剛才黨委組織部宣布了兩個分公司的業(yè)務整合及新領導班子成員的任命和人員構成，這標志著新一屆領導班子的誕生。作為分公司的黨委書記，我堅決擁護公司的決定和組織的安排和決策。兩分公司的合并，是公司持續(xù)開展區(qū)域整合，實施區(qū)域化管理、整合地區(qū)資源、發(fā)揮地區(qū)優(yōu)勢的重要舉措，為分公司的發(fā)展空間，創(chuàng)造了難得的發(fā)展機遇，同時也對我們的工作提出了更高的標準和要求。我們面臨著光榮而艱巨的任務，肩負著重要的責任和使命。我有決心、有信心和新的領導班子成員一起，在公司黨委、行政的堅強領導下，堅決貫徹落實好公司的決策部署，按照公司三會”的要求，加快分公司生產(chǎn)業(yè)務整合，保持員工隊伍和諧穩(wěn)定，在新的起點上爭取新的進步和提高，全面實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標，并重點從以下三方面的開展工作：

一、強化班子團結(jié)，密切干群關系

“人心齊，泰山移”，無論我們遇到什么樣的困難和挑戰(zhàn)，只要我們團結(jié)一致，齊心協(xié)力，攻堅克難，我們就會不斷取得勝利。為此，我要以身作則，帶頭建設一個團結(jié)協(xié)作的好班子，動員廣大干部員工盡快融入新的集體，充分發(fā)揮廣大干部員工的積極性和創(chuàng)造性，通過強強聯(lián)合，達到一加一大于二的效果，并按照公司既定的方針、政策及年度工作部署，團結(jié)帶領廣大干部員工，保質(zhì)保量的完成交給我們的各項任務，絕不會辜負領導的重托及歷史賦予我們的使命。

二、加快整合后黨、工、團、婦組織結(jié)構

一是要健全組織結(jié)構，加快完成加快整合后黨、工、團、婦建設工作；二是按照年初既定目標及工作內(nèi)容，迅速理順整合會黨、工、團、婦工作，確保各項工作有序運轉(zhuǎn)；三是充分吸取兩分公司經(jīng)驗，確保工作水平再上新臺階；四是在分公司營造一個政治上互相信任、思想上互相交流、工作上互相支持、生活上互相關心的氛圍，確保整合會塔輸員工有歸屬感和認同感。

三、圍繞公司中心工作，穩(wěn)步推進年度重點工作的實施

緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營任務目標，按照服務公司發(fā)展大局的思路，以切實加強黨建和領導班子建設為抓手，在夯實業(yè)務發(fā)展組織保障和思想政治基礎上，持續(xù)開展“形式、理念、目標、任務、責任”主題教育活動，進一步細化和完善專業(yè)公司黨委工作計劃，加快推進兩型機關建設、職工之家等重點工作，完善基層建設規(guī)劃方案及標準化站隊建設方案，并穩(wěn)步推進。堅持黨委中心組和各黨支部學習制度，結(jié)合黨的十八大召開，認真開展專題學習活動。深化“四好班子”創(chuàng)建活動，落實“三重一大”決策制度，堅持科學決策、民主決策，不斷提升領導班子凝聚力和戰(zhàn)斗力?！?/P>

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