重大事故書面報告(初報表)應(yīng)包括以下內(nèi)容：

①事故發(fā)生的時間、地點、工程項目、企業(yè)名稱。

②事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟損失的初步估計。③事故發(fā)生原因的初步判斷。

④事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況。 ⑤事故報告單位。

3)項目經(jīng)理對合同工程項目的安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導責任：

①在項目施工生產(chǎn)全過程中，認真貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目特點，提出有針對性的安全管理要求，嚴格履行安全考核指標和安全生產(chǎn)獎懲辦法;

②認真落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)管理的各項措施，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批制度，施工項目安全交底制度和設(shè)備、設(shè)施交接驗收使用制度;

③領(lǐng)導組織安全生產(chǎn)檢查，定期研究分析合同項目施工中存在的不安全生產(chǎn)問題，并及時落實解決;

④發(fā)生事故，及時上報，保護好現(xiàn)場，做好搶救工作，積極配合調(diào)查，認真落實糾正和預防措施，并認真吸取教訓。

事故隱患通常可以這樣處理：

①項目經(jīng)理部應(yīng)對存在隱患的安全設(shè)施、過程和行為進行控制，確保不合格設(shè)施不使用、不合格物資不放行、不合格過程不通過，組裝完畢后應(yīng)進行檢查驗收。

②項目經(jīng)理部應(yīng)確定對事故隱患進行處理的人員，規(guī)定其職責和權(quán)限。

③事故隱患的處理方式：a.停止使用、封存;b.指定專人進行整改以達到規(guī)定要求;c.進行返工，以達到規(guī)定要求;d.對有不安全行為的人員進行教育或處罰;e

對不安全生產(chǎn)的過程重新組織。

④驗證：a.項目經(jīng)理部安監(jiān)部門必要時對存在隱患的安全設(shè)施、安全防護用品整改效果進行驗證;b.對上級部門提出的重大事故隱患，應(yīng)由項目經(jīng)理部組織實施整改，由企業(yè)主管部門進行驗證，并報上級檢查部門備案。

7. 3)主體結(jié)構(gòu)施工階段安全生產(chǎn)的控制要點有：

①臨時用電安全; ②內(nèi)外架子及洞口防護;③作業(yè)面交叉施工及臨邊防護;

④大模板和現(xiàn)場堆料防倒塌; ⑤機械設(shè)備使用安全。

質(zhì)量

施工單位應(yīng)采取哪些質(zhì)量控制的對策來保證工程質(zhì)量?

標準答案：質(zhì)量控制的對策主要有：

①以人的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量; ②嚴格控制投入品的質(zhì)量;

③全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量;④嚴把分項工程質(zhì)量檢驗評定關(guān);

⑤貫徹“預防為主”的方針; ⑥嚴防系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異。

2)質(zhì)量控制的方法，主要是審核有關(guān)技術(shù)文件和報告，直接進行現(xiàn)場質(zhì)量檢驗或必要的試驗等。

3)施工項目的質(zhì)量控制的過程是從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程;也是一個由投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗為止的全過程的系統(tǒng)過程。