創(chuàng)金西盟（北京）儀器有限公司新局面 金西盟 ----金西盟（北京）儀器有限公司生產(chǎn)廠長(zhǎng)工作報(bào)告 金西盟（北京）儀器有限公司生產(chǎn)廠長(zhǎng)工作報(bào)告 金西盟 葉明輝 （2009 年 12 月 31 日） 各位員工大家好

各位員工大家好

員工大家好 下面，我代表生產(chǎn)相關(guān)部門向大會(huì)作年度工作報(bào)告。

工作報(bào)告的主要內(nèi)容是：全面貫徹落實(shí)公司 2010 年工作思路及 全面貫徹落實(shí)公司 2010 各項(xiàng)要求，總結(jié)回顧生產(chǎn)部門 2009 年工作， 2010 年工作思路、 各項(xiàng)要求，總結(jié)回顧生產(chǎn)部門 2009 年工作，明確 2010 年工作思路、 奮斗目標(biāo)和工作重點(diǎn)， 確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和目標(biāo)， 奮斗目標(biāo)和工作重點(diǎn)， 確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和目標(biāo)， 公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和目標(biāo) 團(tuán)結(jié)和 帶領(lǐng)生產(chǎn)部門全體員工進(jìn)一步解放思想，奮力拼搏，開(kāi)創(chuàng)金西盟（北 帶領(lǐng)生產(chǎn)部門全體員工進(jìn)一步解放思想，奮力拼搏，開(kāi)創(chuàng)金西盟（ 生產(chǎn)部門全體員工進(jìn)一步解放思想 金西盟 京）儀器有限公司新局面，為同心共創(chuàng)公司美好明天做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

儀器有限公司新局面，為同心共創(chuàng)公司美好明天做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

新局面 公司美好明天做出應(yīng)有貢獻(xiàn) 2009 一、 2009 年工作回顧 過(guò)去的 2009 年是不平凡的一年，我們?cè)诠究偨?jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo) 下，以科技是第一生產(chǎn)力，堅(jiān)持抓生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理；建立和完善 工廠管理制度、行政制度、人事制度；在全廠范圍內(nèi)推行 5S 管理并 取得了一定的效果； 通過(guò)對(duì)員工長(zhǎng)期培訓(xùn)在一定程度上提高了員工的 整體素質(zhì)； 通過(guò)提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)保證了產(chǎn)品質(zhì)量在原有的基 礎(chǔ)上穩(wěn)步提高；從而促進(jìn)了員工收入小幅度提高；干部基層關(guān)系明顯 加強(qiáng)，沒(méi)有發(fā)生干部、員工嚴(yán)重違紀(jì)事件；圓滿完成了全年各項(xiàng)生產(chǎn) 任務(wù)指標(biāo)。 2009 凍干車間生產(chǎn)指標(biāo)完成情況 指標(biāo)完成情況

2009 年凍干車間生產(chǎn)指標(biāo)完成情況

——第一季度完成凍干機(jī) 15 臺(tái) ——第二季度完成凍干機(jī) 17 臺(tái) ——第三季度完成凍干機(jī) 16 臺(tái) ——第四季度完成凍干機(jī) 13 臺(tái) 2009 控溫車間生產(chǎn)指標(biāo)完成情況 指標(biāo)完成情況

2009 年控溫車間生產(chǎn)指標(biāo)完成情況

——第一季度完成凝膠成像 11 臺(tái)，分子雜交箱 1 臺(tái)，高壓滅菌器 2 臺(tái)，普通手套箱 10 臺(tái)； ——第二季度完成凝膠成像 14 臺(tái)，CO2 培養(yǎng)箱 4 臺(tái)，分子雜交箱 4 臺(tái)； ——第三季度完成凝膠成像 6 臺(tái)，CO2 培養(yǎng)箱 4 臺(tái)，高壓滅菌器 4 臺(tái)； ——第四季度完成凝膠成像 14 臺(tái)，CO2 培養(yǎng)箱 7 臺(tái)，分子雜交箱 3 臺(tái)；高壓滅菌器 3 臺(tái)； 2009 生產(chǎn)部門主要工作完成情況 主要工作完成情況

2009 年生產(chǎn)部門主要工作完成情況

凝心聚力，兩個(gè)車間生產(chǎn) 車間生產(chǎn)取得可喜進(jìn)展 （一） 凝心聚力，兩個(gè)車間生產(chǎn)取得可喜進(jìn)展 通過(guò)加強(qiáng)工廠與員工的紐帶關(guān)系，加強(qiáng)干部與員工的紐帶關(guān)系， 使上下團(tuán)結(jié)一心，凝心聚力，全體員工一心撲在生產(chǎn)上，使兩個(gè) 車間的生產(chǎn)取得可喜的進(jìn)展。

（二）落實(shí)責(zé)任制，生產(chǎn)質(zhì)量形勢(shì)穩(wěn)定 落實(shí)責(zé)任制，生產(chǎn)質(zhì)量形勢(shì)穩(wěn)定 質(zhì)量 通過(guò)落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量管理制度、車間管理制度、崗位職責(zé)制度，將 工作實(shí)務(wù)落實(shí)到每個(gè)員工身上，使員工對(duì)自身崗位的職責(zé)銘記在心， 真正做到了質(zhì)量與每個(gè)員工的緊密掛鉤， 從而加強(qiáng)了每個(gè)員工的質(zhì)量 意識(shí)，推動(dòng)了生產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定提高。

技術(shù)培訓(xùn)、思想教育協(xié)同推進(jìn)，保證了員工 員工隊(duì)伍穩(wěn)定 （三） 技術(shù)培訓(xùn)、思想教育協(xié)同推進(jìn)，保證了員工隊(duì)伍穩(wěn)定 按照年度可執(zhí)行計(jì)劃，有針對(duì)性地抓好培訓(xùn)工作，提高員工隊(duì)伍 的技術(shù)素質(zhì)和基本技能。利用將近 20 幾個(gè)工作日進(jìn)行電氣組裝知識(shí) 培訓(xùn)，學(xué)習(xí)設(shè)備電氣的結(jié)構(gòu)、原理、安裝和使用；培訓(xùn)制冷、結(jié)構(gòu)基 礎(chǔ)知識(shí)，為制冷、結(jié)構(gòu)組裝作好充實(shí)的理論準(zhǔn)備。針對(duì)生產(chǎn)人員短缺 的實(shí)際情況，對(duì)轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行了跨專業(yè)培訓(xùn)。加強(qiáng)對(duì)故障和解決實(shí)際 生產(chǎn)問(wèn)題的培訓(xùn)，同時(shí)有考核、有評(píng)價(jià)。

建立了穩(wěn)定工作的長(zhǎng)效機(jī)制，大力營(yíng)造和諧穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。堅(jiān) 持“務(wù)實(shí)創(chuàng)新,雙向維護(hù)”原則,對(duì)員工集中關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題， 加強(qiáng)廠務(wù)公開(kāi)，進(jìn)行溝通疏導(dǎo)，利用廠長(zhǎng)接待、召開(kāi)不同層面的座談 會(huì)解疑釋惑，消除員工的不必要的憂慮，對(duì)員工提出的問(wèn)題及時(shí)解決 或明確答復(fù)。開(kāi)展了“5S 優(yōu)秀車間評(píng)比活動(dòng)”，創(chuàng)建“季度優(yōu)秀崗 位明星獎(jiǎng)”。凝聚人心，鼓舞士氣，增強(qiáng)了企業(yè)活力。

（四） 抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè) 工廠中層以上干部充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)、民主、求實(shí)進(jìn)取的精神，堅(jiān)定 信念，同心同德抓生產(chǎn)。不斷提高履職能力，認(rèn)真執(zhí)行《干部績(jī)效考 核制度》，促進(jìn)干部決策能力和執(zhí)行能力的提升。嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任 制的各項(xiàng)規(guī)定，組織了各個(gè)部門與下屬公平對(duì)話，組織開(kāi)展了干部工 作績(jī)效監(jiān)察；沒(méi)有發(fā)生嚴(yán)重的失職行為。確保了工廠的生產(chǎn)、質(zhì)量管 理和外協(xié)管理。 （五）規(guī)范運(yùn)做，多種產(chǎn)品健康有序推進(jìn) 規(guī)范運(yùn)做，多種產(chǎn)品 回首 2009 年，我們?cè)诳偨?jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服了前進(jìn)道路上 的困難，各項(xiàng)工作取得了一定成績(jī)。在謀求工廠發(fā)展的道路上邁出新 步伐；提高生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和員工隊(duì)伍穩(wěn)定；員工教育培訓(xùn)能夠滿足生產(chǎn)需 要； 干部作風(fēng)建設(shè)取得明顯成效； 這是全廠上下團(tuán)結(jié)協(xié)作、 辛勤工作、 甘于奉獻(xiàn)的結(jié)果，凝聚著全廠干部員工的智慧和汗水。在此我代表生 產(chǎn)部門對(duì)全體員工一年來(lái)所付出的辛勤勞動(dòng)致以崇高的敬意和衷心 的感謝！ 在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)， 我們應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)識(shí)到工作中存在的問(wèn)題和 不足。

一是生產(chǎn)質(zhì)量隱患依然存在，基礎(chǔ)管理工作不夠扎實(shí)；還不能完 全達(dá)到可控在控，尤其是外協(xié)、采購(gòu)、OEM 產(chǎn)品可靠性有待進(jìn)一步提 高。

二是節(jié)工增效的精細(xì)化管理水平有待提高， 管理失效的形勢(shì)依然 嚴(yán)峻；對(duì)生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題仍需及時(shí)有效地解決。

三是部分管理干部責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、大局意識(shí)欠缺；與務(wù)實(shí) 求效的要求尚有差距。

針對(duì)以上問(wèn)題，我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦姓J(rèn)真加以改進(jìn)。當(dāng)前，如何克服 困難， 抓住機(jī)遇， 加快發(fā)展， 解決出路， 逐步提高全體員工生活水平， 改善員工生活質(zhì)量，是擺在我們面前的重大課題。

二、2010 年工作思路和奮斗目標(biāo) 2010 2010 年是工廠的“攻堅(jiān)年”，是工廠上下同心攻克難關(guān)，實(shí)現(xiàn) 企業(yè)跨越發(fā)展的關(guān)鍵年。

我廠面臨的仍將是一個(gè)困難和機(jī)遇并存的環(huán) 境， 凍干項(xiàng)目到了最關(guān)鍵時(shí)刻決定我廠是否能向大設(shè)備、 大制作突破， 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也面臨嚴(yán)峻的形勢(shì)，我們能否搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展，打造隊(duì) 伍， 直接關(guān)系到我廠前途和命運(yùn)， 關(guān)系到全廠干部員工的生存和出路。

所以，我們必須充分發(fā)揚(yáng)我廠的優(yōu)良傳統(tǒng)，解放思想，更新觀念，堅(jiān) 定信心，銳意進(jìn)取，客觀分析形勢(shì)，明確工作思路和奮斗目標(biāo)，戮力 同心，努力實(shí)現(xiàn)發(fā)展的新跨越。