一、單項選擇題
1.關(guān)于施工總承包方項目管理任務(wù)的說法,正確的是( )。
A.施工總承包方一般不承擔(dān)施工任務(wù),只承擔(dān)施工的總體管理和協(xié)調(diào)工作
B.施工總承包方只負責(zé)所施工部門的施工安全,對業(yè)主指定分包商的施工安全不承擔(dān)責(zé)任
C.施工總承包方不與分包商直接簽訂施工合同,均有業(yè)主方簽訂
D.施工總承包方應(yīng)負責(zé)施工資源的供應(yīng)組織
【答案】:D
【考點】:施工方的項目管理
【解析】:本題注意看清題目,考核的是施工總承包而不是施工總承包管理,否則容易錯選A;選項BC亦不符合題意;選項D描述與施工總承包方任務(wù)相符。
2.關(guān)于項目管理工作任務(wù)分工表特點的說法,正確的是( )。
A.每一個部門只能有一個主辦部門
B.每一個任務(wù)只能有一個協(xié)力部門和一個配合部門
C.項目運營部應(yīng)在項目竣工后介入工作
D.項目管理工作任務(wù)分工表應(yīng)作為組織設(shè)計文件的一部分
【答案】:D
【考點】:施工管理的組織
【解析】:每一個任務(wù)至少有一個主辦部門,但可能不只一個,選項A錯誤;協(xié)辦部門和配合部門的數(shù)量更無定數(shù),選項B錯誤;選項C常識性錯誤,運營部門應(yīng)在竣工前介入;選項D正確。
3.關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)的說法,錯誤的是( )。
A.每個工作部門的指令源是唯一的
B.高組織層次部門可以向任何低組織層次下達指令
C.在特大組織系統(tǒng)中,指令路徑會很長
D.可以避免相互矛盾的指令影響系統(tǒng)運行
【答案】:B
【考點】:施工管理的組織
【解析】:本題為常識性考題,考核線形組織結(jié)構(gòu)特征,選項ACD均符合線形組織結(jié)構(gòu)特征描述,選項B描述錯誤,故選B。
4.下列施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容中,可以反映現(xiàn)場文明施工組織的是( )。
A.工程概況
B.施工部署
C.施工平面圖
D.技術(shù)經(jīng)濟指標
【答案】:C
【考點】:施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法
【解析】:本題四個選項均屬于施工組織設(shè)計的內(nèi)容,其中施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排,可以將各種資源合理地布置在施工現(xiàn)場,使現(xiàn)場能夠有組織地進行文明施工,故選C。
5.下列工作中,不屬于施工項目目標動態(tài)控制程序中的工作是( )。
A.目標分解
B.目標計劃值搜集
C.目標計劃值與實際值比較
D.采取措施糾偏
【答案】:B
【考點】:建設(shè)工程項目目標的動態(tài)控制
【解析】:項目目標動態(tài)控制的程序中,包括目標實際值的搜集而不是計劃值的搜集,故選項B不屬于程序之中,故選B。其它三個選項均屬于目標動態(tài)控制程序。
6.項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理工程中,其管理權(quán)力不包括( )。
A.組織項目管理班子
B.指揮項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動
C.簽署項目參與人員聘用合同
D.選擇施工作業(yè)隊伍
【答案】:C
【考點】:施工方項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任
【解析】:項目經(jīng)理權(quán)力包括選項ABD所列內(nèi)容,而不包括簽署項目參與人員聘任合同。故選C。
7.對建設(shè)工程項目施工負有全面管理責(zé)任的是( )。
A.企業(yè)法定代表人
B.項目經(jīng)理
C.項目總工程師
D.總監(jiān)理工程師
【答案】:B
【考點】:施工方項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任
【解析】:常識題。項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位,對工程項目施工負有全面管理的責(zé)任。
8、政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對建設(shè)工程進行第一次監(jiān)督檢查的重點是()。
A.各參與方主體的質(zhì)量行為
B.建設(shè)工程的招標結(jié)果
C.工程建設(shè)的地址
D.建設(shè)工程的實體質(zhì)量
【答案】:A
【考點】:施工質(zhì)量的政府監(jiān)督
【解析】:工前的質(zhì)量監(jiān)督
在工程項目開工前,監(jiān)督機構(gòu)首先在施工現(xiàn)場召開由參與工程建設(shè)各方代表參加的監(jiān)督會議,公布監(jiān)督方案,提出監(jiān)督要求,并進行第一次的監(jiān)督檢查工作。檢查的重點是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為。
9.下列施工成本控制的步驟,正確的是()。
A.比較—分析—預(yù)測—糾偏—檢查
B.預(yù)測—比較—檢查—分析—糾偏
C.預(yù)測—檢查—比較—分析—糾偏
D.比較—預(yù)測—分析—檢查——糾偏
【答案】:A
【考點】:施工成本控制與施工成本分析
【解析】:施工成本控制的步驟
1.比較
按照某種確定的方式將施工成本計劃值與實際值逐項進行比較,以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。
2.分析
在比較的基礎(chǔ)上,對比較的結(jié)果進行分析,以確定偏差的嚴重性及偏差產(chǎn)生的原因。這一步是施工成本控制工作的核心,其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因,從而采取有針對性的措施,減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。
3.預(yù)測
按照完成情況估計完成項目所需的總費用。
4.糾偏
當工程項目的實際施工成本出現(xiàn)了偏差,應(yīng)當根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預(yù)測的結(jié)果,采取適當?shù)拇胧?,以期達到使施工成本偏差盡可能小的目的。糾偏是施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步。只有通過糾偏,才能最終達到有效控制施工成本的目的。
糾偏首先要確定糾偏的主要對象,然后采取有針對性的糾偏措施,糾偏可采用組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施和合同措施等。
5.檢查
它是指對工程的進展進行跟蹤和檢查,及時了解工程進展狀況以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果,為今后的工作積累經(jīng)驗。
10.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示(時間單位:天),其計算工期是()天。
A.16
B.17
C.18
D.20
【答案】:B
【考點】:施工進度計劃的編制方法
【解析】:雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。
雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算
雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算有按工作計算法和按節(jié)點計算法進行。