一個蘋果,夏娃遇到他產(chǎn)生道德;牛頓遇到他產(chǎn)生定律;喬布斯遇到他,帶來了科技。請問你怎么看?
【參考答案】
同樣的一個蘋果,對于不同的對象,卻具有不同的意義。于夏娃,它是一種誘惑力、吸引力;于牛頓,它是一種創(chuàng)造力、創(chuàng)新力;于喬布斯,它是一種粘合 力、傳播力。無論分屬哪種力量,“蘋果力”代表的都是一種探索、創(chuàng)新和冒險精神。驅(qū)動夏娃摘下蘋果的是人類永恒的好奇心,激發(fā)牛頓發(fā)現(xiàn)萬有引力的蘋果是人 類不竭的探索精神,握在喬布斯手中的蘋果則是人類創(chuàng)新力的生動體現(xiàn)。3個著名的蘋果對人類歷史產(chǎn)生了重要影響,作為后輩,我們更應(yīng)繼承先輩杰出的“蘋果 力”,繼續(xù)將探索、創(chuàng)新精神發(fā)揚光大。
托馬斯彼得斯曾經(jīng)說過:“距離已經(jīng)消失,要么創(chuàng)新,要么死亡。 ”創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂,是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力。當(dāng)前世界競爭日趨激烈,對于已經(jīng)喪失勞動力優(yōu)勢的我國而言,若想在激烈的世界競爭中占有一席 之地,增強自主創(chuàng)新能力,提高產(chǎn)品科技含量,迫在眉睫。在此方面,蘋果公司可謂是佼佼者。在國內(nèi)手機功能漸趨同質(zhì)化的當(dāng)下,蘋果公司以開創(chuàng)性的“操作系 統(tǒng)+硬件+APP Store+產(chǎn)業(yè)鏈合作”的模式,將手機打造成移動化的數(shù)字娛樂平臺,迅速俘獲大批粉絲,占據(jù)了較高比例的市場份額,使得其他公司望塵莫及。
反觀柯達等企業(yè),因缺乏創(chuàng)新,一味固步自封、安于現(xiàn)狀,最終的結(jié)局便是衰落。膠片時代,柯達依據(jù)獨特的競爭力和行業(yè)地位設(shè)計了沖洗和打印的健全經(jīng)營 體系,成為上世紀中國膠片市場的霸主。但創(chuàng)新成功之后,柯達沒有充分重視數(shù)碼時代的到來,在其他企業(yè)都大力創(chuàng)新的當(dāng)下,其一味沉溺于成功的喜悅當(dāng)中,最終 遺憾將市場拱手相讓于佳能和尼康。由此看出,創(chuàng)新并非萬能,但沒有創(chuàng)新萬萬不能,因為其的反面就是衰敗失落。
作為新時代的公職人員,響應(yīng)國家“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的號召,在日常工作中我們也要樹立創(chuàng)新理念,及時轉(zhuǎn)變觀念,更新思想,在法規(guī)規(guī)定之內(nèi)對工作思路和工作方法進行調(diào)整和改革,以群眾喜聞樂見的方式開展工作,以提高工作效率,提升群眾滿意度。