曾經(jīng)有個叫做愚公的人，他家門前有兩座大山，王屋山和太行山，每當(dāng)他家人出門，都要翻山越嶺，數(shù)日而返，非常辛苦。終于有一天愚公做出了一個決定，發(fā)動家里的老老少少，齊心協(xié)力，要把這兩座大山搬走。愚公說：“鏟平大山是必須的，但是一代人就做一代人的事情，作為家里的長者，我得做出決斷，作為家里的晚輩，他們?nèi)绻荒芡瓿桑€有子子孫孫，總有一天山會被移走的?！?nbsp;  

橫在中國改革路上，也有兩座大山，一座是國有企業(yè)改革，另一座是金融體制改革。中國的體制改革，也是從外圍入手的。80年代步入投融資體制、匯率、財政、社保體制、住房制度等方面的改革。80年代后半葉，國有企業(yè)改革啟動，緊隨其后的是銀行業(yè)的改革。國有企業(yè)改革與國有銀行改革是一個問題的兩個方面，金融體制改革又是其中的重中之重。國有企業(yè)問題不解決，國有銀行呆壞賬問題的解決就無法找到根本，其他處理壞賬只是揚(yáng)湯止沸；國有銀行機(jī)制不改革，就無法尋求市場投融資制度的徹底解決之道，國有企業(yè)融資、中小企業(yè)等其他市場主體的資金問題也將擱置。金融體制的改革之所以成為所有改革的重中之重，這與金融的中介特點密不可分。在中國30年的計劃經(jīng)濟(jì)和25年的改革開放歷史中，金融機(jī)構(gòu)，尤其是國有商業(yè)銀行扮演了重要的角色。一方面，它與國家經(jīng)濟(jì)的方方面面緊密聯(lián)系，為各個行業(yè)，各個地區(qū)提供資金支持，打個比方：國民經(jīng)濟(jì)各個行業(yè)是珍珠，金融機(jī)構(gòu)是穿起這些珍珠的紅線，對它的改革牽一發(fā)而動全身；另一方面，如果國民經(jīng)濟(jì)其他行業(yè)的問題不能理順，金融體制改革的問題也無法得出有實質(zhì)性的成果。金融體制的改革必然是漸進(jìn)式的，它的節(jié)奏不能快也不能慢，必須與國家對經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域其他行業(yè)和地區(qū)的調(diào)整和改革的步調(diào)相一致，這樣的難度系數(shù)，使得金融體制的改革步履維艱。

這樣艱巨的改革不是一蹴而就的。就像愚公移山那樣，我們也需要這樣的氣概，更重要的是，我們需要那樣廣闊的時空觀，要認(rèn)識到金融體制改革需要的是時間。中國人從來不缺乏愚公的精神，但是缺少的是愚公的眼光。中國要走向世界，金融要融通全球，這是金融體制改革的宏偉目標(biāo)，也是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，中華民族偉大復(fù)興的歷史要求。在這樣的偉業(yè)感召下，我們需要打造自己的核心競爭力，要有自己建立在現(xiàn)今技術(shù)支持之上的投融資平臺，要有自己的經(jīng)營管理團(tuán)隊，要有自己在世界面前能夠立足的管理理念。這些核心的競爭力靠誰來打造?換句話說，中國的金融體制改革何時能夠看到希望?理想的實現(xiàn)最終要落實到一代人的身上去，這是歷史的使命，也是這代人的責(zé)任。我們相信，肩負(fù)重任的這一代人必將金融體制改革的工程進(jìn)行到底。