二級建造師考試《建筑》重點:相關管理基礎知識
來源:易賢網(wǎng) 閱讀:634 次 日期:2016-08-19 11:42:50
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一、合同管理:

程序:合同評審、合同訂立、合同實施計劃、合同實施控制、合同綜合評價有關知識產(chǎn)權的合法應用

合同評審:招標內容和合同內容合法性審查;招標文件和合同條款的合法性和完備性審查;合同雙方責任、權益、和項目范圍認定;與產(chǎn)品或過程有關要求的評審;合同風險評估

二、采購管理:

三、進度管理:

程序:制定進度計劃;進度計劃交底;落實責任;實施進度計劃;跟蹤檢查;對存在的問題分析原因并糾正偏差,必要時對進度計劃進行調整;編制進度報告;報送組織管理部門(近似PDCA)

進度計劃內容:編制說明、進度計劃表、資源需要量及供應平衡表

四、質量管理:

程序:進行質量策劃、確定質量目標;編制質量計劃;實施質量計劃;總結項目質量管理工作;提出持續(xù)改進的要求(PDCA)

質量計劃內容:質量目標和要求;質量管理組織和職責;所需的過程、文件和資源;產(chǎn)品所要求的評審、驗證、確認、監(jiān)視、檢驗和實驗活動,以及接收原則;記錄的要求;所采取的措施;

五、項目職業(yè)健康安全管理

程序:識別并評價危險源及風險;確定職業(yè)健康安全目標;編制并實施項目職業(yè)健康安全技術措施計劃;職業(yè)健康安全技術措施計劃實施結果驗證;持續(xù)改進相關措施與業(yè)績(同上是PDCA)

項目經(jīng)理主持編制

公司、項目經(jīng)理部、作業(yè)隊三級教育

開工前,復雜工程實施前:項目技術負責人交底,記錄

四不放過

六、環(huán)境管理:確定項目環(huán)境管理目標;進行項目環(huán)境管理策劃;實施項目環(huán)境管理規(guī)劃;驗證并持續(xù)改進(仍然是PDCA)

七、成本管理:

程序:成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核;成本控制依據(jù):合同文件、成本計劃、進度報告、工程變更與索賠資料

成本核算:堅持形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、成本歸集三同步原則

八、資源管理:人力資源管理、材料資源管理、機械設備管理、技術管理、資金管理

九、信息管理:確定目標,進行策劃,信息收集,信息處理,信息運用,信息管理評價

十、風險管理:風險識別、風險評估、風險影響、風險控制

十一、溝通管理:

十二、項目收尾管理:

典型案例l0年一建案例(五)(答案與本教材有偏差,理解出題方式即可)

某辦公樓工程,建筑面積153000m2,地下二層,地上三十層,建筑物總離度l36.6m,地下鋼筋混凝土結構,地上型鋼混凝土組合結構,基礎埋深8.4m。施工單位項目經(jīng)理根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326一2006),主持編制了項目管理實施規(guī)劃,包括工程概況、組織方案、技術方案、風險管理計劃、項目溝通管理計劃、項目收尾管理計劃、項目現(xiàn)場平面布置圖、項目目標控制措施、技術經(jīng)濟指標等十六項內容。

風險管理計劃中將基坑土方開挖施工作為風險管理的重點之一,評估其施工時發(fā)生基坑坍塌的概率為中等,且風險發(fā)生后將造成重大損失。為此,項目經(jīng)理部組織建立,風險管理體系,指派項目技術部門主管風險管理工作。項目經(jīng)理指派項目技術負責人組織編制了項目溝通計劃。該計劃中明確項目經(jīng)理部與內部作業(yè)層之間依據(jù)《項目管理目標責任書》進行溝通和協(xié)調;外部溝通可采用電話、傳真、協(xié)商會等方式進行;當出現(xiàn)矛盾和沖突時,應借助政府、社會、中介機構等各科,力量來解決問題。

工程進入地上結構施工階段,現(xiàn)場晚上ll點后不再進行土建作業(yè),但安排了鋼結構焊接連續(xù)作業(yè)。由于受城市交通管制,運輸材料、構件的車輛均在凌晨3~6點之間進出現(xiàn)場。項目經(jīng)理部未辦理夜間施工許可證。附近居民投訴:夜間噪聲過大,光線刺眼,且不知曉當日施工安排。項目經(jīng)理派安全員接待了來訪人員。之后,項目經(jīng)理部向政府環(huán)境保護部門進行了申報登記,并委托某專業(yè)公司進行了噪聲檢測。項目收尾階段,項目經(jīng)理部依據(jù)項目收尾管理計劃,開展了各項工作。

問題:1.項目管理實施規(guī)劃還應包括哪些內容(至少列出三項)?

2.評估基坑土方開挖施工的風險等級。風險管理體系應配合項目經(jīng)理部哪兩個管理體系進行組織建立?指出風險管理計:劃中項目經(jīng)理部工作的不妥之處。

3.指出上述項目溝通管理計劃中的不妥之處,說明正確做法。外部溝通還有哪些常見方式?

4.根據(jù)《建筑施工場界噪聲限值》(GB l2523—90),結構施工階段晝間和夜間的場界噪聲限值分別是多少?針對本工程夜間施工擾民事件,寫出項目經(jīng)理部應:采取的正確做法。

5.項目收尾管理主要包括哪些方面的管理工作?

答案:

1.項目管理實施規(guī)劃還應包括下列內容:總體工作計劃、成本計劃、進度計劃、質量計劃、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃、資源需求計劃、信息管理計劃(列出三項正確的,即得3分)。

2.基坑土方開挖施工的風險等級為重大風險;因為基坑坍塌的概率為中等,且風險發(fā)生后將造成重大損失,根據(jù)風險等級劃分表,該風險為重大風險。2分

管理體系應配合項目經(jīng)理部的項目質量管理體系,職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系進行組織建立;2分

不妥之處:指派項目技術部門主管風險管理工作;因為風險管理涉及各個工作部門,應明確各部門、各管理層人員的風險管理職責與權限。2分

3.不妥之處:①內部溝通僅按《項圈管理目標責任書》進行溝通和協(xié)調;l分②當出現(xiàn)矛盾或沖突時借助政府、社會、中介機構等各種力量來解決。1分

正確做法:(1)項目內部溝通應依據(jù)項目溝通計劃、規(guī)章制度、項目管理目標責任書、控制目標等進行。1分

(2)解決沖突可采用下列方法包括使項目的相關方了解項目計劃,明確項目日標:協(xié)商、讓步、緩和、強制和退出等。l分

(3)外部溝通還可采用聯(lián)合檢查、宣傳媒體和項目進展報告等方式3分

4.結構施工階段場界噪聲限值:夜間55分貝,晝間70分貝。2分 及時向政府有關部門申請補辦夜間施工許可證;1分 及時向政府投訴部門作出深刻檢討,接受其批評和處罰;1分 及時公告社區(qū)居民;1分做好接待、解釋、安撫工作;1分 嚴格控制施工噪聲l分嚴格控制施工焊接產(chǎn)生的光污染l分

5.《建設工程項目管理規(guī)范》包括竣工收尾、驗收、結算、決算、回訪保修、管理考核評價等方面的管理。6分

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