有人說：“事業(yè)單位工作人員分三個階段：高層孤獨、中層郁悶、基層苦惱。“請談?wù)勀愕目捶?

【參考答案】

作為事業(yè)單位職業(yè)生涯的三個階段，基層、中層、高層，是每一位事業(yè)單位工作人員最為理想的職業(yè)發(fā)展軌跡，也是每一位事業(yè)單位工作人員為之奮斗的目標?；鶎邮腔A(chǔ)，中層是過渡，高層是方向。此三階段，層層遞進，缺一不可，使事業(yè)單位工作人員的職業(yè)發(fā)展脈絡(luò)更加明晰。

基礎(chǔ)不牢，地動山搖?；鶎庸ぷ骱脡呐c否，事關(guān)國家的穩(wěn)定和諧。對于事業(yè)單位而言，基層是廣大人民群眾聚集的地方，工作地位重要，工作內(nèi)容瑣碎繁雜， 工作形勢嚴峻。再加之新時代群眾期望提高，工作環(huán)境艱巨枯燥，工作人員很容易產(chǎn)生苦惱感，憂愁工作的開展，降低工作的積極性。但是正如李克強總理所說”只 有下得去，才能上得來“?；鶎邮且粋€大舞臺，對于每一位公職人員都具有重要的發(fā)展意義，能夠磨練意志，鍛煉能力，端正作風，緊密與群眾的聯(lián)系。所以對于基 層工作，我們應(yīng)端正心態(tài)，認真對待，深入基層，走訪群眾，真正用所學知識為群眾排憂解難。

與基層相比，中層工作人員屬于管理層，是影響團隊的較為重要的力量，所承擔的職責更為重要，必須盡己所能發(fā)揮最大力量集合團隊成員以達成績效。工作 任務(wù)的艱巨性，管理工作的困難性使得中層管理者不可避免地產(chǎn)生一定的郁悶心理：對上，必須貫徹執(zhí)行高層管理者所指定的重大決策，有效完成工作目標，實現(xiàn)團 隊最大效益;對下，必須克服管理的兩難困境，嚴格管理跟親情管理相結(jié)合，以最大限度地激發(fā)下屬的積極性。由此要求中層管理者必須具備積極向上的工作心態(tài)、 扎實熟練的業(yè)務(wù)素質(zhì)、較強的學習和培訓(xùn)能力、高度的責任心和使命感以及不可或缺的溝通力、協(xié)調(diào)力和判斷力。

大海航行靠舵手，作為單位的“當家人”，高層管理者是整個單位的統(tǒng)帥，肩負著決策和指揮的重要使命，其非為自己負責，而是對整個單位的興衰成敗都有 著不可推卸的重要責任。職責的重要性決定了高層管理者素質(zhì)的高超性，由此也決定了高層管理者數(shù)量的稀少性。隨著所承擔職責的重要性提升、所具備素質(zhì)能力的 要求提高，基層工作人員上升到高層管理者的通道愈發(fā)狹窄，猶如金字塔形，站在高端的只能是少數(shù)人，由此，高層管理者便會有一種孤家寡人、高處不勝寒的感 覺。為做好高層管理工作，事業(yè)單位工作人員必須具備過硬的政治素質(zhì)，人民利益高于一切，黨紀國法絕不逾越;必須具備扎實穩(wěn)健的知識技術(shù)素質(zhì)，能夠運用自身 所學做好決策和管理工作;必須具備良好的業(yè)務(wù)能力，妥善運用人及溝通、計劃組織協(xié)調(diào)、應(yīng)變等多種能力開展工作。