【第一篇】：工程經(jīng)營部部長年度工作總結(jié)(復核合同、預算、投標)_secret，工經(jīng)部工作總結(jié)

人 張 某 ， 現(xiàn) 在 某 公 司 任 經(jīng) 營 部 長 。

主 要 負 責

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 工作;協(xié)助公司招投標中經(jīng)濟標、商務標編制等 工作。以下就我的工作情況與工作體會做一簡明總結(jié)。

一、 工程計劃、完成情況

* * * * * * * * * * 高速公路標段，主線穿越山谷、稻田，橋梁橫跨河流、沖溝和斜坡， 路基高挖深填，邊坡地質(zhì)差，各類軟基處理及構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)類型多樣，江西德昌及湖南桂武高速 公路項目部均為今年新中標工程，工期緊、任務重。因此，根據(jù)工程現(xiàn)場具體情況，在工程實 施中的科學組織、合理計劃顯得至關重要。在編制總體施工計劃的同時，更要編制每月施工計 劃，每旬施工計劃。從而細化施工項目及工序，去科學合理的指導生產(chǎn)，使決策者在合同工期 內(nèi)去統(tǒng)一布署人力、調(diào)配機械，合理籌措資金，使工程施工正常運作。同時，根據(jù)現(xiàn)場施工情 況和外界因素及時調(diào)整計劃，把信息反饋給決策者，使工程施工按計劃有條不紊地進行。

二、 合同管理、預算、結(jié)算工作 合同在工程項目管理中是不可缺少的重要組成，在很大程度上約束著雙方的行為。勞務合 同的簽訂也是我們在勞務管理過程中不可缺少的一部分，它的簽訂明確了雙方的權(quán)利和義務; 同時，也給施工隊和項目部提供了結(jié)算的依據(jù)：一要簽訂責、權(quán)、利分明的施工合同，為項目 部與分包隊伍的責任目標提供全面準確的依據(jù)。二要擺正項目部的定位，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)與服務 功能。增強透明度，減少了事后人為的影響，有助于項目部對施工隊伍的管理、避免在結(jié)算過 程中出現(xiàn)糾紛，如在某高速公路中，項目部在簽訂合同時明確了項目部提供哪些設備和材料、 施工隊自己承擔哪些機具和材料，在結(jié)算過程中在其完成產(chǎn)值的基礎上扣除應由其承擔的費用 就是施工隊應收款項，雙方依據(jù)合同辦事避免了合同糾紛。

勞務合同的簽訂是要務實的，不能停留在表面上，它的履行是雙方的義務，任何一方不得 隨意違背合同的約定，以實現(xiàn)合同協(xié)議雙方的“雙盈” 。同時在簽訂工程施工合同時，應全面 而充分地考慮可能發(fā)生的分歧和費用索賠問題，對每項合同條款要透徹理解，避免以后在結(jié) 算時，因合同條款不明確而產(chǎn)生糾紛和不應有的賠償。另外，在簽訂合問時，要明確規(guī)定合 同雙方的責權(quán)利，不夾帶模棱兩可的條款，以免給結(jié)算工作帶來不必要的矛盾沖突。

工程前期預算可謂是工程的框架身軀， 工程的實施卻組成了整個工程的血肉。

但算了再干， 干中再算，最終產(chǎn)生工程效益，才是工程實施過程中的靈魂所在。因此，工程前期的施工圖預 算、 施工預算是簽訂合同、 履行合同、指導生產(chǎn)和經(jīng)營以及產(chǎn)生工程效益至關重要的文件之一。

它可以預測、指導、并控制工程實施中發(fā)生的工、料、機成本，管理費用成本，及其他成本; 同時預測、指導、并控制工程的造價和效益。再者，工程結(jié)算工作是工程實施過程中的一個重 要關卡(包括對業(yè)主每月結(jié)算、工程竣工結(jié)算和對各施工隊及內(nèi)部的結(jié)算) 。當然，這一關是 在工程計劃正常實施和施工預算的正確指導和控制下進行的。

三、 施工過程中的經(jīng)營管理工作 工程管理要強抓基礎和基層的管理，定崗、定員，強化崗位職責，提高工程中主體“人” 的綜合素質(zhì)，使工程管理較客觀、更合理。強化全員工程成本意識，使管理有效的體現(xiàn)在節(jié)支 增效中。具體表現(xiàn)在人員組織安排、機械設備調(diào)配及其統(tǒng)籌安排上;工程實施過程中單位工程、 分項工程、工序的施工組織、安排上;在處理問題時集思廣益和果斷決策上;都應充分體現(xiàn)管 理者的超前的管理預見性和成本、效益意識，這樣更能使工程的骨架、血肉和靈魂溶為一個整 體。從而，使工程質(zhì)量、進度、效益齊頭并進。

在施工過程中，要認真審查和分析合同中的工程量清單、技術(shù)規(guī)范、招標文件和其他有關 文件， 組織技術(shù)人員和預算人員針對該施工項目的施工組織設計進行合理優(yōu)化，選擇技術(shù)上可 行、經(jīng)濟上合理的施工方案，達到施工組織設計與經(jīng)濟效益相統(tǒng)一。施工單位提出的變更設計 是在對原設計有不同看法或?qū)夹g(shù)方面有更好建議，既可優(yōu)化，又方便施工，或因?qū)嶋H施工中 出現(xiàn)不可解決的非技術(shù)性問題(如環(huán)境條件等)時都可能提出。

由于現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，施工設計的意圖往往不能在施工過程中得到完全體現(xiàn)，施工單位 為了保證構(gòu)筑物功能的完整性，施工工藝的合理性，所提出的變更就更具針對性。而不論技術(shù) 性、功能性都應具備這樣的特點。這就要求承包商在提出變更時，除兼具以上針對性外，還必 須利用合同的有關規(guī)定，提出有利于自身的變更設計，同時又不能違背設計的整體意圖，這樣 才能使變更有理有據(jù)， 順利獲得業(yè)主及設計方的認可，從而也可以不以損失承包商自身利益為 代價。如：四川樂宜高速公路八標段中原設計蓋板涵為漿砌塊石，可是由于工地現(xiàn)場塊石材料 奇缺， 致使小型結(jié)構(gòu)物遲遲不能開工，如若不盡早在雨季來臨前完成涵洞的施工將直接導致路 基工程不能大面積開工，直接影響整體工期目標的實現(xiàn)，為了不影響整體工期，項目部提出將 蓋板涵漿砌塊石變更為卵石混凝土， 這樣將大大加快施工進度且能保證工程質(zhì)量，雖然從短期 看是增加了工程成本，但從長遠看，節(jié)約了工期就是節(jié)約了成本，既解決了涵洞排水問題又保 證了工期受到了監(jiān)理及業(yè)主的好評，得到了設計代表的批準，并在全線進行推廣。

做好材料消耗控制，在項目開工伊始就要做好工程量 0 號臺賬的審核工作，由項目部施 工科和經(jīng)營科協(xié)作完成，這項工作十分細致，可是一旦完成以后對日后的工作可謂受益匪淺， 經(jīng)營科根據(jù)復核后的工程量臺賬對各個單項工程提出工料機分析，交給材料科控制材料采購， 同時在施工隊領用材料時起到預警作用，杜絕超領現(xiàn)象的發(fā)生，也為日后進行成本分析做好了 準備。 目前工程項目都是由公司統(tǒng)一組織投標，中標后按照片區(qū)劃分組織實施;中標工程在移交 給項目部進行施工時， 應提供一份做標人員的投標思路供項目部人員參考，使得項目部人員能 夠充分了解做標人員在工程在投標過程中的意圖和思路：哪些地方存在不平衡報價、哪些地方 有變更的可能、哪些地方可以挖掘利潤增長點，在施工過程中可以有針對的將報價偏低、施工 難度大的工程項目變更取消， 同時增加部分單價較高的子項，為順利實現(xiàn)公司的利潤指標提供 參考依據(jù)。

本人作為經(jīng)營部長深感身上的責任重大，認為工作壓力也就是工作的動力，但僅有工作意 識和動力是遠遠不夠的，還應該加強業(yè)務知識的學習，在實踐中用新技能不斷充實完善自己， 不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和工作能力。努力使自己在工程經(jīng)營管理工作上更進一步，為企業(yè)爭 取更大的工程經(jīng)營管理效益和結(jié)算效益。 工程預算部年終工作總結(jié) 二零一零年我部門在公司各級領導的關懷指導下，在各部門的配合協(xié)作下，在部門員工的 共同努力下，較好地完成了公司下達的工作任務。今天，我將過去一年的工作總結(jié)如下。

一、部門建設 部門現(xiàn)有專業(yè)造價員 3 人，其中土建專業(yè) 2 人，安裝專業(yè) 1 人(兼職) ，有新手預算人 員 4 人。在具體的工作分配中，讓新手在一線施工現(xiàn)場負責算量和施工變更記錄的工作，這樣 她們可以從具體的工作實踐中學習到知識，也基本上保證了工程量結(jié)算的真實性和準確性，同 時為公司后續(xù)的人才培養(yǎng)打好了基礎。專業(yè)造價員主要對工程預算進行編制，對工程決算進行 編制和審核，對施工項目部的每月任務單等進行審核把關。

部門經(jīng)常注重職業(yè)道德的培養(yǎng)。職業(yè)道德是每個人做人最起碼的準則，對于老員工平時做 好模范帶頭作用，對于新員工，部門采取座談、教育等方式給她們傳輸公司的管理制度和企業(yè) 文化，使員工常懷感恩之心，嚴于律己，恪盡職守。

創(chuàng)造競爭機制，使員工有一個憂患意識，引導她們積極向上，不斷進取。今年我部門五名 員工報考了造價專業(yè)的考試，利用業(yè)余時間提高自己。

二、預結(jié)算工作 1 、預結(jié)算工作的準確性：保證預結(jié)算工作的準確是預結(jié)算工作的前提，無論預結(jié)算工作 的難度有多大，我部預算人員始終把準確性放在第一位。我部人員嚴格安裝合同、法規(guī)圖紙、 簽證單等依據(jù)結(jié)算，并復核簽證單等的真實性和時效性，對于一些含混不清的問題與甲方代表 施工員等溝通復核后才進入工程結(jié)算。今年我部門還實行了部門復審制度，每一份預結(jié)算成果 上交之前都相互復審并簽字認可。所審核的隴上江南 1 # 樓、9 # 樓、1 0 # 樓審減額為 5 8 .

6 9 萬元，事實證明只要恪守職業(yè)道德，對結(jié)算中的一些水分是可以擠掉的。

2 、預結(jié)算工作效率：在保證工作準確的前提下，我部門力爭努力提高工作效率。到今年 年初為止，部門基本上完成了過去幾年積壓的預結(jié)算(包括財務賬務處理) 。對于公司急需的一 些指標和數(shù)字，部門基本上能夠及時的提供。當然，有些結(jié)算一拖再拖，原因是多方面的，是 我部門所不能解決的，希望相關部門在工作中盡量明確化，詳細化，給今后的工作提供一個可 操作的條件。

4 、完成的預結(jié)算工作：2 0 1 0 年我部門完成了水岸都市 1 # (原 2 4 層方案) # 、3 (原 1 9 層方案) # 、7 # 住宅樓的工程預算 7 3 1 1 .

7 9 萬元編制工作，完成了寧夏 、6 回族自治州固原市景園盛世華都 2 0 # C 戶型兩單元、2 6 # C 戶型三單元、9 # A 戶型、 2 5 # D 戶型三單元等工程的 1 4 3 5 0 .

4 平方米 2 1 3 8 .

5 8 萬元預算編制工作;同 時對隴上江南 2 # 、3 # 、4 # 、5 # 、6 # 及室外景觀工程的竣工結(jié)算進行了初審，現(xiàn)在對 一些室外工程進行審核后就可定案。隴上江南 1 # 樓結(jié)算已定案結(jié)束。

3 、存在的問題：結(jié)算過程中存在的問題主要是工程施工協(xié)議不完善，施工變更頻繁且文 字記錄不詳細，還有施工單位沒有專業(yè)性比較強的預算人員，施工單位項目經(jīng)理不重視等。其 次，部門人員工作時間分配也存在一定的問題，今后將按照工作的輕重緩急合理分配時間，解 決工作存在的問題。

二、招標工作 2 0 1 0 年，部門完成了隴上江南 1 # - - - 1 2 # 樓的招標資料準備工作，水岸都市二 期工程的招標資料準備工作，寧夏回族自治州固原項目 7 # - - 3 1 # 樓施工招標資料的準備 工作。主要是工程標底的編制，投標單位、陪標單位投標報價書的編制及其施工單位的施工組 織設計的編制，雖然是應付的假資料，但由于招標范圍大，所以資料繁雜，工作量比較大，部 門人員加班加點，最終還是保證了招標的順利進行。

三、其它工作 年初，我部完成了公司辦公樓的裝潢改造管理工作，之后，又進行了暢和居家居的裝潢管 理工作，十月份又按照公司的安排進行了水岸都市綠化工程的施工管理工作。

三、對今后工作的建議 1 、加強現(xiàn)場管理人員的成本控制意識，規(guī)范和完善現(xiàn)場資料，有利于我部門結(jié)算和成本 控制。結(jié)算時，依據(jù)通常為竣工圖和設計變更、工程簽證單。施工單位在報送結(jié)算資料時，往 往僅報送對其有利的部分，工程造價減少部分的資料只能依賴于工程現(xiàn)場的資料登記和記錄， 希望現(xiàn)場工程管理人員對這樣的變更或簽證能給予重點關注并給予我部提示。

2 、完善工程施工協(xié)議，減少施工過程中材料、工程項目定價時扯皮。因為公司新開工項 目比較多，且大多數(shù)為按實結(jié)算項目，如果這方面不明確，則給結(jié)算的進度和準確都帶來了影 響。

3 、逐步完善公司數(shù)據(jù)庫，為公司的建設和決策提供依據(jù)。隨著公司各類項目的竣工和結(jié) 算，我公司已有一些工程項目的經(jīng)驗數(shù)據(jù)可供新開工項目參考，我部已認識到這些數(shù)據(jù)的珍貴， 明年我部將抽出時間對已完成項目的結(jié)算數(shù)據(jù)進行整理，建立我司的經(jīng)濟指標和消耗量指標數(shù) 據(jù)庫。工程預算部 二〇一一年一月三日2010 年合同造價部工作總結(jié)一、回顧 2010 年工作 2010 年即將過去，合同造價部在工程中心各位領導的幫助和支持下，順利完成今年的任務，一年來為 蓬萊博展房地產(chǎn)公司的工程進度付款、結(jié)算、簽證等做了大量工作，主要是在建工程進度款的審核資料的收 集、整理，配合總部完成工程付款。剛來博展幾天，對項目前期具體情況不是很清楚。從事工程造價工作以 來，我始終堅持學中干、干中學，當今這個競爭激烈的市場經(jīng)濟大潮中，如何求生存、求發(fā)展是擺在我們每 個青年人面前的一個重要課題。

市場既要求我們具有豐富的文化素質(zhì)， 也要求我們具備強烈的市場競爭意識。

在工程建設方面，除了抓好工程質(zhì)量，最重要的是價格，盡可能多地為社會生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)優(yōu)價工程。因此，如 何提高工程質(zhì)量、降低工程成本，提高工程投資效益，是我們每個工程技術(shù)人員應盡的責任。下面就我?guī)啄?來的工作談談這方面的體會。

一、"以人為本"是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價的基礎 工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的管理技術(shù)干部、操作人員、服務人員共同作用，他們是形 成工程質(zhì)量的主要因素。因此要控制施工質(zhì)量，就要培訓、優(yōu)選施工人員，提高他們的素質(zhì)。

首先應提高 他們的質(zhì)量意識。按照全面質(zhì)量管理的觀點，施工人員應當樹立五大觀念;質(zhì)量第一的觀念、預控為主的觀 念、為用戶服務的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益、企業(yè)效益(質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合)綜合效益觀 念。

其次是人的技術(shù)素質(zhì)。管理干部、技術(shù)人員應有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標管理、施工組織和技術(shù)指導、 質(zhì)量檢查的能力;生產(chǎn)人員應有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準和操作規(guī)程的法 制觀念;服務人員則應做好技術(shù)和生活服務，以出色的工作質(zhì)量，間接地保證工程質(zhì)量。提高人的素質(zhì)，靠 質(zhì)量教育、靠精神和物質(zhì)激勵的有機結(jié)合，靠培訓和優(yōu)選。

在工程造價管理中，人的因素更顯重要。盡管 企業(yè)具有相當不錯的管理模式，但由于個別人的業(yè)務能力、責任心以及工作態(tài)度的缺憾，使得工程造價在管 理上出現(xiàn)漏洞，給企業(yè)帶來難以覺察的巨大損失，這樣的事例屢見不鮮。從這個意義上看，人才的競爭，真 正是企業(yè)生死存亡的競爭。

工程造價控制涉及多個環(huán)節(jié)和專業(yè)，如:前期規(guī)劃、施工管理、竣工驗收等。每個環(huán)節(jié)都需要具有相應 水準的人去高質(zhì)量地完成相關工作，他們工作中的任何失誤，都會最直接、最迅速、最殘酷地令企業(yè)效益遞 減。要提高工程投資效益，企業(yè)就必須在工程造價控制所涉及的重要環(huán)節(jié)上，有膽有識地重視"以人為本"， 要強化激勵和約束機制。

二、強化工程設計是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價的前提 工程質(zhì)量是做出來的，但是如果在設計 階段不夠嚴謹，沒有采用新材料、新工藝，我想在施工階段再怎么努力也無濟于事，因此，強化工程設計是 做好工程質(zhì)量的前提。

強化設計關也是降低工程造價的重要一環(huán)，因為初步設計階段建筑物的結(jié)構(gòu)形式、 外觀設計、平面布置及裝修標準全部應確定，這些在建筑工程中占工程總造價 75%-95%。在技術(shù)設計階段， 只是對工程設計的合理性、可行性進行確定，而這一部分對工程造價的影響只占 工程總造價的 35%-75%; 在施工圖設計階段，影晌項目投資的可能性為 5%-35%。很顯然，項目技資控制的關鍵在于施工前的投資決 策和設計階段。

有資料分析， 設計費一般只相當于建設王程全壽命費用的 1%以下， 但正是這小于 1%的費用， 對工程造價的影響度占 75%。而長期以來，我國普遍忽視工程建設項目前期工作階段的造價控制，而往往把 控制工程造價的主要精力放在施工階段，這樣作盡管也有效果，但畢竟是“亡羊補牢” ，事倍功半。要有效 地控制工程造價，就要堅決把重點轉(zhuǎn)到前期階段上來，當前尤其是抓住設計這個關鍵，未雨綢繆，以取得事 半功倍的效果。

還要指出，要有效地控制工程造價，應從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同與信息管理等多方面采 取措施，但是技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合是控制工程造價最為有效的手段。長期以來，在我國工程建設領域，技術(shù)與 經(jīng)濟相分離，難以有效地控制工程造價。為此，要盡快改變這種現(xiàn)狀，以提高效益為目的，要通過技術(shù)比較、 經(jīng)濟分析和效果評價，正確處理技術(shù)先進與經(jīng)濟合理兩者之間的對立統(tǒng)一關系，力求在技術(shù)先進條件下的經(jīng) 濟合理，在經(jīng)濟合理基礎上的技術(shù)先進，把控制工程造價觀念滲透到各項設計和施工措施中去。

三、做好工程招投標工作是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價的核心 新開工建設項目應進行招投標，通過招投標一是引進競爭機制，二是降低工程成本。我們對施工單位的 選擇是比較慎重的，因為施工隊伍的優(yōu)劣關系到建設單位控制工程質(zhì)量、降低工程造價的成敗。我們選擇施 工隊伍主要考察施工企業(yè)的建設業(yè)績、資信情況和技術(shù)裝備等。資金不足的企業(yè)可能將工程款進行設備的投 入;負債經(jīng)營的企業(yè) 可能將工程款充抵企業(yè)債務。這些都將造成工程款難以到位，制約工程進展，影響投 資效益。再者是要求施工企業(yè)具有足夠的技術(shù)實力。它不僅使施工企業(yè)自身的生產(chǎn)、經(jīng)營實現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)、 低耗，也使施工企業(yè)能有實力在工程造價上給建設單位合理的優(yōu)惠。同時嚴格掌握工程招標條件，認真編制 工程標底和標書，做好評標定標工作。以中標價為基礎通過談判、協(xié)商確定合同及合理工期。工程招標應采 取公開招標或邀請招標， 杜絕議標或變相議標。

實踐證明， 凡是先開工后定價的工程多半工程造價居高不下。

四、竣工結(jié)算是有效控制工程造價的關鍵 工程造價的合理確定是工程造價管理的重要環(huán)節(jié)，在確定工 程造價時，堅持以現(xiàn)行的工程造價管理規(guī)定為依據(jù)，按照甲乙雙方在施工合同中的約定，根據(jù)竣工圖結(jié)合隱 蔽簽證、現(xiàn)場簽證和設計變更進行審核計算，審查是否按圖紙及合同規(guī)定全部完成工作，是否有丟、拉項工 程。認真核實每一項工程變更是否真正實施，該增的增，該減的減，實事求是。

為了合理確定工程造價， 計價必須準確。預算人員不但要熟練掌握工程量的計算規(guī)則，定額子目的組成內(nèi)容和套用規(guī)定、工程造價計 算程序，還要掌握三者的編制原理、內(nèi)在聯(lián)系，確保工程造價計算的準確性。此外，預算人員要堅持到現(xiàn)場 了解情況，掌握工程動態(tài)，對特殊材料進行市場詢價，掌握價格動態(tài);提高工程計價的準確性。

控制工程 造價的最后一道關，是竣工結(jié)算。凡進行竣工結(jié)算的工程要有竣工驗收手續(xù)，從多年工作的經(jīng)驗來看，在工 程竣工結(jié)算中漏洞很多，有的項目沒有施工但結(jié)算時沒有進行核減，因此結(jié)算時，要求我們要有耐心、細致 的工作方法，認真核算工程量，不要怕麻煩，多下現(xiàn)場核對。同時，為了保證工作少出紕漏，應實行工程結(jié) 算復審制度和工程尾款會簽制度，以確保結(jié)算質(zhì)量。

以上是我從事工程造價工作幾年來的工作體會，盡管 取得了一定的成績，但還存在許多不足，今后我在這個方面還要加強學習，在實踐中不斷磨練自己，不斷提 高自己在工程造價方面的能力，為博展工程建設作出應有的貢獻! 二、2011 工作計劃 (1) 、在工程中心的領導下,全面負責蓬萊博展房地產(chǎn)公司開發(fā)項目的工程進度款、審核工作。負責組織 合同造價部的員工認真熟悉圖紙、施工現(xiàn)場和施工現(xiàn)場方案。

(2)、熟悉建筑工程預、結(jié)算工作流程，運用相應的定額編制方法審核工程預、結(jié)算。參與合同洽談，掌握 資料做出單價分析。

(3)、及時掌握建筑工程標書編制新動向，收集積累各個時期投標報價及相關信息，根據(jù)文件、圖紙等資料 認真做好項目標書的審核工作。

(4)、及時掌握國家、本市和造價部門的有關政策精神，收集、分析建筑市場信息，清楚工程施工動態(tài)，根 據(jù)施工(或竣工)圖、圖紙會審、設計變更、現(xiàn)場簽證等有關資料，做好預、結(jié)算審核工作。

(5)施工過程中及時收集技術(shù)變更和簽證單，依次進行登記編號，及時做好增減賬作為工程決策依據(jù)。經(jīng)常 性的結(jié)合實際開展定額分析活動，掌握各種資源消耗情況。

(6)對預、結(jié)算編制中發(fā)生爭議的問題，應及時向公司相關部門和造價管理部門咨詢，并向領導匯報。

(7)不斷豐富工作經(jīng)驗，提高工作技巧，利用計算機技術(shù)豐富數(shù)字資料，為洽商工作提供真實可靠的論據(jù)支 持。

(8)動態(tài)掌握工程進度和材料使用情況，根據(jù)工程進度和施工計劃，精打細算地對工程材料使用情況進行審 核。

(9)堅持做好各種數(shù)字資料的積累，根據(jù)不同時期施工工藝變化、市場物資價格變化、施工人力成本變化等 因素為上級領導提供最佳開發(fā)成本的參考數(shù)據(jù)。為本公司各個部門提供資料支持。

(10)初步審查節(jié)點進度預算及材料調(diào)價差。初步審查承包方的施工預算及結(jié)算。

(11)搞好公司已完工程的結(jié)算辦理，工程量計算準確無誤，減少誤差，杜絕人為原因產(chǎn)生的誤差，判斷簽 證資料的完整性，是否需要補充，及時與公司其它部門及現(xiàn)場工程部協(xié)調(diào)處理。材料價格的準確收集，做到 與采購部及時溝通。

(12)現(xiàn)場收方工作，指導現(xiàn)場施工人員合理進行收方工作，工程量的計算規(guī)則要給現(xiàn)場人員解釋說明清楚， 提高他們的計量水平。

三、員工自我建設 從思想上和工作能力上提高自身水平，加強專業(yè)技能知識的學習，盡可能多的考取國家執(zhí)業(yè)資格證書。

思想上要堅持良好的職業(yè)道德，不得以自身的職務之便做損害公司利益的事情。工作能力上要學會與同 事溝通，及時向領導匯報工作，拿不準關系公司核心利益的向上級領導請示。專業(yè)技能方面，加強軟件學習， 不斷提高自己對軟件的理解和操作能力，考取國家執(zhí)業(yè)資格證書也是一個學習手段，可以使自己保持學習的 心態(tài)，也是對自己執(zhí)業(yè)水平的一個證明，同時還對公司資質(zhì)也有益處。

【第二篇】：2014工程部經(jīng)理年終總結(jié)，工經(jīng)部工作總結(jié)

年終工作總結(jié)時光飛逝，新年的鐘聲已經(jīng)到來，在這辭舊迎新之際，我們對 過往的一年做深刻的總結(jié)。

2013 年工程部在公司領導的關懷指導下， 在公司各級業(yè)務部門的密切配合下，部門各位員工全身心地投入。作 為公司工程建設專業(yè)的核心職能部門， 我們牢記公司領導的教誨和囑 托，從部門職能出發(fā)，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手，突出自身 的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作 用， 嚴格控制工程質(zhì)量及工程進度， 完成了公司領導安排的各項任務。

工程部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責分明的團結(jié)奮進、有很強戰(zhàn) 斗力的集體。

工程部在總經(jīng)理正確領導和部門同事的共同努力下， 截至 2013 年 12 月底，我們已先后完成了 個項目，總產(chǎn)值萬元，本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，進而豐富和改善自己的 原則，為此，我們就工程部 2013 年的工作情況在以下幾個方面進行 回顧和總結(jié)。

第一部分：工程管理情況 工程管理工作是我部工作的核心和重點， 延續(xù) 1 年的工程管理工 作，工程部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同 事的齊心協(xié)力，我部克服了種種困難，嚴格遵守對工程進行“三控制” 的管理方法。從對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的控制，加強合同 的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設計、業(yè)主的關系，努力加強了管 理措施。第 1 頁，共 12 頁 一、 工期控制 前期項目工程工期延誤比較嚴重， 后期項目工程基本按合同工期 要求完成。其工期主要原因在以下三個方面

1.項目經(jīng)理事先對工程的施工人員配備不足。對材料供應特別 是主材供應估計不足。且在發(fā)生這些因素的影響時，沒有采取積極解 決問題的措施，項目經(jīng)理沒有把心思放在項目管理上，沒有把精力用 來解決這些影響施工進度的因素上。

反而是目光短淺的爭一點小的利 潤，從而影響了一部分工程進度。

2.我們項目經(jīng)理實際實力(包括資金實力和管理實力)估計不 足。工程的資金投入不夠和施工人員的配置不齊，同時也缺乏必要的 管理方面的技術(shù)支持，事實上是單項發(fā)包給工人，變相的以包代管現(xiàn) 象。

制約工期的主要原因在于公司的資金和管理方面。

資金實力的不 足導致材料經(jīng)常供應不上，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又 經(jīng)常造成施工人員的流失， 勞動力的嚴重缺乏造成了工程進度嚴重拖 延。在管理方面，一方面項目經(jīng)理責任心和素質(zhì)達不到應有要求，特 別是項目經(jīng)理缺乏項目管理經(jīng)驗及管理手段。

另一方面由于家裝的場 地有限，勞務層單項分層作業(yè)，無法交叉作業(yè)，導致項目經(jīng)理在人員 調(diào)配上存在困難， 尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無法及時有效的貫徹執(zhí) 行。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理，缺乏與公司團體化的 意識。以上所說的資金、項目管理是導致工期拖延的最主要原因。第 2 頁，共 12 頁 3、我們自身管理上的問題：工程部對有些項目工期的延誤，雖 然采取了一系列的積極措施， 但是力度不夠， 控制辦法和措施不及時。

對于一些問題的處理尤其是業(yè)主的材料供應不及時供應缺乏足夠有 效的管理措施和應變措施，這也是導致工期拖延的一方面因素。這些 需要我們部門部門在今后的工作中努力學習工程管理知識， 掌握更多 好的管理經(jīng)驗和管理辦法，進一步提高自己的管理水平，方能不辜負 領導的重托，為公司的發(fā)展作出更大的貢獻。

二、 質(zhì)量控制 從開工以來，工程質(zhì)量都是放在第一位的。但事與愿為從開工到 現(xiàn)在，二期工程質(zhì)量總體評價是較差的，尤其觀感質(zhì)量很差差。雖然 采取了一些對應的措施， 工程質(zhì)量有一些變化， 1 前期有較大提高， 比 但總體工程質(zhì)量都達不到要求。

工程質(zhì)量較差的主要原因有幾個方面

1、施工項目經(jīng)理部缺乏管理。

2、項目經(jīng)理班組技術(shù)力量及資金力量都比較弱。

3、監(jiān)理對質(zhì)量的控制措施及管理辦法缺乏系統(tǒng)性。

4、監(jiān)理單位管理不到位，相應監(jiān)理人員監(jiān)理素質(zhì)偏低。

三、 造價控制 在造價控制方面，我們主要從以下幾個方面入手。

1.工程部有能力利用相關專業(yè)知識，盡可能減少圖紙中不必要 的成本投入。比如建筑施工圖紙設計說明的很多做法存在成本較高，第 3 頁，共 12 頁 效果與其它替代方法相同的設計做法， 工程部都積極與設計院溝通協(xié) 商，采用可降低成本的工藝及施工做法來降價建筑成本。

2.對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對投資造價影響 不大或者降低造價的及時進行變更， 對于增加成本但又不變不行的變 更組織大家進行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟的可行性變更方案。

3.工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實 行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、工程管理副總、預 算工程師層層把關，對于不應該支付的簽證堅決退回，對于確實發(fā)生 并應該支付的簽證進行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支 出。

四、 現(xiàn)場安全文明施工 自開工至 10 月中旬，項目安全文明施工較差，總包單位項目部 缺乏相應的管理。而后經(jīng)建設主管部門及工程部制定相應的處罰措 施，工地安全文明施工有提高，基本達到要求。

五、 對監(jiān)理公司的管理 總的來說，我們對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的，主要是缺 乏強硬的手腕，沒有嚴格按照合同要求監(jiān)理公司相關人員到崗，導致 監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低， 最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān) 理公司完成本應由監(jiān)理完成的工作， 這也相應的加大了工程部同志們 的勞動強度。但從另一方面來講，我們應該意識到，為什么監(jiān)理單位 派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢?究其原因我認為還是監(jiān)理費用過第 4 頁，共 12 頁 低，監(jiān)理費用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會很低(1500-3000 元 /月)，工資低的監(jiān)理人員素質(zhì)一定是偏低的。

六、 外部協(xié)調(diào) 對于一個工程項目來說， 外部協(xié)調(diào)對于工程的順利開展有很大關 系，對此，在領導的幫助下我們采取了一系列措施保持了與州質(zhì)檢站 等單位的良好關系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。

七、 內(nèi)部管理 首先我們根據(jù)工作需要，對工程部的人員配置進行了及時地調(diào) 整，但由于以上所述的總包單位、監(jiān)理單位相應人員的工程管理素質(zhì) 普遍偏低，我們工程部人員勞動強度過大。

一方面，我們需要補充新鮮血液，提高了整體力量。另一方面要 加強和提高工程部全體人員的管理水平及技術(shù)能力。

提高工程部全體 人員的工作能力的工作是 2011 年上半年度的主要工作，在后面的工 作計劃中加以詳述。第二部分：分析和改進 通過不斷對工作的深入，管理方法的學習和多次整頓的總結(jié)。我 個人認為弘映山莊二期工程項目管理單一的從工程質(zhì)量、進度、文明 施工等表象入手進行整頓，不能根治各種問題的再次發(fā)生。云南惠豐 公司如此會出現(xiàn)這些問題，那以后假如承建單位是“十四治”“十五 、 治” ，還是同樣會出現(xiàn)這些問題甚至更多。我們的項目建設存在系統(tǒng) 上的問題——項目利益相關方不和諧。

由于弘映山莊二期項目建設過第 5 頁，共 12 頁 程中的相關方各自的利益目標不一致， 造成各參與單位的行為相互沖 突。這一系列的對抗性，已嚴重影響到弘映山莊二期項目建設的順利 實施，并給相關方造成了損失。如果不對項目建設相關方進行和諧整 合，在弘映山莊二期項目上發(fā)生了的，在公司后續(xù)開發(fā)的項目上相同 的問題同樣會繼續(xù)發(fā)生。

一、工程部項目工程管理能力的提高。

對于二期項目的工程建設管理， 工程部很多方法都是在不斷的總 結(jié)和摸索中。管理方式及動作模式需要我們共同改進，我們要多從自 身找原因， 不能老是把本是我們的失誤或我們做得不到位的地方一概 的推脫給別人。

二、并于成本控制方面。

我們地產(chǎn)公司的利潤來自銷售額與投資額的差值， 合理控制投資 是有效的增加公司利潤的方法。對于工程來說，建安成本的控制最關 鍵的還是在設計時段。

建議在今后項目的設計過程中一方面精選實力 強尤其是責任心強的設計單位為我們做設計， 同時在施工圖正式出圖 前，找高水平結(jié)構(gòu)工程師對圖紙進行認真的審核把關，對于經(jīng)過他們 審查后節(jié)約下來的成本按照一定比例支付勞務費。

這樣能夠更加有效 的控制好成本，將不必要的成本支出控制到最低限度。因為畢竟作為 一個房地產(chǎn)公司，招聘一個高水平的結(jié)構(gòu)工程師不實際。這些在一期 后期結(jié)構(gòu)圖的優(yōu)化中是有體現(xiàn)了,我們還應該長期堅持才是。

第三部分：工作計劃及工作目標第 6 頁，共 12 頁 2011 年的工作目標是——創(chuàng)建團結(jié)、協(xié)作、學習型的工程部。提高 工程部的工程管理水平，對弘映地產(chǎn)工程管理真正擔負起質(zhì)量把關、 工期把關的重任。

一、創(chuàng)建團結(jié)、協(xié)作、學習型部門。

這個工作之前做過，但效果較差，阻力也大。其原因，不能一概 的歸于員工不愛學習，全員學習是要有組織和方法的。之前我們在建 設學習型部門時，走進了一些誤區(qū)。比如之前工程部每周三晚上的討 論學習會，被變成熱烈辯論，但團隊學習依靠的是深度匯談，而不是 辯論。深度匯談是一個團隊的所有成員，攤出心中的假設，而進入真 正一起思考的能力。深度匯談的目的是一起思考，得出比個人思考更 正確、更好的結(jié)論;而辯論是每個人都試圖用自己的觀點說服別人同 意自己的觀點。另外，創(chuàng)建學習型部門不是辦班講課、讀書看報。培 訓是要搞的、書報也是要看的，但這些做法只是幫助，而不是搞個培 訓班、開個培訓會就是搞學習型部門。

學習型部門的建設， 就是用一種新的思想把我們已經(jīng)做的工作加 以整合和改造而已。不能把它想成一個難懂的東西。

建設團結(jié)、協(xié)作、學習型部門。我的想法如下

1、作為工程部的部門負責人，我一定要起好倡導的作用，倡 導主要兩方面:一是工作學習化,即把工作的過程看成是學習的過 程,工作跟學習是同步進行的;二是學習工作化,上班不僅僅是工 作,而是要把生產(chǎn)、 工作、 學習和研究這四件事情有機地聯(lián)系起來。

開始的時候，肯定是要進行一此文件化、訂計劃的強制方式的。第 7 頁，共 12 頁 到適當?shù)臅r候，改變那種上級下文件、訂計劃，下屬照單請客跟 著執(zhí)行的等待心態(tài)。另外還要預防不能持之以恒的毛病，我自己 都有這種不能持之以恒的毛病。

2、注重團隊學習，提高學習的積極性和主動性。也可以叫做

重視個人學習和個人開發(fā)的同時， 更重視部門成員的合作學習和群體 管理能力的開發(fā)。在創(chuàng)建學習型部門中，個人是最基本的單位。工程 管理辦法及處理工程管理中遇到的問題時， 大家群策群力， 盡量讓工 程部每個員工都有機會闡述自己的方法或參與處理， 在實踐中感受和 學習，我作為部門負責人，要盡量讓每個下屬充分展現(xiàn)自己的能力， 不與下屬爭搶功勞。這樣是提高學習積極性較為有效的方法。

3、兼學其它專業(yè)技能。部門中的成員不僅要掌握本崗位上的工 作技能，而且要學習了解其它崗位工作能力。只有這樣，工作才能顧 全大局、相互協(xié)作、高效。這樣還有別的好處，可以做到部門組織精 簡。

4、采用國營單位慣用的員工培養(yǎng)模式，師傅帶徒弟。正如上面 我說的，學習是貫徹于工程部門系統(tǒng)工作運行的整個過程的。學習型 部門不應該是先學習然后進行了準備、計劃、推行。我們不能把學習 和工作分割開，在工作中學習，這是前提。所以師傅帶徒弟的模式是 有相對科學的根據(jù)的。加之建筑行業(yè)的特殊性和專業(yè)性，工作能力一 方面是專業(yè)知識、專業(yè)技能，更重要的是如何在實踐中去運用好這些 專業(yè)技能，而這就需要經(jīng)驗。那什么人有經(jīng)驗呢?該向誰學習經(jīng)驗 呢?在一個崗位上長期從事該崗位工作的又善于總結(jié)和積累的人有第 8 頁，共 12 頁 經(jīng)驗。經(jīng)驗是在實踐中總結(jié)積累起來的。所以，我們實行師帶徒，就 是讓在專業(yè)上有特長和有經(jīng)驗的人， 指導和幫助沒有相應技能的員工 在工作實踐中去磨練和學習。

5、工作日志。工程部全體人員均要做好工作日志。工作日志根 據(jù)崗位工作的不同，內(nèi)容要求也不同。比如工程現(xiàn)場管理員商工的工 作日志就應該是工程日志，應包括內(nèi)容：安全、質(zhì)量、進度檢查對比 情況;現(xiàn)場人員、設備、材料情況;會議情況;政府管理部門檢查情 況;場地周邊環(huán)境等情況;往來信函、文件情況。工程部員工工作日 志每周交由工程部經(jīng)理審閱并簽字， 工程部經(jīng)理的工作日志每周交由 工程管理副總經(jīng)理審閱。二、工程部人力配置及持續(xù)發(fā)展 工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡，又要適應公司發(fā)展的需求。目 前人員配置為工程部經(jīng)理 1 人，工程現(xiàn)場管理人員 1 人，技術(shù)負責人 1 人，內(nèi)業(yè)資料員 1 人，共 4 人。這樣的人員配置，應對目前公司的 工程，是適中的。但這不符合公司的經(jīng)營發(fā)展需要，還應注入新鮮血 液， 增加和培養(yǎng)管理人員。

增加人數(shù)不是越多越好， 也不是越少越省。

我建議招聘 3-4 人。有四至六年工作經(jīng)驗的增加 1-2 人，剛畢業(yè)的大 學生 2 人。有工作經(jīng)驗的崗位工作上手較快。剛畢業(yè)的大學生可塑性 較高，比較容易培養(yǎng)成符合我公司要求的專用型人才。

綜上所述，工程部尤其是我作為部門經(jīng)理對本工程工期嚴重滯 后、質(zhì)量較差，負有不可推卸的責任，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場管理方面的第 9 頁，共 12 頁 管理也需要進一步提高。但總的來說，對于工程管理，我們工程部全 體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認真負責，為了工程的順利開展毫無 怨言的加班加點，犧牲自己的休息時間，真正的把公司的事情當成自 己家的事情來做，體現(xiàn)出了主人翁思想，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、 嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和較高的業(yè)務水平，是一批優(yōu)秀的員工。作為部門負 責人，我有信心，有能力將工程部建設成為一個能打勝仗的團隊。弘映地產(chǎn)工程部 張厚文 2010 年 12 月 22 日六、結(jié)束語：結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，有針對性的對人員進行培養(yǎng)，造就一支精管理、懂技術(shù)、善經(jīng)營、 高素質(zhì)的團隊，力爭做到人盡其才，才盡其用，并采取創(chuàng)造性的激勵辦法對人員進行考 評，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學習機會。隨著 2014 年的到來，我們公司正邁著堅實的步伐，以人為本，關注并認真落實顧客各 階段的需求思想，進一步提升公司綜合管理平臺，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴大，開發(fā)產(chǎn)品結(jié) 構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)濟效益、綜合實力不斷增強。面對公司發(fā)展，工程部將積極推進以項目 精細管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度、“精細”是過程、“精品”是結(jié)果融入到項目 管理中。展望未來，工程部人員正以飽滿的精神、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司 更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)!第 10 頁，共 12 頁 二、團隊建設方面

工程部是一個年輕的團隊，平均年齡只有 28 歲，個個充滿活力，干勁十足，但因為工 作經(jīng)驗少， 不可避免的出現(xiàn)臨機處理問題能力不足， 現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。

對此， 我在工作上嚴格要求自己的同時，學習上時時督促，利用自己的經(jīng)驗和技能進行“傳、 幫、帶”;并且敢于給他們壓擔子，鼓勵他們放手工作的同時，倡導公司管理格言的激 勵理念，激發(fā)員工的工作激情，做到工作著眼于細、事事求精細。加上臧總對人力資源 的重視和先進的用人理念，他們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、堅 強有力的年輕團隊。

三：現(xiàn)場管理、溝通協(xié)調(diào)方面

工程管理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設是遠 遠不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位 的工作。既要著眼于維護客戶穩(wěn)定、又要堅定維護公司利益的原則不能動搖。

現(xiàn)場管理人員對施工單位，在安全、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上嚴格把關、決不含 糊，現(xiàn)場積極溝通、動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決。這樣才能樹 立我們的威信，保證工程順利高效地進行，最終達到公司利益的最大化、公司形象標準 化。

在即將到來的 2014 年，我及工程部全體員工會更加充滿熱情，迎接挑戰(zhàn)!在公司領導 的正確指導和充分信任下切實履行崗位職責，采取歸納、比較、判斷和分析，積累和總 結(jié)工作經(jīng)驗，使自己的業(yè)務水平更上一層樓，同時與各兄弟部門做好協(xié)調(diào)配合。讓我們 大家緊密團結(jié)在公司領導的核心周圍，乘風破浪、沖破艱難險阻，等待我們的一定會是 更加美好的明天!四、2012 年工作初步設想 (一)2012 年項目管理的工作重點設想

針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，2011 年對項目管理工作初步 設想主要圍繞“調(diào)整、完善、規(guī)范、落實”等幾個方面來開展。

1、調(diào)整：主要是結(jié)合合作項目負責人責任書的制度，做到權(quán)力 下放，責任到人的工作制度，分管項目經(jīng)理責任制，工程部經(jīng)理責任 制，分管項目現(xiàn)場監(jiān)理責任制的建立及完善，調(diào)整合作項目的管理方 式，修改完善相關管理制度; 2、完善：細化每個項目管理工作，將管理制度深入到項目管理 的所有階段和環(huán)節(jié)， 形成一套完整的從項目策劃到項目考評的項目管 理流程; 3、規(guī)范：結(jié)合實際要求，對上述項目管理流程的各環(huán)節(jié)進行規(guī) 范管理，細化和落實項目管理臺帳，做到各環(huán)節(jié)有計劃、有制度、有 實施、有檢查、有改進，并形成相關記錄;第 11 頁，共 12 頁 4、落實：加大檢查監(jiān)督力度，結(jié)合績效考核制度和項目考評制 度，加強執(zhí)行力，強化獎罰的及時性和有效性，提高項目管理人員的 責任心，使各項規(guī)章制度落到實處。

(二) 、人才隊伍建設 2014 年是公司各部門完善管理的一年，也是工程部成長最快的 一年，同時也經(jīng)歷人才尷尬局面，待遇低招聘不到高素質(zhì)人才，在職 人員工作主動性不夠等原因，針對這些現(xiàn)象 2014 年人才建設提出新 的要求

1、 加強在職人員的培養(yǎng)力度，努力提高人才隊伍的素質(zhì)在職人員要加大自我學習力度，并組織到其他管理好的工地學習觀摩， 參加有關工程管理培訓。2、加大引進人才力度，積極引進高層次人才2014 年公司旗下的項目會更多，現(xiàn)場監(jiān)理人員技術(shù)不夠成熟， 部門需要一支強有力是工程管理隊伍，關系到公司的持續(xù)壯大的發(fā) 展，公司將面對招聘人員組建強有力的工程人員。第 12 頁，共 12 頁

【第三篇】：工程經(jīng)營部年終工作總結(jié)，工經(jīng)部工作總結(jié)

工程經(jīng)營部 2010 年度工作總結(jié)光陰任苒，歲月如梭，緊張忙碌的 2010 年已經(jīng)結(jié)束?；仡?2010 年度，工程經(jīng)營部在公司領導的高度重視和正確領導下，在我司各個 職能部門和司屬各單位的的大力支持和密切配合下， 認真貫徹執(zhí)行公 司有關規(guī)定和決策，堅持提高自身業(yè)務素質(zhì)，促進部門內(nèi)務管理規(guī)范 化，全力配合公司導向決策，積極拓展各項養(yǎng)護業(yè)務管理工作，取得 了一定成效。現(xiàn)將工程經(jīng)營部 2010 年度的主要工作匯報如下，請公 司領導審閱

一、加強理論學習，關注國家大事，與黨和國家的命運同呼吸共 患難，與公司的榮辱和繁榮共進退。

2010 年是中國歷史上非常不平凡的一年，也是我司扎實推進我 省高速公路養(yǎng)護體制改革， 探索一條符合我省省情的養(yǎng)護體制道路的 一年。今年以來，我們國家相繼發(fā)生了幾個舉世矚目的大事，從年初 的 60 年一遇的西南大旱到 6 月份的江南暴雨洪災， 以及 4 月 14 日的 玉樹大地震，都給我們國家的經(jīng)濟建設帶來了沉重的影響，為了保障 國家的經(jīng)濟建設， 切實保護我省的經(jīng)濟命脈--高速公路能夠正常運轉(zhuǎn)， 工程經(jīng)營部的全體同志始終時刻關注著國家局勢的發(fā)展，以“三個代 表”的重要思想為指導，以“科學發(fā)展觀”為工作的思路，我們?yōu)闉?區(qū)的人民捐款捐物送去我們的一片愛心，我們戰(zhàn)斗在與“暴雨洪災惡 魔”斗爭的最前沿，在工程經(jīng)營部全體同志的團結(jié)協(xié)作和全力以赴的 辛勤工作下，我們載譽而歸，榮獲了“防抗特大暴雨洪災搶險救災 先進集體” 先進集體”的榮譽稱號。我們把感傷“七位抗洪勇士壯烈犧牲”的悲痛化作了實際行動，維護了公司的繁榮，與公司榮辱與共。所有這 一切，讓工程經(jīng)營部的全體同志更加團結(jié)，更加具有凝聚力和集體榮 譽感。

二、養(yǎng)護業(yè)務管理工作，真抓實干，確保全省養(yǎng)護管理規(guī)范化、 制度化，講究時效性和效益性。

(1) 、養(yǎng)護承包體制改革的積極探索者和積極落實的先鋒排頭 兵。2010 年度是我省高速公路養(yǎng)護管理體制實行“養(yǎng)護總承包”的 第一年， “萬事開頭難” ，我們從無到有，很多管養(yǎng)的經(jīng)驗要靠我們?nèi)?摸索，工程經(jīng)營部給自己的定位就是這樣一個角色，要承擔“承上啟 下”的紐帶作用，提供基礎數(shù)據(jù)給公司主要領導和省公司的決策層， 把公司領導和省公司的決策、政策積極的貫徹落實到養(yǎng)護基層，保證 了上下銜接一致，確保了養(yǎng)護公司在高速公路養(yǎng)護市場的“可持續(xù)發(fā) 展”的良好態(tài)勢。

(2) 、積極協(xié)助基層養(yǎng)護單位簽訂養(yǎng)護總承包合同，切實推進養(yǎng) 護總承包的實施。今年是養(yǎng)護總承包的第一年，各個基層單位與路段 公司簽訂“養(yǎng)護總承包”合同顯得比較滯后。工程經(jīng)營部充分意識到 只有切實把簽訂養(yǎng)護總承包合同的大量基礎工作做好， 包括養(yǎng)護工作 量的調(diào)查和分類，養(yǎng)護工程量的定性和價格核定等等工作做好，才能 保證財務計量工作的順利進行， 為全省養(yǎng)護公司的資金運轉(zhuǎn)提供了有 力的保障。在工程經(jīng)營部全體同志“橫下一條心，擰成一股繩”的積 極促進和協(xié)作下， 及時完成了全省所有路段的養(yǎng)護總承包合同的簽訂 工作。

(3)“攘外必先安內(nèi)” 、 ，工程經(jīng)營部合理分工，團結(jié)協(xié)作，使全 省養(yǎng)護工作有條不紊，扎扎實實往前推進。目前全省已經(jīng)通車的高速 公路、已經(jīng)在建的和正在規(guī)劃擬建的高速公路里程將達到 6000km， 如此數(shù)量龐大的養(yǎng)護工作量，在工程經(jīng)營部人員不足的情況下，建立 一個合理的工作分工，集中管理制度是非常必要的。為了滿足養(yǎng)護管 理的需要，工程經(jīng)營部把全省養(yǎng)護工作按照專業(yè)分成日常養(yǎng)護、專項 工程、橋涵隧等結(jié)構(gòu)物工程、綠化工程以及工程內(nèi)業(yè)等，安排專人負 責管理，然后集中匯總部門整理統(tǒng)計分析，如此建立良性循環(huán)機制， 有效的滿足了養(yǎng)護工作管理的時效性。經(jīng)過幾個月的磨合，現(xiàn)在工程 經(jīng)營部的養(yǎng)護管理工作比往年在時效性、制度化、規(guī)范化和效益性等 幾個方面都有了長足的進步。

(4) 、日常養(yǎng)護是高速公路養(yǎng)護的“立足之本，發(fā)展之基石” ， 工程經(jīng)營部充分認識到日常養(yǎng)護的重要性， 始終把日常養(yǎng)護放在非常 重要的位置常抓不懈。隨著高速公路通車里程的不斷增大，日常養(yǎng)護 工作量也越來越大。2010 年度，全省日常養(yǎng)護合同金額達到了 16544 萬元，工程經(jīng)營部充分認識到，如此龐大的日常養(yǎng)護工作量必須得有 一套專門的實施辦法， 因此我們制定了一整套外業(yè)作業(yè)標準和操作規(guī) 程、統(tǒng)一使用的內(nèi)業(yè)資料系統(tǒng)和計量支付以及質(zhì)量檢驗檢查標準，為 順利高效實施日常養(yǎng)護工作保駕護航。

(5) 、專項工程是高速公路養(yǎng)護的“添加劑和催化劑” ，它為完 善高速公路的使用功能和公司的利潤增長點提供了有力的保障。

工程 經(jīng)營部為全省高速公路專項工程的順利實施，制定并完善了《高速公 路專項工程管理實施辦法》 ，有效的遏制了以往高速公路專項工程施 工隨意性和盲目性，管理混亂無章可循的狀態(tài)，使我省的高速公路專 項工程實施進入良性循環(huán)階段。2010 年度，在工程經(jīng)營部的協(xié)作和 指導下，全省共完成高速公路專項工程 274 項，合同總額達到 46608 萬元，為養(yǎng)護公司的和諧可持續(xù)發(fā)展提供了強有力的經(jīng)濟保障。

(6) 、時刻保持警惕，制定和完善防毀搶毀預案，在抵抗各種自 然災害和人為損壞事故中發(fā)揮了最有效的作用， 為高速公路養(yǎng)護在全 省高速公路系統(tǒng)中建立良好的口碑和良好的社會形象樹立了榜樣。

2010 年是讓人刻骨銘心的一年，這一年發(fā)生了大范圍的冰災和洪澇 災害，尤其是 6 月份的特大洪澇災害更是驚動了全國。工程經(jīng)營部在 災害發(fā)生后，第一時間啟動了防毀搶毀預案，嚴格按照預案報警系統(tǒng) 進行災害搶修， 第一時間把災害的損失降低到最低程度。

在搶修現(xiàn)場， 工程經(jīng)營部的全體同志團結(jié)協(xié)作，分工輪班，總是沖鋒在抵抗災害的 最前線，涌現(xiàn)了一大批動人感人的英雄事跡，光榮的被評為全省“防抗特大暴雨洪災搶險救災先進集體” 。

(7) 、制定定期檢查制度，檢查和促進全省高速公路基層養(yǎng) 護單位的養(yǎng)護工作。

工程經(jīng)營部始終把服務于基層做為我們工作 的原則，不以檢查為目的，我們的目地是促進和交流各個基層單 位的養(yǎng)護經(jīng)驗心得，使各個基層養(yǎng)護單位能夠健康的發(fā)展壯大。

2010 年，工程經(jīng)營部組織了季度日常檢查，半年度檢查和年終 大檢查還有多次專項工程檢查， 比如橋梁下部結(jié)構(gòu)檢查和隧道防 火檢查等等。在這些檢查中，工程經(jīng)營部制定了非?？茖W合理的 檢驗評分標準，綜合客觀的反映了基層養(yǎng)護單位的養(yǎng)護管養(yǎng)水 平，并且把各個基層單位的養(yǎng)護經(jīng)驗心得在全省加以推廣和應 用，不斷提高全省高速公路養(yǎng)護管養(yǎng)水平。

(8) 、嚴格把好養(yǎng)護工程成本控制和審核關，徹底告別了工 程施工沒有成本概念，造成的浪費嚴重，利潤率低的現(xiàn)象，真正 做到了“低碳高質(zhì)高產(chǎn)出”的目標。今年以來，工程經(jīng)營部更加 重視工程成本的控制和審核， 要求基層養(yǎng)護單位認真填報各種成 本控制報表，力求真正反應工程施工成本，為今后大規(guī)模養(yǎng)護工 程施工和招投標建立數(shù)據(jù)庫奠定了堅實的基礎。

在成本控制審核 的過程，反復和基層單位切磋核實，以求達到科學養(yǎng)護工程管理 的目標。這項工作雖然比較長遠和艱難，但是已經(jīng)慢慢為基層單 位和管理層領導認識并接受，其優(yōu)越性正在日益凸顯。

(9) 、時刻關注公路養(yǎng)護市場動態(tài)，積極參與養(yǎng)護市場招投 標工作， 積極拓展省養(yǎng)護公司業(yè)務范圍和市場占有率。

今年以來， 工程經(jīng)營部積極參與多個大型公路養(yǎng)護工程的招投標工作， 例如 福寧和羅寧以及福銀高速福州段等路面中修工程， 雖然我們要面 對許多市場上早已經(jīng)在路面施工業(yè)界聲名顯赫的大型施工企業(yè)， 但是我們不斷在完善我們的硬件設施， 包括施工機械裝備和大型 石料供應基地等等，所有這一切的工作，工程經(jīng)營部都力求親力 親為，積極參與，保證了我們投標路面工程幾乎 100%中標，這 是一個我們自認為比較了不起的成績。當然，我們的招投標的觸 角還涉及到了交通工程領域和房建、綠化等領域，均取得了不菲 的成績。

(10) 、在完善全省養(yǎng)護施工體系的過程中，工程經(jīng)營部始 終牢記對全省工程技術(shù)人員的繼續(xù)教育和培訓， 使全省的工程技 術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)水平能夠緊跟時代步伐， 開拓進取， 與時俱進。

2010 年，在我部的牽頭和組織下順利的完成了上海路面施工養(yǎng) 護新技術(shù)研討培訓會以及北京橋梁工程師培訓工作。還與今年 10 月份在省海聯(lián)中心舉辦了“公路技術(shù)狀況評定標準”的培訓， 參與以上幾個培訓的工程技術(shù)人員都是我司工程技術(shù)的精英和 中流砥柱。

培訓結(jié)束后， 參會的工程技術(shù)人員普遍反映收獲很大， 學習了新的專業(yè)知識，以后在實施過程中心中更加有底了，希望 工程經(jīng)營部能夠經(jīng)常組織類似的培訓和交流會。

(11) 、盡心竭力申辦養(yǎng)護施工資質(zhì)，積極辦理施工資質(zhì)升級 和變更增資、年檢等工作，力求早日完成省養(yǎng)護公司成為二級施 工資質(zhì)總承包的知名施工企業(yè)的目標。2009 年，工程經(jīng)營部已 經(jīng)在建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)法人代碼證等年檢工作; 完成了企業(yè)增資、工商、資質(zhì)變更登記;2010 年，工程經(jīng)營部 積極配合檢測中心申請辦理省級中心實驗室資質(zhì)申辦工作， 積極 參與硬件設施的完善，為早日取得該項資質(zhì)奠定了基礎。在我部 的努力下， 我們公司已經(jīng)離二級養(yǎng)護施工企業(yè)總承包的目標已經(jīng) 越來越近了。

(12) 、.........

雖然我們在 2010 年度取得了比較滿意的成績， 但是我們在回 頭審視我們?nèi)〉贸煽兊耐瑫r，也發(fā)現(xiàn)了一些不足： 1、頒布的規(guī)章制度和養(yǎng)護報表沒有裝訂成冊出版， 不便于基 層養(yǎng)護單位選擇取用和申報，造成采用表格形式不統(tǒng)一，浪費了 時間和精力，甚至誤工誤時。

2、培訓制度沒有跟上，基本還是處于隨波逐流，遇到什么項 目就培訓什么項目的情況，制定完善的、系統(tǒng)的培訓計劃已經(jīng)迫 在眉睫。

3、成本控制和審核工作沒有與財務取得同步和共同的認知， 本項工作力爭在明年和財務部的配合下， 有一個突破性的進展和 成果。